看《亮剑》就看亮点，看管理的细节章法，看领导人的艺术形象。通过看政委亲自察岗哨，团长带兵冲锋，看团队组织建设的个性手段。换位到企管工作，董事长就要多与客户及销售渠道接触、多与一线员工接触、多与生产环节接触，了解事业发展过程中的各种角色需求，集思广益改善改良思路和模式。总经理就要参与管理、亲为管理、带头管理，从细节入手，从厕所管起，从吃喝拉撒睡管起，从要求和标准管起，该放权的时候就放权，该收队的时候就收队，该投入的时候就要投入，有的放矢、荤素搭配游刃有余。不知道标准的人做管理，只会管出一个烂摊子。不给自己提要求的人做管理，绝对是杂乱无章、人情定位、缺乏制度规范约束的现状。打铁还需自身硬，管理无难点，只有疑点，解疑破疑，解疑解惑，把问题留给手下，把解决问题的思维空间留给手下，把结果放在手上，把手下开拓思维的成果拿在手上。制定完规则后，硬性的去执行，在执行过程中多管结果少管过程，控制结果放权过程。不屈尊下顾，不体恤民情，就不知道管理最需要什么，管理的疑点是什么，管理的目的是什么，想要得到什么样的管理结果和效益，制定什么样的管理标准。做管理，就是做人的劳动成本管理和人的精力支出管理，降低管理综合正比，提高反比。首席领导人必须在整个团队建设中起到表率作用，从基本的学习要素，文化的观点要素，理念的传播要素，价值的取向要素，加强首席领导人的价值地位，做好领头人和带头羊。并且在管理思维上要有自己先进的标准化，这个标准化管理模式是跟的上行业发展需要的。从而因地制宜的培养管理工作中所需要的骨干人才，挖掘符合社会能量和管理能量的岗位能手，引进符合事业稳健发展新模式、新标准、新规范、新制度、新人才、新血液，改善现有运营管理基因中的不良基因，让整个管理梯队走健康、进步、高效、节约、合理的管理道路。从降低人的管理成本开始，降低生产环节的管理成本，把管理投入最大化的转换城管理收益。
李云龙的结果化管理，往往是在他出其不意的制定完规则和对规则的考核标准后，硬性的下达执行，在下达过程中基本上没有给执行者贯穿道理，而是强调做不好会受到什么样的惩罚，做的好会的得到什么样的奖励。其结果是，他的大团队下的十几个小团队的直线主管都坚决的按照他的意志在办事，而且办的轰轰烈烈。轰轰烈烈，就是他团队建设的文化基因。正因为能轰轰烈烈，才让李云龙的团队中的每一个角色都流淌着燃烧的血液。
赵刚行使的是过程化管理，和李云龙形成了鲜明的角色对照和配比，形成了完美的责权互补。过程化管理，既是人性管理和思想意识管理，对团队的稳定起到了很大的帮助。正因为赵刚的过程化管理，才让李云龙的结果化管理在规范的环境中更彰显其至上的执行力。
总之，这个执行力团队中可以没有赵刚，但是绝对不能没有李云龙。企业管理中可以没有董事长，但是觉得不能没有总经理。夫子尹2014年6月10日
