管理学家汤姆·彼得斯曾说过：“企业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”可以说，现代企业的竞争，归根结底就是人才的竞争。所以，一个卓越的领导者必须清楚地知道人才是第一资本，任何一个企业要做强做大、持续发展，都离不开员工的不懈努力和追求。纵观古往今来的名人、伟人的成功之道，就会发现，促使他们事业成功的关键就是广“聚”人才。古有周文王渭水访贤，萧何月下追韩信，刘玄德三顾茅庐，今有各大企业、公司不惜一切代价来聘请高人、才人。正是他们这种不拘世俗、唯才是举选拔人才的举动，才使得他们能够成就伟业、名垂千古。
现代社会中，信息时代的到来给人才的选拔提供了更为广阔的空间，作为领导，一定要按照企业需要，推行不拘一格、唯才是举的观念，通过多种渠道来广揽人才。因为“谁拥有人才，谁就拥有一切。”
由于管理是一种上传下达的过程，它需要与人打交道，而每一个人的价值观、脾气秉性又是不同的。所以说管人不容易，众口难调。这就需要领导者必须修炼内功，慧眼识人，巧妙用人，借用人才来不断增强企业内部活力和外部竞争力。
古话说，治大国若烹小鲜，管理一个企业、一个职能部门尤是如此。管理是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人、育人、用人、管人这几个方面要互为前提，互为保证，缺一不可。有了适用的人才，领导的事业就会发展迅速，企业就能扭亏增盈。反之，缺少或没有人才，事业就难以成功，企业就会濒临倒闭或破产。在现实生活中，正反两方面的例子不胜枚举。实践一次又一次告诉我们，企业要发展，要创新，必须要选好人才，用好人才。
本书讲解了领导在识人、察人、选人、招人、留人、服人、用人等方面的管理方法，对领导在管理中遇到的问题进行剖析并给出了答案。为了方便读者理解和掌握，书中列举了企业管理中最常见的情境，然后从理论到实践详细分析讲解，给出最好的解决方案，以方便领导者信手拈来、活学活用。精读此书，可以使领导者触类旁通，创造性地找到适合管理本企业员工的技巧和方法。无论您是一位刚刚升职的新经理人，还是阅历丰富的企业领导人，熟读本书并掌握其中的方法，必将让您受益良多。
