对于雅虎来说最大失算之举在于，没有将Google的发展放在眼里，没有及时将其收购，做看其发展成为雅虎的一个心头大患。而现在，中国市场交给阿里巴巴进行打理，而且电子商务领域放在阿里巴巴手里可以高枕无忧，作为雅虎就可以放开手脚与Google在全球其他市场上一较高下。虽然目前看来，雅虎在搜索业务市场只是略占下风而已，在腾开手脚后，完全有可能抢夺Google的市场占有率，压过Google一头。而雅虎的主要收入是美国本土的业务收入，美国作为自己的业务的主要市场，雅虎肯定会下大功夫尽力抢占，从而进一步巩固自己的地位和优势
而对于马云的阿里巴巴公司来说，作为此次并购案的的另一方当事人也可以说是收获颇丰。通过双方所签订的协议，这次对雅虎中国业务的收购以及接受雅虎的10亿美元投资，让阿里巴巴获得了一系列的资产，包括雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。而对于阿里巴巴来说最重要的还不是在收益上面，而是在自身战略上的一大进步。而阿里巴巴的CEO马云就曾经说过，“电子商务有四大主要的体系：第一是信用体系；第二是一个强大的市场，第三是支付体系，第四是搜索引擎。信用体系我们推出了诚信通，市场有淘宝网，支付有支付宝，未来的电子商务和搜索引擎密不可分，信用、市场、支付和搜索，成为四大法宝。”而对于此次交易，马云对于自己的满意和野心毫不掩饰，他说，“我们合作的主要目的是为了电子商务，为了搜索引擎，这次我们将和雅虎一起全面建筑搜索引擎。”他还表示，“搜索技术的运用将在未来电子商务的发展中起到关键性的作用，阿里巴巴将运用雅虎全球领先的搜索技术，在B2B、C2C领域继续巩固和扩大自己的领先优势。除此之外，阿里巴巴通过本次交易案，将淘宝网完全纳入旗下，进一步扩充了其电子商务的实力，也为将来整合资源公开上市打下了基础。“而阿里巴巴的最大收获可能就是把雅虎中国纳入帐下，凭借此举将成为将为国内互联网行业的大哥级企业，而且除了在电子商务购物网站上面没有涉及之外，在其余的行业均有涉足。
可以说这次在雅虎的大力支持下，阿里巴巴很可能会在近期内有质的变化，阿里巴巴的迅速崛起，使得类似搜狐这样的二线门户网站会在短时间内受到很大的冲击。并且很有可能作为中国的互联网界的领军企业百度，也将面对阿里巴巴的强势挑战。作为百度，它的很多客户都是中小企业，这与阿里巴巴的市场定位是相同的，获得雅虎的巨大支持后，雅虎中国也将归为旗下，这样阿里巴巴可以借助3721在全国已经建立的渠道，完全有实力和机会可以冲击百度目前在中国互联网界的地位。
但是作为阿里巴巴也不只是有喜，而且也有忧。虽然众多竞争对手会受到其的强烈冲击，但阿里巴巴也从原来只有eBay一个竞争对手变成了四面树敌。包括新浪、搜狐、网易和TOM在内的四大门户等都将成为阿里巴巴的主要竞争对手，对于阿里巴巴来说，在未来激烈的市场竞争中，很有可能受到来自各方的夹击，这对于阿里巴巴来说将是个巨大的考验。但对于很多互联网观察家看来，这些对于阿里巴巴来说都还不是最可怕的，其中很多人都预测，今后当Google和MSN成功落地中国市场之后，阿里巴巴的业务才会真正受到考验。
外界对于这次雅虎和阿里巴巴的“联姻”可以说是相当关注，这是目前为止中国互联网历史上最大的并购案，可以说是前无古人。而这次的合作可以说对合作双方，雅虎和阿里巴巴都有着很大的好处，在这次并购案的背后，是双方都力求更加强大的决心，而由双方引发的惊天巨浪，也会使得风生水起的中国互联网界将会更加精彩，更加惊心动魄！
§§§第四节：创新、整合与协作——中国企业未来发展之路
在新世纪里，放眼整个世界，中国经济发展的速度在世界上无人可比，但是在经济和市场整体发展的情况下，有的企业甚至发展缓慢甚至停滞；很多企业都进入了发展的瓶颈期；还有的企业作为国内各行业的领军者，在冲出中国走向世界的道路上走得十分艰难，很难面向世界发展。很多情况下，中国企业由于惯性思维，只重视近期发展，而忽略对长远战略的规划，从而导致这样或那样的问题。所谓的企业战略就是从未来看现在，然后再选择正确的发展路径。而制定战略的前提则是形成对自我行业的发展的预测和判断判断。而作为中国企业在重重压力想要成功发展的关键在于，是否能对所在产业的长远发展做出做出整体而且准确的判断，并促使自己走上符合未来发展趋势的道路。
