像这位老板就太不值得了，一个明智的老板应该是懂得授权的老板。授权指的是老板根据工作需要，将自己拥有的一部分权力和责任委授给下属去执行，让下属在公司严格的制度下放手工作的一种领导艺术。“想大事、抓根本、懂授权、真信任”是领导者举重若轻的法宝。一个老板应该懂得，适当的授权可以减轻自己的工作负担，让自己从琐碎的事务中解脱出来，集中精力想大事干大事，发挥下属的专长，增强组织的凝聚力和战斗力，建立团队精神这些企业的大事才是一个老板应该做的。
如果老板把员工该做的都做了，那员工做什么去？没有任何一个团队，仅凭老板一人单枪匹马就可打天下的，现实的世界不存在“孤胆英雄”，老板顶多是队长，他的心中必须时时刻刻树起一个团队的旗子。
赵匡胤“杯酒释兵权”，该撤的撤，该杀的杀，朝中大事一把抓，事无大小，悉数过问，终日生活在恐惧中；三国时期诸葛亮以鞠躬尽瘁、死而后已的精神赢得后人赞誉，但也因此积劳成疾，大事未成身先死……
事必躬亲不应该作为被推崇的对象，一个好老板应抓大事、议大事，激励下属创造性地开展工作，这样才能充分发挥下属的主观能动性，取得最佳工作效益。一个员工只有在这样的老板手下工作，才有可能充分发挥个人才能不断得到提升。
如果你不希望永远待在一家名不见经传的小公司，最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。选择老板就要选对老板，一个事必躬亲的老板是无法留住真正人才的，而且有创意、有胆识的人才绝不希望老板常伴左右、指手画脚。一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的业绩呢？
没有危机感，早晚会垮掉
中国五千年的文明史上，豪门望族走马观灯般地替换，家运五代不衰便成为治家有方的美谈。满清的八旗子弟就是最好的例子，这个马背上的民族曾是骁勇善战的，但成了统治阶层后，不过几代，八旗子弟就沉醉于安乐享受之中，清朝的灭亡也随之来临。
苦难、逆境，甚至生理缺陷反而产生和造就了一些伟大人物，如恺撒、亚历山大、罗斯福等都是如此。很多心理学家认为，压力是人们生活中必不可少的一部分。苦难的刺激，能使人振作。
所以前人有言：“生于忧患，死于安乐”。
美国康奈尔大学的研究人员做过这样一个实验：在锅里加满冷水后，把一只青蛙放进去，然后慢慢加热。水开始是凉的，变温的速度很慢，青蛙觉得比较适应，并不想跳。随着水温逐渐升高，感受到危险的青蛙决心努力跳出，但为时已晚。最后，活蹦乱跳的青蛙被烫死。与此相对照，把青蛙扔进一口沸水锅里，受到强刺激的青蛙奋力一跃，成功地保住了性命。
这个实验尽管简单，但给人的启示却颇多。人虽然有从不适应到适应，从新的不适应再到新的适应的能力，但是当与环境的不适应不是很明显时，也可能犯类似青蛙的错误。
未来是不确定的，它会在某一天的某一时刻到来。然而，成功的老板却懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们时刻都有一种危机感，准备应对随时而来的危机。
在这个时代进步的潮流中，我们有如逆水行舟，不进则退。也一定要有危机感，才能立于不败之地。一个企业，一样要有危机感，要不断用心经营，不要被眼前的成就蒙住眼睛，创业难守业更难，有危机感就知难而不难。
站在原地，只能让危机感打击自己的士气，只有和危机感赛跑，才有甩开它的可能性。作为一个员工，只有跟随一个能够和危机感赛跑的老板一起“跑”，才有可能走向成功！
当然，你还要注意：危机感是一种心理状态，它的存在不一定要基于逆境和困境。聪明的老板还善于在顺境中保持忧患意识。所谓居安思危，未雨绸缪，有备无患，就是这个道理。
几乎所有的成功者，尤其是那些持久的成功者，往往都有非同寻常的危机感，因为有危机感，所以他们时刻都保持冷静的心态和进步的姿势。
比尔·盖茨总是感到危机感的紧迫存在：“微软离破产永远只有18个月。”
张瑞敏总是感觉：“每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”
柳传志也常说：“你一打盹，对手的机会就来了。”
这些身经百战的创业家们都深知缺少危机感的后果。因为他们有充足的准备，所以他们不会轻易被打败！而这类老板也正是我们所苦苦寻找的老板！
提防老板的“糖衣炮弹”
