对军人来说，忠诚既是无上的光荣，也是沉甸甸的责任。对团队来说，忠诚是凝聚人心、聚合力量的利器。在西点军校，教官告诉每个学员要忠于国家、忠于团队，努力做到生死与共、同仇敌忾。
一个没有忠诚的团队，是一盘散沙，自然没有力量可言。海军陆战队的团队管理也值得借鉴。具体来说，海军陆战队团队建设遵循几个简单而适用的原则：
第一，忠诚原则。团队成员绝对忠诚于团队和战友，这能在最大程度上提升队伍的战斗力和凝聚力，是队伍战无不胜的法宝。
第二，少而精原则。成员不在于多，二人搭挡的“亲密朋友”系统常常胜过一群人。当然，这里首要的一点是密切配合，相互忠诚。
第三，自我控制原则。每一个成员，都必须有极强的自我控制能力。除了对自己的特点、实力了如指掌以外，还要熟悉队友的习惯、特点，从而实现完美融合。
第四，归属原则。每一个成员，都必须树立强烈的归属感，融入到团队中去。在战斗中，要时刻想到团队，紧紧依靠团队的力量夺取胜利。
第五，协同原则。任何时候，成员都必须协同一致，包括协同侦察、协同射击、协同渡河等。这里突出了团队成员之间密切配合的技能。
上面五点虽然侧重点不一样，但是都离不开“忠诚”的核心作用。西点军校在教学过程中，也把忠诚作为凝聚团队力量、发挥团队优势的关键。
一个团队是由不同的个体组成的，每个团队成员的技能、个性、角色、灵活性、对合作的偏好，都存在着很大差异，进而决定着团队工作成效的好坏。发挥团队的力量，有赖于每个成员的忠诚，进而确保大家往一个方向用力、用智。
美国罗氏国际旅游公司的老板罗森布鲁斯，凭借“员工第一、顾客第二”的经营之道，使一家小旅行社在短短15年内发展为国际大旅游公司，年营业额达到十几亿美元。
作为一个管理者，他的成功之处是把工作重心放在员工身上，首位的工作是用企业文化组建有效的团队，激发员工们的忠诚度和进取心。打造员工忠诚，极大地增强了团队的战斗力，由此奠定了企业发展的基础。
罗森布鲁斯教导员工忠诚和服从，但这种服从不是仅仅对老板个人的服从，而是对企业整体利益，这也是每个员工的切身利益。因此鼓励员工打破传统，营造一个快乐的工作环境，从而产生了令人震惊的工作效果。
忠诚于团队，是忠诚于国家的直接表现。任何人都不会容忍别人背叛自己，你的队友容忍不了，同样你的上司也不例外。作为团队中的一员，首先应该把团队利益放在第一位，无论何时何地，都要最大限度地维护团队的利益。
在青少年的所有品格中，忠诚是最重要的一点。具体来说，它表现为对自己的忠诚，对团队的忠诚，对系统的忠诚，对事业的忠诚。每个人都应该忠诚于自己所选择的——事业或是生活，团队或是自己。忠诚心有了，遇事才会想办法去应对难题，获得解决问题的能力。
井深大刚是索尼企业的一名功臣，他将个人的知识与集体的智慧结合起来，以忠诚敬业的精神发挥团队优势，为企业创造了巨大的财富。
刚到索尼时，这家公司只有二十多人。老板盛田昭夫却对井深大刚非常器重，并委以重任：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，好钢要用在刀刃上，我把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发，怎么样？你这一步走好了，企业也就有希望了！”
井深大刚有些拿不定主意：“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担任重任，但实在怕有负重托呀！您能给我指点迷津吗？”
但是，盛田昭夫始终鼓励他：“新的领域对每个人来说都是陌生的，关键在于你要和大家联手，这才是你的优势所在！众人的智慧联合起来，还有什么困难是不可战胜的呢？”
井深大刚一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想到自己？不是还有二十多位同事吗？为什么不向他们虚心求教，共同奋斗呢？”
他与市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，对方说：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重——每台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。您能不能在轻便和低廉方面多加考虑？”井深大刚点头称是。
接着，井深大刚又向信息部的同事了解情况。信息部的业务人员告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不仅大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面多下功夫。”井深大刚点点头，答道：“谢谢，我会朝这方面努力的！”