作为中国企业来说，长久的固定思维限制了自己的在发展战略上的大胆设想和实施战略的动作，而且作为中国企业总是想着如何扩大产业类型，“多条腿”走路，想要更多的获取利润，然而“贪多嚼不烂”，是的有限的资源分散使用，想要全面发展却落得全面平庸的后果，不仅无法快速发展，甚至有拖累后腿的危险。而这正是中国企业发展的一大限制，只有打破常规模式和惯例思维，让自己尽快完成从多元化扩张到专业化经营的转变，这样的做法是决定中国企业未来发展的至关重要的一步。
中国企业只有迅速果断的放弃很多看似十分诱人的机会，集中精力和资源在主要和优势业务上，只有这样，企业才能集中有限资源放在优势明显并且前途光明的业务之上，这样才能大刀阔斧地发展前进，才能取的真正意义上的可持续性发展。
作为一个商业实体，企业对待自己业务的态度应该是有抓有放，有主有次。而对于大多数企业来说还没办法真正的做到这一点。所以，当机会出现时，绝大部分企业家抵挡不住利益的诱惑想要伸手抓取。目前大多数中国企业对于业务的可行性判断，还是大部分基于传统的机会导向思维，而企业往往被眼前的利益所左右。而没有体现真正的战略导向思维，作为企业的领导者应当充分考虑了自身长期发展需要和外部环境影响的有机结合，再下决断，把握好企业发展的大方向，这才是重中之重。
如果一个企业无法认清未来自己的发展方向，这样只能是增加自己的发展道路上的难度，只有认准方向才能集中优势资源和资金进行大量、长期、不断地努力和投入，才能形成领先的能力，而保证正确战略的执行，在竞争中带来优势。所以制定正确战略是相当重要的基础。
在战略上突破，集中力量进行专业化经营，这才是中国企业迈向世界一流的必经之路。战略的实施需要企业长期的坚持和持续的资源投入。如果企业的战略方向失误，这些投入就会付诸东流，作为企业来说将会损失惨重。但是，任何战略，由于其是预见性的，都会存在风险于此中。所以，成功的企业战略在初期都会带有一定的冒险意味。作为企业的领导者，必须要做到准确地判断并承担这种风险，这是一个成功的战略家必备的素质。这种建立在敏锐的战略观基础上的战略思想，既不同于中国企业以往传统的不顾后沟的盲目冒险，更不同打着规避风险的旗号普遍撒网的铺排场的做法。拥有高层次的战略观和判断力是中国企业家最为欠缺的能力之一。然而对于坚定中国企业决策的信心和执行的魄力，这种能力是必须拥有的，要在不断的实践中获得这种能力。只有在明确的战略指导下，选定面向未来的发展方向，然后倾全力投入，才能更好的发展自己，走好自己的路。因此企业只有创造属于自己的机会，而不是追逐机会，这才是领先之道。企业需弄清自己的战略定位、竞争优势，制定明确的差异化战略，选定未来发展方向，然后全力投入，就会有好的回报。
战略的难点在于贯彻执行和坚持，而贯彻的基础在于企业是否拥有与战略相匹配的系统管理能力。企业系统管理能力的培养不可能一蹴而就，需要长期不懈的努力。而企业要做的就是对战略的长期坚持以及全面、系统的配套管理能力的建立。中国企业过去更多是注重以巧取胜的巧劲，而未来更需要沉稳老练、潜心构建管理基础的耐心和努力。在管理上越扎实，战略上才会有越高的灵活性。
作为企业的发展，核心竞争力就是技术，只要拥有技术就是拥有了发展力和发展条件。作为对技术的掌握和控制体现在创新上，创新是一个企业发展的动力，创新技术可以降低企业必要劳动时间，从而创造出更多的剩余价值，而剩余价值的创造是对资源和资金的有效合理利用，使其发挥最大的效应。而技术创新正是一个企业发展的源泉，也是一个企业保持长久进步的动力。
