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第1章 知道是什么在限制你吗

认识你自己。

——苏格拉底

我认为自知之明是一个人最珍贵的品质。

——伊丽莎白·爱德华兹(Elizabeth Edwards)[1]

我对这本书充满热情,因为我对你们充满热情。五十年来,我一直努力改善我的生活,也帮助别人改善生活。帮助别人成长并变得越来越好,没什么比这更让我快乐了。我写这本书,就是要专门激励并帮助你们提高能力。

我是怎样想起要写这本书的呢?我最喜欢的一件事就是与朋友们边吃饭边聊天,在一次享受这种快乐时,这个想法冒了出来。当时我们正在聊天,一个朋友开始述说潜力的重要性,以及如何才能发挥潜力。那引发了热烈的讨论,而且持续了两小时。当我们准备起身离开饭桌时,有人说:“我还从没看过一本探讨能力的书,讲述如何发掘能力的呢。”其他人也表示没看过。

那次交谈切切实实地刺激了我。两年来,它一直在我的脑海中萦绕。我在心里一遍又一遍地思量“能力”这个选题。之后,我开始提出问题,倾听别人的想法,并学习与之相关的内容。最终,这些促使我创作了“能力挑战”。

能力挑战

如果你不断增强认知,发展才能,

并做出正确的选择,就能发掘你的能力。

换句话说:

认知+才能+选择=能力

这就是我在这本书里要呈现给你们的挑战。如果你愿意接受这个挑战,并遵循我概述的流程,你的人生将会就此改变。

能力挑战始于认知。在掀掉压制我能力的帽子的过程中,我采取的第一大行动就是变得有意识。而且这件事发生在我职业生涯的初期。在那个时代,牧师的典范就像照看羊群的牧羊人,职责在于维护和照顾整个群体,包括做大量的咨询工作。那就是我认为自己应当追随的典范。

但后来,我读了埃尔默·汤斯[2](Elmer Towns)写的一本书,内容是如何影响更多人,并出色地领导教堂。那本书我爱不释手。里面的故事非常鼓舞人心。

读完那本书之后,我就想造访书中的每个教堂,并拜见那里的牧师。但我怎样才能做到这一点呢?那些牧师不认识我,他们为什么要费时间见我呢?

后来我想到了一个主意。我打算联系他们,并承诺每占用他们三十分钟就付给他们一百美元。当时我全年下来才挣四千二百美元。但我非常急切地想找出到底是什么让这些牧师变得如此成功。当十个牧师中有两位同意我的请求时,我欣喜若狂。

知道能拜见这些领导人之后,我就开始写下我打算要问的问题。我想到了很多问题。满满五页纸呢!当我与这些领导人一起坐下来时,我满怀期待,尽可能迅速地提问。很明显,我之前写下来的所有问题没能问个遍,但我在个人生活和职业生涯中真真切切地有了一次突破。我最大的发现是:这些牧师并没有把时间花在为人们提供咨询上。相反,他们把所有时间都花在为别人“配备能力”上。

起初,我并不理解这一点。我让他们解释给我听:咨询服务会帮助人们克服弱点,而为他们配备能力会帮助他们发挥自身的优点。那一刻我豁然开朗,犹如醍醐灌顶!

接着,他们解释说,如果人们运用自己的优点而不是弱点去工作,他们将会更加轻松地发掘出自己的潜力。就在那一刻,我茅塞顿开了。这些领导人不像牧羊人,并不仅仅满足于照看羊群。他们是牧场主。他们有远见。他们有开拓者的精神,在前沿创造一些新的东西。他们是在塑造和培养人,邀请人们加入,成为比自己更优秀的人。由此,将人才聚集在一起,发展他们的教堂,影响更多的人,并让世界变得不同。

那是我第一天认识到,认知对于发掘潜力是多么重要。我正在引导一些人在他们的生活中做得更好,而我能帮到他们的唯一办法,就是帮助他们更多地关注自身的优点,而不是他们的弱点。现在,战鼓敲响了——开始吧。作为一个普通人,作为一名领导人,我发掘能力的唯一办法,就是练习并发展我的优势。这个发现改变了我做所有事情的方式,而且很快我就发现,相比做一名顾问,帮别人配备能力要有意义得多。

