我这样说确实有很切肤的感触，因为虽然金子总是闪着耀眼的光芒，它是财富的象征，是无数人夜以继日追求的东西。但僧多粥少，能得到它的人并不多。于是，那些盲目等待、守株待兔的人就注定了一生两手空空，而真正的聪明人都明白要主动发光，让“识货老板”青睐自己。
然而，如何才能让老板看到自己的才华，青睐并重用自己呢？在这里，我推荐四颗心：收心、尽心、细心、留心。
收回你高傲的心
刚毕业的大学生、留过洋的“海归”、自恃有才的“高手”和“久经职场”的“老兵”都会自然而然地有一种优越感，但我要警告你，在现实的职场上，不存在谁比谁优越，收起你的“高傲”，你的老板才不会把你看低。
跟我同年毕业的同学张海毕业后去了德国留学，回国后，带着留学生的光环，在寻找工作过程中，虽然不停地降低薪资，但仍然四处碰壁。他曾向我说过他的一次经历：“一次在上海的一家知名企业应聘，当时自己开出的是月薪8000元，一位面试官冷笑一声讽刺说：‘我们公司的前台，是这里本地最好的大学生，月入不到3000元。’他吸取了这次的教训，随即找到了回国后的第一份正式工作，就是进入深圳正阳软件公司——一家最初由8名从海外回国者创办的外资IT软件开发公司，当一名普通的职员，老板看中了他的谦逊的态度，给他开出了高于一般新员工的薪水。”
尽心做好每一件事情
你一定有过这样的经历：当你刚进入一家公司，满怀激情想大干一场时，老板却派你做整理文件、发发资料或者打扫办公室卫生的小事，此时你一定很郁闷，也难免会有屈才感。但是我要告诉你，千万不要小瞧这些小事，对于一个敬业的员工来说，凡事无大小，简单不等于容易。只有你尽心地把老板交给你的每一项任务做好，老板才会相信你能胜任更重要的职位，也才会把更重要的任务放心地交给你做。
仍然延续上一个例子，张海刚来到正阳软件公司时，主要负责帮助办理外籍员工申请中国签证、组织员工活动、宣传企业文化等外沿服务性工作。但是，他很珍惜这次工作机会，用他的话说：“我要脚踏实地地去做事，尽力把每一件事情做好。”
由于这是一家IT软件公司，具有很强的专业性，当上司让他负责写公司的资质申请报告书时，张海遇到了第一个难题。他并不是学习IT技术出身的，但他尽心尽力去把每一件事情做得最好，他开始和身边的同事、工程师聊天，向他们请教学习。渐渐地，张海清楚了公司的运作，最终完成了这个报告。
后来公司发展到拥有近500名员工的规模，公司从各个部门抽调人员组成一个流程改进组，具体负责找出公司运作中存在的问题，鉴于张海平时的尽心尽责，老板将他安排到流程改进组，具体工作就是每天和不同职位的员工谈话，收集信息。通过这项工作，他对公司的流程有了进一步的了解。
做一个细心的下属
成功学大师卡耐基曾说过：“一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。”在职场中你也要努力培养自己细心的特性。一个细心的下属更容易赢得老板的好感，也只有细心的下属老板才能对他予以信任。
沿接上例，2003年10月深圳举行高新技术交易会，作为高新技术企业，正阳软件公司获邀参加，张海负责参展相关工作。在这短短的几天里，他收集了200家有效客户的资料，为开拓新的国内市场打下了一个很好的基础。活动结束后，公司决定成立新的国内市场部，张海到了这个部门。
2004年11月，张海又一次及时把握住了机会。当时，公司要在高校招揽更多的专业精英，他作为助理参与了这次招聘活动，负责收简历、收发考卷等后勤工作。在进行了两场高校巡讲推广后，负责巡讲的总管病倒了，在这种情况下，张海挑起了巡讲工作。
此前他并没有想过自己要上台演讲，根本就没有任何准备，但是之前总管在台上的讲话他都认真地听过，最终成功地完成了招揽推广工作。这次之所以能够把握住机会，张海总结说：“作为一个下属，你需要很细心。”
处处留心获取进步的动力
俗话说“处处留心皆学问”，这是讲做学问，用于职场。也许你只是捕获了很小很小的一个细节，但在关键时刻，一个细节足以挽救整个大局，留心说明了一个人的良好习惯，而不是要你带着功利目的去留心。留心，就要留心那些容易被人们忽略的细节，往往到了一定的时机，你就会有意外的收获。
沿接上例，后来张海被调到了人力资源部，一做就是几年。
人力资源是幕后工作，是人际关系的润滑剂。张海说：“现在的我和几年前的自己相比感觉沉稳了很多，这也是在人力资源部锻炼出来的。在任何一家公司里人力资源部门都是挨骂最多的，它要求在面对不同的对象时要用不同的方式，站在老板面前你就必须要为员工说话，面对员工你必须传递老板的信息，受到的压力是双重的，这种磨炼是其他职位所没有的。”