作为企业不仅要在技术上有所创新，而且还要在管理上有所突破。管理是对一个企业进行合理规划，合理配置资源，合理使用人才的主要手段。对于管理方面的创新是对一个企业从根本上的创新，而在管理上的创新主要有很多方面，而对于公司管理层的改革创新就显得尤为重要。就拿世界知名企业索尼为例，当年索尼的董事会成员多达40余人，清一色的索尼内部高管。在总裁出井伸之执政的3年后，索尼的董事会只剩下10人，其中还有3名外部董事。这回出井伸之辞职时，他索性要求其余6位高层管理者与他一道退出董事会，从而使索尼董事会中的外部董事史无前例地成为大多数。这一次看似平常却深远的变革，为索尼的彻底变革提供了条件。“索尼60”变革革掉了出井伸之自己的命，以换取索尼内部元老的悉数退出公司舞台，为新班子铺平道路。还有国际知名电子企业三星，先于索尼在亚洲金融危机中就变革了董事会。三星的董事会由100多人裁减到最后13人，其中7位为外部董事。使所有权与经营权分离，从而独立出代表股东利益的董事会与代表经营层利益的经营团队，他们拥有双重视野，各司其职，从不同视角照看并推动着公司的发展。这样的例子给我们带来了很多的经验，让国内的企业在其发展中，要摆脱因循守旧的态度，要发展和进步就必须创新，不光要在技术上创新，并且管理层的穿新改革是企业发展的坚实保障，视为前进道路扫除困难的必经之路。
中国企业一直喜欢并购合作，因为这样可以使得自己的实力变强变大，发展成为多方向的综合性企业。然而整合企业，要想健康快速的发展，必须自始至终围绕某一个产品，也可以围绕一个系列的产品经营，但其业务必须相似，通过整合让自己的核心业务得到强化而不是削弱。而与核心业务不相关的整合只会削弱企业的核心业务，从长远角度来看，正和一些不属于自己核心竞争力的产业，必定会让自己无力在市场上与强手竞争。对于那些没有希望获得实际性收益的非核心业务就应该整顿、关闭或卖掉，而不是想着去整合，如果这样受连累的反而是自己，被拖下水，从而谈何发展。竞争战略大师迈克尔波特指出：“整合经营是最强有力的手段，它能让企业进入一个良性循环之中，使企业在某个方面始终处于最领先的地位，这样就会比其他企业更具有市场竞争力”，当企业进行核心业务的整合经营时，将会产生一种强大的市场力量，很多力量分散的大公司也敌不过将力量聚集于一点的专业小公司，打个比方，拥有10个各占5%份额的市场远不如有拥有1个占50%份额的市场，想通过多元化经营分散经营风险是不可靠的，如果想要通过企业整合来发挥自己最大的能量，就必须整合那些于自己密切相关的核心业务，这样才能加强竞争力，在市场是站稳脚跟，占有市场。
在中国企业之间，很多情况之下，可以说并购大于协作。因为在中国的的传统思想之中，从事相同业务的企业就是竞争对手，两者之间的关系只有竞争，而合作市很少见的。我们可以发现在运动或游戏中，身为竞争的两个个人或者团队，有时候独自面对困难和险阻时是很难完成的，但是通过互相协作，往往就能很轻松的解决问题通过难关。而且通过这种方式可以了解到对方的长处以供学习和借鉴，促进自我发展和进步。这样的例子放在企业之间也是可行的，面对国外强势企业在某一领域对国内企业发起的挑战，如果每个相关的企业都各自而战，很容易被对方各个击破，导致失败。最好的办法是协作处理，共同对外，合作的力量是强大的。因此企业之间并不是只有竞争这层关系，而通过协作一起发展一起进步，互相学习互补有无，这样才能收获双赢的局面。而现在在国内，有许多计划可以帮助提升企业间的协作能力。而中国企业必须面对这一新兴的合作手段，必须坚持协作，互帮互助的企业关系，互相拆台，恶性竞争只能害人害己，得不偿失。何不携手共进，共创未来。
中国企业未来的出路在哪里呢？这个问题在很多人心中都会有各种不同的答案，也有很多的方案和办法。但是作为现在的中国企业要面临着经济全球化的发展，和国外企业的冲击，发展缓慢或者原地踏步必然会被经济大潮所抛到后面。中国企业只有创新、整合与协作，才能使得自身强大起来，拥有核心竞争力和国外企业在世界经济大舞台上一较高下，只有走出符合中国企业自身的发展道路，才能进一步推动中国经济的发展，才能真正的让中国腾飞在世界的东方！