咨询服务会帮助人们克服弱点,而为他们配备能力会帮助他们发挥自身的优点。

在我的意识觉醒之前,我把自己看作一个牧羊人,照顾着我帮助的那些人的需求。在那之后,我开始以不同的方式看待我自己和我的角色。我变成了一个牧场主,引导并发展我这个群体中的人。多年来,我在各个会议上分享这个故事。在问答环节中,经常有人问:“从采访的两位领导那里,您得到的最重要的东西是什么?”我的回答是“认知”。我常常想知道,如果我没有拜见那两位领导人,我不会为人们配备能力,而是一直做咨询顾问,会做多长时间?我不知道答案。但我知道一点:我们都需要别人的帮助,从而开始认知到如何更好地发掘我们自己的能力。

我想成为一个重要的人,能帮助你变得更加了解自己。这就是本书第一部分的内容。你可能听过这样一句谚语:“如果所作所为一成不变,所得所获也将一成不变。”我想帮你去做一些新的事情,抵达某个新的地方。当我们开始这场旅行时,我要告诉你们两个观点:

1.并非一定要迅猛,改变才有效。为人们提供咨询服务和为他们配备能力有相似之处。这两者都需要关心别人,并花时间在他们身上,为他们提供指导和建议。我要做的就是把我的关注点从他们的弱点转到优点上来。当你阅读这本书,尤其在读到关于认知的这第一部分时,要留心观察,你需要在哪些方面改变关注点,以更清楚地知道你的潜力。

2.要发掘你的能力,改变必不可少。当你读本书的另外两部分时,你会发现它们更加强调改变。在关于能力的第二部分内容中,我会要求你做一些事,这些事情可能不是你与生俱来的强项。你会觉得很难。说到技能发展,如果那些技能不是天生就具备的,发展起来往往会很慢,而且进步很小。没关系!每一个积极的小改变都会有帮助。它会提高你的能力。然而,当你读到第三部分关于选择的内容时,你会发现事情变得简单多了。在选择这件事上,你可以更快地实现改变。如果你渴望提高能力,并发掘潜力,所有这些改变,不管艰难还是容易,都是你所需要的。

做好准备,投入其中吧。这将是一场激动人心的旅行。培养认知将会让你认识到,那些改变将帮助你掀掉压制你能力的帽子。我希望,等你读完这本书时,你的能力比你想象中的大很多,而你也会顺利地过上没有限制的生活。让我们一起开始这场旅行吧。

我这一生一直都对能力这个词感兴趣,虽然我在年轻时还不知道这么称呼它。孩提时代,我最喜欢的一个故事是《勇敢的小火车头》(The Little Engine That Could)[3]。在我很小的时候,我母亲经常读给我听。等到我可以自己阅读时,我又一遍遍地将它从书架上抽出来。我还会为家里人把里面的故事表演出来。我喜欢那个小火车头,她相信自己,并且因为这样的信念成功地翻越了一座座小山。她的能力增长了,因为她把自己推到了极限。

我记得我父亲在演讲时曾用过一幅插图。一个老者看到一个男孩正在钓鱼,于是走过去看看他钓得怎么样。那个男孩已经钓到了两条小鱼,就在老者走过来的时候,那个男孩钓上来一条很大的鲈鱼。

“这条鱼可真好啊!”小男孩从鱼钩上取下那条鲈鱼,老者说道。但是接着男孩又将那条鱼扔回了水里。

“你在做什么呀?”老者大声喊道,“那可是个大家伙呀!”

“是的,”男孩回答,“但是我家的煎锅只有九英寸宽。”这句话经常让我笑起来,它还让我认识到一个人的思维会如何限制住他自己。

我还清清楚楚地记得,我的一位老师讲过三个年轻男孩的故事。在他们去学校的路旁有一堵高墙。他们每天走路上学,都想知道墙那边是什么。终于有一天,他们按捺不住好奇,一个男孩说:“让我们去探个究竟吧。”说完他就把帽子扔到了墙那边。他大声说:“现在,我不得不爬到墙上,去看看墙那边是什么。”

另外两个男孩不敢相信,呆呆地看着他。然而,就在看到他开始爬墙时,他们也把自己的帽子扔过墙去,和他一起爬墙。他们不甘落后,想亲自体验这场探险,而不只是间接地听别人讲述。