人力资源部第一次开除员工的时候，他和那个员工足足谈了两个小时，但最终开除那个员工还是由另外一个同事完成。第二次开除员工，他成功了，但是他心里很难受，觉得自己损害了那个员工的尊严，让员工觉得公司没有人情味。之后他处处留心，经过不断地总结学习，他渐渐地在人力资源管理上有了自己的独到见解和工作方式。目前公司运用的人力资源管理系统，当中就有他的一份心血。现在考虑续用、调整人员的时候，他们就可充分利用建立的员工档案信息库，包括员工的职业目标、简历、每个成功项目等都有记录。
今年初，当他的直接领导离开公司的时候，一直有着出色表现的张海，被直接提升为人力资源部主管。不到3年的时间里，张海从普通职员坐到了拥有500多名员工的人力资源部主管的位置上。
这说明了什么？金子就是这样发光的：收心尽心细心留心，做一个有心人，才有机会跟机遇相撞！而假如你不主动，干巴巴地在那站着，肯定不会有人看到你，更没有人意识到你，所以金子就要显示出自己与众不同的地方，再注意下摆放角度、光线等细节问题，那么你发出的金色的光芒将是光彩夺目的，这样你想不被老板青睐都是不可能的！
没有人生下来就注定是老板，就算有万贯家财可继承的人，即使生下来是老板，也有败家败业最终穷困潦到的。
大部分人要打工，做老板的永远是少数！那么在大多数人的生活中，自然要出现一个个体，那就是老板。如何选择这个个体——这个日后与你天天相对的老板，就成了你的终身大事。
选择老板就好比是选对象，这也是我一贯奉行的标准，选对象要有针对性，一旦一时看走了眼，“生米煮成了熟饭”，最后却到了“仇人相见分外眼红”、哭着喊着要分手的地步，那婚姻前面的“投资”就打了水漂，无论是感情的还是物质的，还有时间和岁月也搭不起那可就划不来了。
选择老板跟选择对象确有相同之处，如此重要的问题不可不提。
俗话说“男大当婚，女大当嫁”，到了某个阶段，你就该给自己找个对象；而一旦入了职场，也是“老大不小”了，你也得考虑考虑选择一个老板的问题了。可是什么样的对象是好对象，什么样的老板是好老板呢？这似乎是每个人都会头疼的问题，这里我提出几点建议，不妨作为选择老板的标准或者作为选择对象的标准也无妨。
（1）无论学历如何，对商海有独到见解，对自己有坚强信心。你不是在选教授，不必一定选择学历，因为只有他精于商场，在商场上节节取胜，你才有可能从士兵升到将军。
（2）无论文化如何，求知若渴，孜孜以求的人。无知的人是最易满足的人，反过来讲，不满足的人往往有知有识，进步飞速。
（3）心胸坦荡，不计较针针线线的人。一个老板要能容人，容不得人如何纳千军万马？职工打个哈欠，他非说坏了他的财气，这样的人不可跟。
（4）要有胆量和魄力。什么叫胆量？就是别人不敢他敢，当然违法犯罪的事除外；什么叫魄力？就是别人只想着做1万元钱的事，他在想着做1000万的事，当然空想也没用。画饼充饥只一味许诺却从不实现的人不要跟也不能跟。
（5）上班比职工还准时的人。起码说明他对自己是负责的，如果对自己都不负责，如何对别人负责？
（6）格外遵守时间的人。不因内部开会而迟到，也不虚假解释：太忙了……来晚了……对不起……哈哈哈……在没有人敢对他指责的情况下，准时是他的人品和素质的反映。
（7）凡事有原则的人。奖励你有奖励你的原则，惩罚你有惩罚你的原则，不以个人情绪为转移。只有奖惩分明才能带动一个队伍。
（8）不大方，也不小气；该花的花，多少也不吝惜，不该花的一个钉子也要从地上捡起来。
（9）不妒贤嫉能的人，永远能够看到别人的优点的人是首选的对象。如果是那种看见别人好，自己就睡不着觉，看见别人不行，又在那儿骂骂咧咧，永远是别人不对。跟着这样的人，你永远没有出头之日。嫉妒别人的人不可跟。
这只是我的几点建议，究竟如何选择最适合你的老板，就像如何选择最适合你的对象，我无法把我选对象的标准强加给你，适合我的却不一定适合你，所以最后还要看你个人的品味，选择权在你，选得好坏就看你的眼力了。
望闻问切观察老板需要360度
我从不相信职场上的“一见钟情”，虽然说选老板有时就像选对象，但是选老板万万不可凭一时感觉，就妄下决断，选择老板没有“闪电战”，要知道这个老板关系到自己将来会不会有好的前景、会不会发达的，不可操之过急，更不可听人一句话就草草决断。一个老板往往是多元化的，无法用“好”或“不好”加以评判，所以观察你的老板需要360度，你要分析老板对你而言“合不合适”，要知道适合自己的才是最好的。
