企业文化建设在于每时每人，在日常的点滴工作中，润物细无声。
一般人以为有了财富，人生就有了价值；有了名位，人生就有意义。其实人生的真谛并不在此，有了信念的人生才是最重要、最圆满。
宋朝汾阳无德禅师说过：“今之重学，古之重德；德学相扶，堪为轨则。”人在世间，人人都应该负起化导社会的责任，而具有道德的人，往往能以身教影响大众，无德禅师就经常教化大众。
有一天，无德禅师正在院子里锄草，迎面走过来三位信徒，向他施礼，虔诚地说道：“人们都说佛教能够解除人生的痛苦，但我们信佛多年，却并不觉得快乐，这是怎么回事呢？”
无德禅师放下锄头，安详地看着他们说：“想快乐并不难，首先要弄明白为什么活着。”
三位信徒你看看我，我看看你，都没料到无德禅师会向他们提出这样的问题。
甲想了一会说：“人总不能死吧！死亡太可怕了，所以人要活着。”
乙接着说：“我现在拼命地劳动，就是为了老的时候能够享受到粮食满仓、子孙满堂的生活。”
丙最后说：“我可没你那么高的奢望。我必须活着，否则一家老小靠谁养活呢？”
无德禅师笑着说：“怪不得你们得不到快乐，你们想到的只是死亡、年老、被迫劳动，不是理想、信念和责任。没有理想、信念和责任的生活当然是很疲劳、很累的了。”
信徒们不以为然地说：“理想、信念和责任，说说倒是很容易，但总不能当饭吃吧！”
无德禅师说：“那你们说有了什么才能快乐呢？”甲说：“有了名誉，就有一切，就能快乐。”乙说：“有了爱情，才有快乐。”丙说：“有了金钱，就能快乐。”
无德禅师说：“那我提个问题：为什么有人有了名誉却很烦恼，有了爱情却很痛苦，有了金钱却很忧虑呢？”信徒们无言以对。
无德禅师说：“理想、信念和责任并不是空洞的，而是体现在人们每时每刻的生活中。”
管理者就是布道者
无德禅师指出了快乐人生的三个要素：理想、信念和责任。理想与信念在内涵与外延上都有所重叠，在此，就管理者与信念的话题来随便聊聊。
在这个世界上，信念是任何人都可以免费获得的，所有成功人士的起点，都是从小小的信念开始的。信念就是所有奇迹的种子。
石油大王洛克菲勒曾经说过：“即使拿走我现在的一切，只要留给我信念，我就能在十年之内又夺回它。”有信念就有创造奇迹的机会，它可以使许多匪夷所思的事情变成现实。
所谓信念，就是人们对理想所抱的坚定不移的观念和坚决执行的态度，是对某种事物产生某种情感，并为其实现而产生坚持不懈的努力的一种心态。
有一位叫亚瑟尔的纽约警察，在一次追捕行动中，他被歹徒用冲锋枪射中左眼和右腿膝盖，英俊的小伙子就变成了一个又跛又瞎的残疾人。
虽然如此，亚瑟尔不顾劝阻，继续参与抓捕歹徒的行动。由于亚瑟尔的锲而不舍，歹徒在九年后终于被抓获。于是，亚瑟尔再次成了英雄，媒体称赞他是最坚强、最勇敢的人。
但是半年后，亚瑟尔却自杀了。他在遗书里说“这些年来，让我活下去的信念就是抓住凶手，现在凶手被抓了，我生存的信念也随之消失了。面对自己的伤残，我从来没有这样绝望过……”
当人坚信某一件事情时，就无疑给自己潜意识下了一道不容置疑的命令，有什么样的信念就决定你有什么样的力量。一切的决定、思考、感受、行动都受控于某种力量，这种力量就是我们人生所必须具有的信念。
而经营企业来说，空洞的说教是有害的，所有卓越的企业都是把企业的理想、信念和责任用企业文化的形式整合起来，通常细致入微的具体工作，贯彻到团队每个成员的心灵。
举一个公认的例子。中国红军，成员来自各个阶层，背景、经历、素质、能力等千差万别，并且革命所依赖的物质条件极为恶劣，然而正是这样一群人，在艰苦卓绝的条件下，众志成城，前仆后继，历二十八载寒暑春秋，成功地完成了中国革命。凝聚力、战斗力正是源自共同的目标，“大家来自五湖四海，为了一个共同的目标”，《义勇军进行曲》对此概括以一词：万众一心。
上下同欲者胜。这也是企业都认同的道理。喊得虽响，做的却不到位。到一个企业里，找一位员工，问以其企业的目标，得到的答案最多是企业一年的业绩目标，而问到企业的中期目标、远期愿景，就茫然不知了。如果问一位企业高层，可能就对之如流。这就是“上下不同欲”。极端的，如果连高层也不知本企业的中期目标和远期愿景，则几可称之为“上下无欲”了。同欲者胜，不同欲者败，而况于无欲？
企业文化建设在于每时每人，在日常的点滴工作中，润物细无声，尤其是企业的高层管理人员，当他们的行为开始改变时，也就是公司文化变化的时候。
因此从总经理开始，高层管理团队首先就要准确理解和把握企业文化的要义和精髓，并在日常工作中身体力行。上行下效，从而一级一级地影响、改变员工的思维和行为。
仅此还不够，管理者不仅要“身教”，还必须会“言传”。从总经理到最基层的管理人员，人人都要不断地“布道”，特别是对企业文化的基石--共同的价值观，每位管理人员都要把握其具体内涵，结合公司实际、部门情况和岗位特点对下级或全体员工进行讲解。通过宣讲，对受训者而言是一种学习，对讲师自己也是一个提高，要给别人倒一杯水，自己必须先有一桶水，教学相长，教别人是最好的学习方式，为别人讲解的过程，本身就是一个领悟、思考、整理和提升的过程。
到最后，要变成企业人人都会讲企业文化，人人都在依企业共同的价值观行事。文化是大家的文化，需要通过研讨、培训和做事，将共同的价值观融到每一位员工的血液中去。