我依然记得我当时的想法,我也会把帽子扔过墙去。我想去新的地方,获得新的发现,就会强迫自己做更多事情,比我认为自己能做的还要多。我一直是这样做的。有时实现那些愿望需要大胆的承诺。自从我第一次听到那个故事,我已经有许多次在心里把帽子扔过墙去了,从而保证自己有更多的发现。

今天,我请求你,把你的帽子扔过墙去。

认知资产

我写这本书的目标是帮助你成为你能成为的那个“小火车头”。我想激励你掀掉束缚你、限制你潜能的那些帽子;帮助你摆脱“九英寸煎锅”的心理,拓展你的思维和能力;希望你把自己的帽子扔过墙去;希望你接受这个能力挑战,改变自己的人生。你愿意那样做吗?如果愿意,就从认知开始吧,从学习开始吧。

1.你的能力不是固定不变的

如果你和大多数人一样,我敢打赌,你希望生活能给予你更多,至少比你现在正在体验的还要多。也许你没有想在各个方面获得成功。可能你对自己的进步也并不是特别满意。你想做的事情你都做了吗?又或者,你想有更多见识,做更多事情,或者有更多成就吧?如果你和我一样,就会想要取得更多成绩。即使已经年近七十,我也并不满足,我想要继续成长,并做些不一样的事。

是什么在阻挡你的道路?是什么在限制你?你知道吗?如果你不知道是什么在限制你,你将怎样消除这些限制呢?

你可能听过这句谚语:“如果你想做好某件事,那就把它交给忙碌的人。”这听起来可能有悖常理,但事实的确如此。那些能做好很多事情的人,似乎能承担更多,并且做起来更有成效。这是为什么呢?难道有些人就是具有高超的能力,而其他人没有吗?

你有没有好好思考过你自己的能力?大多数人认为自己的能力是固定不变的。你听到一个人被定性为“能力高的人”,另一个人却被定性为“能力低的人”,而你就此接受了。你有些什么能力呢?你认定自己的能力是高是低,还是平均水平?你认为你的能力是固定不变的吗?也许你没有给自己的能力贴上标签,但你可能已经习惯了一个成就水平,而你认为那可能就是你的能力水平。

这是个问题。

有太多人一听到“能力”这个词,就会认为它是一个极限。他们认为自己的能力是固定不变的,特别是在超过一定年龄的时候。他们会放弃能力或潜力可以得到提高的这个想法。他们唯一做的就是努力管理他们认为自己拥有的一切。

如果你不知道是什么在限制你,你将怎样消除这些限制呢?

许多人都这样认为。社会活动家罗伯托·维罗那(Roberto Verzola)评论说,经济学家们因为这种受限的心态而臭名昭著。然而,更糟糕的是,他们试图说服其他人也采用这种心态。维罗那说:

经济学中最基本的假设是短缺。实质上,这是假设经济情况远不够富足。因此,大多数主流经济学家并没有准备应对富足的情况。他们几乎没有可以解释经济富足的概念,也没有描述经济富足的方程式。面对经济富足,他们转而求助于那些基于短缺的不合适的理论。

换句话说,他们从局限性的角度来定义这个世界。他们还从局限性的角度来界定人。这太过偏狭了。相反,我们要从可能性的角度来定义这个世界,来界定我们自己。

虽然我百分之百地相信人会成长,会改变他们的能力,并增强他们的潜能,但我也承认,我们所有人都给自己的能力扣上了一顶顶帽子。一些帽子是固定的,但大多数帽子是不固定的。我们不能任由这些不固定的帽子阻碍我们的生活向外扩展。我们也不能让这些帽子界定我们的潜能。我们要看到这些帽子之外的东西,看到我们真正的能力,唯有如此才能掀掉这些帽子,扩展我们的能力。

查尔斯·舒尔茨(Charles Schulz)[4],是连载漫画《花生》(Peanuts)的创作者。他曾写道:“生活就像一辆十速自行车,有很多挡我们大多数人从未用过。”他说的是我们大多数人都有未被开发的能力。我们甚至没有认知到自己具有这种能力,但是我们可以改变这一点。