在研制过程中，井深大刚又和生产第一线的工人团结合作，共同攻克了一道道技术难关，在1954年成功试制出日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场。索尼企业由此迈进了******！
井深大刚凭籍着对集体的忠诚，克服困难，将团队交给他的任务圆满地完成了，他也从一名缺乏信心的新手脱颖而出，一跃成为索尼企业的副总裁。个人的智力水平是有限的，但是只要忠诚于团队，那么集体的智慧就可以帮助你夺取更大的成功。
一位人力资源专家指出：“现在的青少年在职场中普遍表现出来的自负，使他们在融入工作环境方面显得缓慢和困难，他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事一起想办法，每个人都会做出不同的结果，最后对企业一点儿用也没有。”
无论从事任何行业，在任何岗位上做事，每个人都是团队中的一分子。忠于职守，树立起对团队工作认真负责的信念，不仅有利于个人成长进步，也是团队力量得以发挥的关键。
团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高效团队的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质。而塑造团队精神的关键是，忠于自己的团队，贡献自己的才智。
提升情商箴言
只有那些时刻将团队利益置于首位、忠诚于团队的人才会赢得队友的赏识，才能够得到更大的发展空间，同样也会使得你的团队变得更加强大！
请带着忠诚去工作
忠诚是军人的职责。西点军校始终把效忠团队、忠于国家作为军人的第一职责，就如同西点军校校训所提醒的；一名军人只有时刻保持忠诚，才能在战场上与战场下发挥作用、实现价值。
有一天，潘兴将军派巴顿去给豪兹将军送信。但巴顿所了解的关子豪兹将军的情报，仅仅是他已通过普岁维登西区权场。
天黑前，巴顿赶到了收场，碰到第七骑兵团的骡马运输队。巴顿要了两名士兵和三匹马，顺着这个连队的车辙前进。
走了不多远，巴顿等人遇到了费切特将军指挥的第七骑兵团的一支巡逻队，他们劝已顿不要拄前走了，因为峡谷里到处都是维利斯塔人，而巡逻队也不知道豪兹将军在哪里。但是巴顿等人继续前进，最后终于找到了豪兹将军。
这件事体现了巴顿的忠诚瑞一一忠子职责，不管遇到怎样的危险，也要完成上级交给的任务。
其实，这既是无上的光荣，也是沉甸甸的责任。身在一个团队中，就是同生共死、荣辱与共的关系。无论是为了团队的良性发展，还是为了自己的卓越成长，都需要你尽职尽责。
很难想象，一名士兵要是没有忠诚，是否还可以像巴顿将军那样把命令执行到底。对于优秀的士兵来说，忠诚就像他的第二生命，容不得丝毫亵渎。
忠诚不仅是个人道德水平的体现，同时也是职业情商的展现。没有人会喜欢随时可能背叛自己的人。如果一个人对团队不够忠诚，团队也会对他敬而远之，因为他是不值得信赖的。在这种情况下，他的智商便跟其危险程度成正比，成功会拒绝与他为伍。
在西点军人眼里，忠诚不是个抽象的概念，而是实实在在的行动，它首先体现为忠于自己的团队，尊重和帮助身边的每一个人。在西点军校，大家信奉的是：“我们这样团结起来，可以营造一种集体观念的气氛。”军官在人行道上相遇，总是彼此问候致意；学员们总是自觉地帮助学习较·差的同学。如果某学员的汽车坏在路上，毫无疑问，过路者一定会伸出援助之手。这使得西点军校上下级的关系变得十分牢固，在战斗中显得更加紧密团结二这就是由忠诚产生的团队凝聚力。
一个人只有忠诚于团队，才能获得良好的工作环境与前进的动力，才能赢得他人的支持与帮助。
《斯巴达克思》是一部取材自罗马角斗士的电影，影片中描述了斯巴达克思在公元前71年领导的一场奴隶起义，他们曾经两次击败罗马军队，但是，在罗马军队长期的围追堵截中，最后他们还是被俘虏了。
在电影中有这样一个情节：克拉斯告诉几千名斯巴达克思部队的生还者说：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶。但是罗马军队以慈悲为怀，只要你们把斯巴达克思交出来，就不会受到打死在十字架上的刑罚。”
气氛顿时紧张起来，经过一段长时间的沉默，斯巴达克思站出来说：“我是斯巴达克思。”不料他身边的一个人也站了起来，然后说：“我才是斯巴达克思。”然后又有一个人站起来也说：“不，我才是斯巴达克思，”在一分钟之内，被俘虏军队里的每一个人都站了起来，并且自称是斯巴达克思。在这次危难中，斯巴达克思部队成员所体现出来的忠诚日月可鉴。
忠诚作为一种职业情商体现出来，是品德与才华的统帅和核心。如果缺乏忠诚，其他的一切也就失去了价值。
提升情商箴言
一个人不管他的智商多么高，没有忠诚的品质，都无法为团队贡献他的力量。这样的人也不可能被团队所接纳，因为没有一个领导会喜欢不忠诚的部下，没有一个人会喜欢不忠实的朋友。
