时间就是生命，越到生命的后期越能充分领悟到这句话的真谛，每当回首大概每个人都会悔恨曾经挥霍掉的光阴，尤其是为那些鸡毛蒜皮的毫不值得的小事。
正是对于时间的使用不同，才成就了我们不同的人生。如果对时间管理不善，你就会浪费掉这最宝贵而有限的资源。时间被荒废，你人生的“花园”就只能收获一片荒芜。
人每天都要做很多事情，但是哪些才是你最重要的呢？不弄明白这个问题，你就会浪费许多精力，空耗许多时间，最后会把自己弄得身心疲惫、痛苦不堪。
无论是人生还是职场，永远都要记得要事第一，把最重要的事放在第一位。
有位专家为学生上最后一节课，他从书桌里拿出一个玻璃瓶说：“同学们，今天我们来做个实验。”话音未落，他就拿出了一些石块放进瓶子里，瓶子很快就满了。于是他又问：“是不是装不下了？”“是的，满了。”所有学生说。
这时，只见专家又拿了一些碎石放进玻璃瓶晃了一晃，碎石很快都掉进了玻璃瓶内。“现在玻璃瓶是不是满了？”专家又问。只有一位学生说：“我想还没满吧！”专家赞许地看了看那个学生并再次拿出了一些细沙，缓缓地倒进瓶子里。半分钟后，瓶子表面已看不到石头了。“同学们，这次你们说瓶子满了吗？”“还没有吧。”学生们回答。
“没错。”专家又拿出了一杯水倒下去。这时专家问：“这个实验说明了什么？”一个学生说：“时间是可以挤出来的。”
专家点点头说：“你只说对了一半。最重要的是，时间不可以随便用。如果不先把石块放进去，那么你就再也不能将其他东西放进去。而当你把石块装进去后，瓶里还会有很多意想不到的空间来装下另外的东西。一定要记住要事第一。”
要事第一，身在职场一定要记住这条“铁律”，免得因小失大，得不偿失。
每天面对众多事情，你必须很快决定做哪一件，如果做事巨细不分，瞎忙一气，那么每天你都会被理想、责任和别人的期望撕扯得痛苦不堪。你必须自觉对人生有些规划，把确实重要的事情写下来，并制定目标以逐步实现。“把最重要的事视为当务之急”是人生一大课题。每一天每一刻，我们都必须应对好“如何善用时间”的挑战。
如何判断哪件事才是自己最重要的呢？下面告诉你几个常用的方法：
第一，让选择符合你的价值观。
在作出选择的时候，你不妨问自己一句：你是不是把时间、精力花费在了一件你觉得值得为之放弃生命的事物上了呢？也许这样问，你会“大惊失色”。“好像我的生命里还没有过这样一件事情呢”。事实上，你活着的每分、每秒，都在为了某些事情付出你的生命。
当你选择对你来说是最重要的事情时，你的价值观会影响你的决定。如果你想拥有一个充实的人生，那么这件你愿意为它付出生命的事情，一定正是你活着的理由和奋斗的动力。
绝对不要忽视价值观的重要性，因为你的价值观正是你做事的立足点，也是引领你迈向成大事者的起点。
第二，简化你的选项。
卡耐基说：“当我演讲的时候，我经常玩一个我称为数学的游戏。玩法是：我会在某一个人耳边轻声地告诉他一个数目，然后请他将这个数目小声地传给下一个人，直到整排或全场都传完了，再请最后一个人说出答案。如果是较简单的数字像3或19，那么最后回答出的数目，很可能还是正确的。但是如果我说的是‘5184亿8632万721734’，那么在经过二三个人的传话之后，这个数目还能正确的可能性就非常低了。”卡耐基说的这个游戏带给我们一些启发：尽量简化你的选择，成功的可能性就会大一些。
因此，我们的目标要越明晰、越简练越好。
第三，找好开端，循序渐进。
在追求的过程中，不要从“想拥有什么”开始，而应该从“想成为什么”开始。
先在自己身上投资，你本人才是你最大的资产。你的态度、智慧、知识、才华、经验及技能，这些都是你实现目标的原料。而且成为什么样的人直接影响你可以拥有什么。
要成为你想成为的人，就得从你的习性、情感、理想、人际关系，以及你认为成大事者的精神生活开始，将你的目标设定在成为什么样的人，以一个成功者该有的心态来要求自己，然后努力使自己成为那种人。
拥有了这样的一个目标，在追求前途、寻找未来的途中，你会发觉自己所表现出来的各个思维、特征及创意与以前的大相径庭。因为心中有目标，你做事的效率之高将是前所未有的。
合作双赢
你跟你的老板是什么关系呢？仅仅是上司和下属的关系吗？答案是否定的。在我的观念里，老板跟员工的关系为“战略伙伴”，我们是站在同一条战线上的，如果战斗失败，我们每个人都会很惨，最后没饭吃。
然而，在市场经济社会，仍然充斥着这样的观念，认为自己和老板就是赤裸裸的劳动和报酬的交换关系，我出卖了劳力，给你创造了财富，你就要支付给我报酬；而我拿了你的钱，就有为你做事的职责，这些都是天经地义、理所当然的。不能不说，这样的人在企业中占了很大一部分。这样的人在公司待一天，就不痛不痒地工作一天，当一天和尚撞一天钟，得过且过，公司运营状况良好与否似乎与他没有一点关系，而一旦他们的薪水、他们的利益受到了影响，他们是企业中最先动摇的人，“轻轻的我走了，正如我轻轻的来”。
当然“人往高处走，水往低处流”，对于受利益驱使的人来说，在不违背法律和道德原则下自由选择职场是无可厚非的，因为无论是法律还是道德都没有权力来强制一个人必须从一而终。在江河日下、人心不古的当下，见利忘义、见异思迁的人处处可见，但仍然有少数人，义字当头，与老板同生死，共患难，以合作所产生的强大力量，实现了各自的价值。
无疑老板与员工之间是一种博弈的关系，博弈的最低层次就是互为利用，而博弈的最高境界就是双赢。
双赢就是要双方都赢，老板帮助员工赢，员工也助老板赢，这才叫双赢。
但是又有几个人能禁得起这个“双赢”的考验呢？
有两个职员，在一个网络公司做销售工作，他们都是业务尖子，收入不菲，和老板相处也融洽。年初，老板对他们许诺：如果他们能够在上半年销售额的基础上增加30%，就将奖励他们每人两万元，因为往年老板从来没有失信过，大家都深信不疑。为此，销售人员就像上满了弦的玩具汽车一样运动起来。到年底，他们果然完成了任务，可是就在这一年，老板家里频繁出事，先是公司被骗几十万，又是老板的儿子患了白血病，那可是个无底洞，公司一下子就跨了。老板到处借钱给员工发工资，可是这奖金确实无能为力了，老板也没有赖大家钱的意思，只是要求暂时共渡难关，等法院追回欠款就兑现。这时候，各人的本性暴露无遗，职员甲体恤老板难处，继续默默无闻地工作；而职员乙则料定老板肯定没戏了，打定主意要走，翻脸就不认人，逼着老板要奖金，甚至在大年初一带着一帮人到老板家里大闹，还打伤了老板的儿子，最终被送进了拘留所。事过不久，公司绝处逢生，重新振作起来，职员甲拿到了钱，还升了职，而职员乙则后悔不已。
双赢心态是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是为了获取更多的机会、财富及资源，而不是针尖对麦芒的敌对式竞争。李嘉诚就曾经说过：“如果利润10%是合理的，本来你可以拿到11%，但还是拿9%为上策，因为只有这样才会有后续的生意源源而来。”