生活就像一辆十速自行车,有很多挡我们大多数人从未用过。

——查尔斯·舒尔茨

2.你可以认知到能让你变得更好的发展潜力

在这一章中,我希望将大部分时间花在这部分内容上。我希望我们能集中探讨“认知”。所有持久的成长都需要认知。遗憾的是,如果你缺乏认知,那你就不会知道自己处于浑然不觉的状态。这是一个盲点。你不知道你不知道的事情,你也看不到你不能看到的事情。这就像“第二十二条军规(Catch-22)[5]”,陷入了死循环。

我的自我认知之旅很简单,但确实耗了一些时间。这个过程始于别人帮助我变得有意识。这需要某个人确实知道如何帮助我留意。这段经历让我变得渴望进一步发展我的自我认知。我开始想知道,还有什么是我不能做的?还有什么是我不知道的?我开始想知道,除此之外是不是还有什么在等着我?

这一章主要聊一聊我发展的过程。我并不认为我已经成功了。我依然不停地问我自己,什么事情是我未能做到的。但让人满怀希望的是,我和你分享的这些会帮助你变得更加能认知自己,因为这对发掘你自己的能力至关重要。

自我认知是一种强大的技能。它能让你看清自己。它会通知你自己做出决定,并帮助你权衡机会。自我认知会让你测试自己的极限。自我认知会让你能够理解他人。自我认知会让你与他人的合作关系更牢固。自我认知会让你的优点最大化,让你的弱点最小化。自我认知还会打开大门,让你获得更出色的能力。

当你努力认知你的发展潜力时,下面这些是你要认真思考的一些问题。

留意:寻找需要知道的事情

在我的《共赢》(Winning with People)一书中,我写了透镜原理(Lens Principle),说的是:我们是怎样的人,决定了我们怎样看别人。在那本书中,我关注的是我们的视角会如何粉饰我们对世界、他人和生活的观点。但是,我们是怎样的人,就决定了我们怎样看自己。这一点也是对的。我们会自然而然地倾向于用我们一贯的方式看待事物。如果我们想提高能力,就必须以不同的方式来看事物。我们要乐于以新的方式来看我们自己和我们的世界。我们需要留意并寻找我们需要知道的事情。

我们是怎样的人,决定了我们怎样看别人。

认知:探索需要知道的事情

阻止人们提升能力的常常不是缺乏渴望,而是缺乏认知。遗憾的是,人们不会突然变得能够自我认知。除此之外,还有一些因素也对我们不利,并阻碍我们发展形成良好的自我认知。比如:

· 借口

· 现实中毫无根据的成功幻想

· 不愿倾听别人的想法

· 未解决的负面情绪

· 习惯性的注意力分散

· 缺乏个人反省

· 不愿付出代价获得经验

要发展自我认知的大多数人不得不与这样一个或多个因素斗争,以达到他们的目标。他们必须非常努力。这需要强烈的渴望才能发现自我认知。这需要自律来审视你自己,反思你自己的经历。这需要成熟的心智去请别人帮你解决你的盲点。

变得能够自我认知还需要来自别人的帮助,相比你自己看自己,他们能更清楚地了解你。在过去,我和不能自我认知的某个人一起工作时,会遵循下面这个过程,去帮助他们探索了解自己需要了解的事情。

· 联系:我首先建立关系,并让他们知道,他们对我很重要以及我想帮助他们,这给了他们安全感。

· 曝光:一旦我完成了相关的基础工作,我会试着帮助他们理解自我认知是多么重要。他们需要认识到,如果不优先考虑自我认知,就会陷入生活困境,且无法前进。但是,如果他们能够学会更清楚地认识自己,并开始明确自己的能力,他们就拥有一条通向提高能力和发掘潜力的道路。之后,我可以开始向他们展示他们的优点和弱点,并尽我所能提供鼓励。

· 经历:大多数人都需要明确一种发展更强的自我认知的方法。我发现最好的方法就是,把他们放在某一个环境里,在那里他们必须承认他们的弱点,发挥他们的优点,向其他领导者学习,并反思他们的经历。如果我是他们的领导人,我会负责推进这种方法。