老板做事往往有很强的目的性，他做任何事都是有既定目的的，而“糖衣炮弹”是老板为达目的最常使用的“伎俩”。我的建议是既然无法阻止老板的“糖衣炮弹”，那么就一定要提防，要当心。你可以留意，看你的老板是不是经常对你许下诺言，比如承诺给你许多他暂时给不了你的东西，像地位，像金钱。他的诺言是真还是假，你需要仔细斟酌。职场上当你听到那些所谓的“甜蜜承诺”时一定要小心，一旦这个老板，最后反打一耙，把你卖了，就不止是被骗财、骗色那么简单了。
求职时，如果碰到以下这些情况你要务必当心。
许以宽广的发展空间
比如，许诺给出的职位非常具有挑战性，可以让你负责过去没有尝试过的领域，该职位有广阔的上升空间；公司未来的发展前景非常好，等等，这类承诺往往无实无据，很多高级管理者宁愿放弃高薪到私企工作，最后“死无葬身之地”，大都是中了这一招。
允诺将来的丰厚报酬
诸如，虽然现在的薪水不高，但只要做满3年，就能获得30%的加薪；公司将来可能会上市，到时候会有一定的期权；两年后的年薪可能有二三十万元，等等，这些很可能是“空头支票”，因为将来究竟能不能兑现，谁也说不准。
“底薪+提成”的骗局
相信看过报纸广告的人都会见到诸如“底薪+提成”的招聘广告，看得多了，也就没什么免疫力了，以为是一种正常的形态，有时等你参加工作以后，才会发现原来底薪是有条件的，甚至有时是根本无法实现的。
我们承诺未来给你很丰厚的期权奖励，到时你将成为百万富翁、千万富翁
记住，老板给出的诱人承诺大多是空头支票，而且多半是让你留下来死心塌地加班加点干活的借口，就算是真心实意的话，也有很多是盲目乐观最后连自己怎么“死”的都不知道的老板，尤其是那种给出的承诺过于诱人，显然跟公司状况极不相称的承诺最要当心。
这个产品只有我们在做，我们是业界的先驱者
在中国能准确预料先机并开创新模式的企业非常少见，很多情况是这个市场根本不成熟还未到时机；也许根本没有市场；也许这位老板只是井底之蛙，根本看不到其他竞争对手；也许只是个引君入瓮的谎言。
市场很大，我们只要占据1%就能成功
既然这样，那么肯定还有占据更多市场份额的公司会比这家更成功；又或者市场实在太大，以公司的实力和发展速度要占据1%的市场份额并没有想象的那么容易，过分乐观的估计只能让自己放松警惕，放松努力，而不能够预见困难，所以这仅仅是个美好的憧憬而已。
我们有很多的赢利模式，赢利前景非常乐观
真正成功的公司最开始的赢利模式都是很单一的，赢利模式越多，表示老板对公司的赢利模式的认识越模糊，甚至不够自信，又或者是根本不懂这一行，这样的情况非常多。
我们正在打造一个大而全的平台和系统
创业型公司很少一开始就去搭建大而全的平台，就算Google、腾讯、阿里巴巴这样成功的企业最开始也都是从一个点开始成长的，可以说只有将公司所有资源集中到一个地方使用，在一个地方开花才更容易培育成功，这样有了成功的信心和收获之后，做平台和系统才能逐渐水到渠成，前期盲目贪大求全往往会走很大的弯路。
我们的困难只是暂时的，很快我们就会度过难关
当老板这样说的时候，公司的运营状况多半已经相当严重了，这句话的潜台词可能是：你们需要继续努力加班干活，但实际上公司已经面临倒闭，这个月的工资可能都发不出来。如果对投资者而言，就是让投资者放心继续投钱，但实际上公司经营状况混乱，核心骨干都已经离开，公司亏损状况十分严重。
努力工作，以后……
很多老板经常用到的一句话：努力工作，以后……这句谎言的前提只有一个——努力工作。“以后”这个词后的内容比较多：以后给你加薪、以后给你升职、以后给你红利、以后给你买一套房子，等等，我们从以下三个方面分析这句话：
第一，这句话代表着老板当时不会给你加薪或者给你其他好处的，更令人气愤的是在有的企业中，连最基本的工资都不能正常发放，老板还说这样的话。
第二，对于一些涉世不深的打工者来说，这句话打消了他们对现状的不满的情绪，使他们加班加点流血流汗像老黄牛一样工作。
第三，这句话的最终结果是：老板获得了最大的利益，而打工者获得的利益与创造的价值相比很小或者根本就没有得到一点好处。尤其是企业中的骨干分子，当你努力地工作，把企业做强做大的时候，有的老板不但不兑现他的承诺，很有可能采取的做法是“卸磨杀驴”。
在选择适合自己老板的时候，一定要注意对方是否有以上的言辞，当出现以上的情况时你就要对这家公司打上很大的问号，打问号并不代表就是绝对的否定，而是要你用些心思去验证老板的真实目的，这样你的前景才更加明朗，不致使自己“一失足成千古恨”。