· 问题:询问别人,能帮助你评估他们是否理解并变得更加有自我认知。

· 审查:在认知发展过程中,最关键的步骤是对结果的审查。发展自我认知是一个需要花费时间和不断重复的过程。每次,一个导师或领导和某个人坐下来交流,并给他提出真实的意见反馈,如果他能够虚心接受,那么他在这个过程中又迈出了重要的一步。

· 重复:我需要指出的最后一点是:这不是一个一次性的过程。为了帮助那些没有自我认知的人,我必须反复地教他们。

使用这种模式,你可以帮助一个无认知的人开始发展自我认知。但如果你是那个无认知的人,那怎么办呢?你需要找一个值得信赖的朋友、同事、导师或家人,这些人可以帮助你、指导你,并不断地为你提供真实的意见反馈。

辨别:专注于需要做的事情

当找到自己要做的事情时,你必须试着辨别出你的注意力在哪里,你不可能什么事情都做。正如古老的谚语所说:“追赶两只兔子,哪只都抓不到。”

在你确定要做的事情后,应该把注意力集中在哪里?要集中在你的优点上,也许你已经知道这点。当我们关注自己的弱点时,竭尽全力也只能达到平均水平。没有人愿意为此付出代价。没有一个成功的人会雇用一个仅能胜任工作的人,成功的人渴望优秀,优秀来源于你对优点的关注。无论你做什么,要努力做得更好,这就是你提高能力的最好途径。后面我们将研究所有人都拥有的核心能力,以及如何开发你的能力。

意向:采取行动做需要做的事情

在我的《选择你想要的生活》一书中,我论述了良好的意向和有目的的生活之间的主要区别。前者可能使人感觉良好,但实际上并没有为他或其他人做出任何积极的事情。关键还在于行动。只有当我们接受所学到的东西,并把它们付诸行动时,才能有收获。

当我二十多岁的时候,我意识到,如果我想在世界上有所作为,我必须高度关注我的个人成长。于是我坐下来,写了一些我称之为“平凡的人”的东西。它是这样写的:

对任何人来说,当他对自己现在的生活完全满意时,那一天就是悲伤的。思之所思,做之所做,渴望为上帝和他的同胞做更伟大的事情,直到他的灵魂之门永远停止敲击。

我写这些,是因为我从来都不想成为一个平凡的人。我相信,没有人愿意这样,但我认为,我们所有人都有成为平凡人的危险。因为有一种自然的下行拉力,可能会阻止人们接受能力挑战。我们必须战胜这种惰性。

你需要认知到的是,如果你打算做任何事情来改善你的生活,也就说明你现在的生活是低于你的潜能的。即使你是一个高效、成功的人,你也能变得更好。你可以提高你的能力,你还有更多从未开发的能力。如果你愿意,你的面前就会出现一条通往更大潜能的道路。

3.你可以掀掉限制你能力的帽子

提升你能力的下一步,是掀掉阻碍你能力的帽子。你听过或读过大象是如何被训练的吗?只用一根小绳约束,就可以把它们限制在一个地方。要知道一只成年亚洲雄象肩高达十英尺,重约四吨,这真是令人难以置信。这个秘密是什么呢?

在一头大象小时候,且体重只有几百磅时,它被一条链子捆住腿,并拴到一棵树或高木桩上。当大象试图离开时,它知道自己挣脱不了这条链子,是链子限制了自己。它认为,无论对它施加什么限制——哪怕是一根可以轻易弄断的绳子——都比它更强大。

人就像那些大象。我们经常认为,在生命早期所经历的一些限制是永久不变的。或者被告知我们有一些实际上没有的限制,而这些东西阻止我们去追求所渴望的人生旅程。这些正是我们需要打破的枷锁。

认知改变一切。一旦我们认知到一些限制是人为的,我们就可以开始克服许多限制。我们可以掀掉这些限制的帽子,从而为我们的成长开辟通道。后面我会详细讨论这个问题。

在《如果它没有破,就打破它!》(If It Ain't Broke ...Break It!)这本书里,罗伯特·克里格尔(Robert Kriegel)和路易斯·派特勒(Louis Patler)写道:“我们不知道人的极限是什么,世界上所有的测试、秒表和终点线都无法测量人类的潜能。当人们追求他们的梦想时,他们将远远超越那似乎是他们能力上限的极限。我们内在的潜能是无限的,而且很大程度上是未被开发的。”这个过程从发展你被限制的认知开始。

4.你可以发展已具备的能力

每个人都拥有以自己天赋为基础的能力。其中一些人具有非常特殊的能力,比如交响音乐家、职业运动员和伟大的艺术家,其他人则在本质上更一般,并且依赖于多种技能。在这本书中,我确定并审查了其中的七种能力:

精力能力——体力上向前推进的能力

情绪能力——管理自己情绪的能力

思考能力——有效思考的能力

人际能力——建立人际关系的能力

创造能力——看到多种选择并寻找答案的能力

生产能力——实现结果的能力

领导能力——提升并领导他人的能力

我会教你如何最大限度地发挥你的才能,这样你就能在这些领域提高你的能力。

5.你可以选择让你的潜力最大化

你还具备其他的能力,而这些能力更依赖于你的选择。虽然,才能确实是一个因素,但它在这些领域并不那么重要。我想帮助你确定可以提高你的能力的选择:

责任能力——选择对你的人生负责

品格能力——选择要基于正确的价值观

富足能力——选择相信一切都很充足

自律能力——选择专注当下并坚持下去

意向能力——选择有意识地追求人生的意义

心态能力——选择积极向上,无论什么情况

风险能力——选择走出你的舒适区

成长能力——选择关注你能走多远

合作能力——选择与别人合作

我也会教你如何在这些领域提高你的能力。当你最大限度地选择适合你的能力发展时,就开始为自身潜能的开发注入动力。动力不是一蹴而就的结果,而是随着时间连续推进的结果。

动力不是一蹴而就的结果,而是随时间连续推进的结果。

你能走多远

最近,我偶然听到杰西·伊特兹勒(Jesse Itzler)讲的一个故事,它讲述了我们中的许多人都允许自己被限制束缚。伊特兹勒是一个从音乐行业起步的人,他是一名说唱歌手,后来成了一名企业家,参与创建了马奎斯飞机公司,再后来成了亚特兰大老鹰队(NBA球队)的老板之一。伊特兹勒是一个非常有成就的人,他也喜欢参加耐力赛。

伊特兹勒描述道:作为接力队的一员,他正在进行艰苦的耐力赛,同时他注意到另一个人独自参赛。他后来发现这个人是海豹突击队队员。比赛结束后,伊特兹勒请求这个人和他以及他的家人生活一段时间,这样他们就可以学习他的经验和智慧,而且,伊特兹勒还希望他对自己进行训练。海豹同意这样做,前提是伊特兹勒保证按他的要求来做每件事情,并且不使用他的真名。

在他的《和海豹突击队队员一起生活》(Living with a SEAL)一书中,伊特兹勒描述了,在约定的那一天,海豹(正如他在本书中所确定的那样)是怎样在他预计的准确时刻出现在伊特兹勒的曼哈顿公寓里的。他只穿了短裤、T恤衫和跑鞋,当时正值隆冬,但是海豹很淡定。

三十一天以来,不管在身体上还是精神上,海豹都给了伊特兹勒很大的推进。他们每天训练两次、三次或四次。有时,黎明前他们就起床,到中央公园跑步。其他时候,海豹会主动要求伊特兹勒工作日内,在他的办公室进行长达一小时的艰苦锻炼。他们会在冰天雪地的深夜里跑上数英里;会做数百个俯卧撑和引体向上;会去附近一个结冰的湖,凿开冰面,跳进冰冷的水里,然后在冻僵之前快速跑回家。“如果你想超越极限,”海豹解释说,“你必须训练你的极限。”

在他们相处的一个月里,伊特兹勒只了解到他导师的少许信息。更多关于海豹的故事仍然是一个谜。伊特兹勒了解到海豹多次拒绝吃东西:“我只是喜欢饿着肚子入睡……所以我会饿醒。生活就是远离你的舒适区。”或者,他会在严寒天睡在户外,并且除了裤子和薄衬衫之外什么也不穿:“如果你不挑战自己,你不会了解自己。”但是,也许伊特兹勒收获的最大的经验,是来自海豹所讲述的自己曾经参加的另一场比赛。伊特兹勒写道:

我了解到海豹曾经参加过一场比赛,参赛者可以跑二十四小时或四十八小时。令人震惊的是,海豹报名参加了四十八小时的比赛。在大约二十三小时的时间里,他跑了大约一百三十英里,但是他的股四头肌拉伤了。他问裁判,是否可以按二十四小时给他记录成绩。当被告知他们不能那样做时,他说:“明白。”他要了一卷胶带,贴在股四头肌上,然后强忍伤痛,一瘸一拐地走完了剩下的二十四小时,完成了整整四十八小时的比赛。

海豹的观点令人信服:“当你认为你已经完成的时候,其实你只用了自己能力的40%来做这件事。这恰好就是我们施加给自身的极限。”

如果你想超越极限,你就必须训练至极限。

——海豹

当伊特兹勒和他的特种部队训练师相处的时间结束时,伊特兹勒回顾了他学到的东西,以及它是如何改变他的:

在海豹住进来的第一天,他就告诉我需要控制自己的思想。我以为这只是一句俗语,或者是他随口说说,但现在我觉得它可能比我最初认为的更真实。我们的大脑有时会对我们撒谎,并且我们信以为真,我们认为我们不会做这个,也不会做那个,这不是真的……我看了看海豹……他只想明天变得更好,这也是我现在想要的。

这对伊特兹勒来说是个不错的目标,对我、对你同样如此。也许,在你开始这段旅程时,你应该告诉自己,你的能力只有40%,如果你假定自己的能力比你曾经认为的要多,至少有60%,将会发生什么呢?你可能不是海豹突击队队员,但是,你还有更多的能力未开发。假如它不是60%会怎样?假如它只有40%,或25%,甚至10%会怎样?那会不会仍然改变你的生活呢?要坚信你有更多的能力,并努力去发掘,这可能是你重塑自己的能力、拥抱一个无限制的生活的第一步。

什么在阻碍你

你准备好接受能力挑战了吗?我敢打赌,你想提高你的能力,并且想获得更多。你可能也喜欢增长潜能的主意,但是不是还有疑问?当谈到能力时,也许你应进行一项免费的能力评估,以帮助你衡量目前的能力水平。如果是这样的话,我建议你马上停下来,在www.capacityquiz.com网站上评估一下自己。本章的最后几段可以等以后再看,但你的能力不能等。

维持现状比接受能力挑战更容易。如果你愿意,你可以找到大量的理由拒绝努力开发你的潜能。但这些不该阻止你。

当我还是个孩子的时候,我从母亲的家庭中听到了关于亨利·福特[6]的故事,我母亲的叔叔们很了解他。十九世纪九十年代中期,福特在他和妻子租住的房子后面的一家工厂内,利用自行车零件和内燃机,开始制造他的第一辆汽车。他相信人们的出行能力可以提高。当然,他也会遭遇怀疑,人们认为他做不到,甚至还遭到一些人反对,因为他们认为没有足够的道路来容纳一辆自行驱动的汽车。但福特对此毫不畏惧。

1896年,福特完成了他的项目,他把他的车命名为四轮车。然而,他犯了一个小小的错误,车子太大了,无法通过他工厂的门。结果他做了什么呢?他敲掉了墙上的砖,然后把车子开了出来,他不会允许窄小的门限制他的能力。

毫无疑问,福特在1903年成立了福特汽车公司。能力无限制的信念帮助他,把汽车制造从一个缓慢、昂贵、精细、手工制作的过程变成一个快速、高效、自动化的过程,使汽车在人们的日常生活中触手可及。到1924年,该公司生产了一千万辆汽车,三年后,它的产量超过了一千五百万。

在没有解除限制和提高能力的情况下,尝试建立你的生活,就像在一个小屋子里造一辆车,并且不愿敲开墙把车子开到路上去。层层枷锁,使你的能力无法施展。解除限制,世界大门向你敞开。

关于能力认知的问题

1.在本章所列出的能力和选择中,你愿意提高哪些能力,并达到更高的水平呢?

2.如果你想在这些领域提高能力,你的生活会发生怎样的变化?描述一下那会是什么样的以及你的感受。

3.要发展更强的自我认知,你有什么策略?你会把谁列入名单,让他帮助你学习、成长?

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  • 天行

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    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
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