系统紧张的原因一般有MPS变动、供应商交货延迟、物料品质不良、资料错误及意外的变动等。减少系统紧张的一种方式是使用固定计划订单(Firmed Planned Orders)、固定POR，而不管GR如何变化。时界建立了计划订单固定的时间区间，使用需求时界冻结最终项的需求，在MRP计划最初几周，产品树中每一物料项都保持固定，以保持整个生产系统波动最小。
9.6.7能力需求计划与溯源
1.能力需求计划CRP
CRP使用与MRP系统相连的CRP模块完成对MPS近期能力可行性的检查，CRP与RCCP类似，使用BOM、工艺路线顺序、作业标准时间计算资源负荷，但是CRP更加详细与精确，不用毛需求量估计能力需求，而是利用MRP程序生成的POR，考虑了在途量与在库量，能力的精确度比RCCP好得多。
CRP主要关注MPS的近期部分，以决定这部分是否可行，是否可以冻结。MPS的近期部分一旦被冻结，该部分遍及产品树的GR、POR也就确定下来了，将当前时间段的POR予以发布。在计算整体需求能力时，CRP假定无限能力负载，累计每一时间段内所有订单的标准工时，而不考虑能力限制，传送到给定资源。所有订单的整体资源负荷计算出来后，CRP模块考虑这些资源的最大可利用能力，如果发现超过能力，标识出该资源。
2.重排程与溯源(Rescheduling & Pegging)
多数CRP模块的局限性是，虽然标识了过载的资源，但不能指出过载的源处，而等待计划员确定。简单的解决方案可能是推迟排程或大大超载，但延长工作时间也不能满足需要。
通过溯源程序确定过载源或评估行动的潜在原因。溯源将组件的GR与产品树中与其向上连接的所有父件物料项的POR 连接起来，按照这种方式再向上找，直到最终项。过载状态一旦标识，溯源就可以确定对这一过载有贡献的源。
满足能力约束的方法主要有增加能力、重排程及减少生产提前期。通常提前期的小部分(20%~30%)是准备与处理订单，大部分是工序间的运输、检验或工序前后的等待。采取3种方式减少提前期：一是交叉工序，工序全部完成之前就开始向下一工序交运，交运批量小于工艺批量；二是分割工序，使用多个并行的工作站完成同一工序；三是分割批，分解订单，快速执行一部分订单，然后再执行另一部分。
9.6.8 闭环MRP
将包含反馈回路的MRP系统，称为闭环MRP，它可以根据系统生产能力考察生产计划的可行性(。闭环MRP过程可分为三个步骤：第一，在制定主生产计划后进行产能负荷分析(粗能力平衡)，以决定主生产计划的可行性；第二，物料需求计划计算出制造订单与采购订单后，进行生产能力的平衡；第三，根据能力调整计划，还要搜集生产(采购)活动执行的结果及外部环境变化的反馈信息，作为制订下一周期计划或调整计划的依据。形成“计划-执行-反馈”的生产管理闭环，以有效地对生产过程进行计划与控制。
9.7制造资源计划
制造资源计划(MRPⅡ)是对MRP的一种扩展，以MRP为核心，以闭环方式实现对制造公司中所有资源的计划与控制。它将MRP 的信息共享程度扩大，使制造(Manufacturing)、市场(Marketing)、财务(Finance)、工程(Engineering)与采购紧密地结合在一起，共享有关数据，采用公用的集中数据库，组成一个整合的信息系统，有些软件包还加入了制造系统仿真。
1.SAPR/3的MRPⅡ模型
SAPR/3的MRPⅡ模型。销售和运营计划(SOP)是一个通用的计划和预测工具，SOP适用于销售、生产、采购、库存管理等的中长期计划。需求管理的功能是用来确定产成品与重要部件的独立需求数量与交货日期。需求管理与SOP及销售与分销计划功能完全集成。R/3主计划模块包括需求管理、生产计划管理及主生产计划(MPS)。
物料需求计划的目的是确保正确的物料能及时到达，并保证物料的可用量，同时避免过量的库存。制造资源计划主要包括：总计划和单项计划，物料计划过程，批量确定过程，例外消息和计划调整检查，能力计划，可用量检查和拖欠订单处理，单层和多层溯源，多工厂、多地点计划。
制造资源计划涉及销售与运营计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制(SFC)、采购管理、成本管理与财务管理等。从一定意义上讲，MRPⅡ是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法，它围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一个计划与控制的动态反馈系统。
R/3中的系统能力评估包括：确定可用能力、确定能力需求、可用能力和能力需求比较。
2.订单
订单提供排程的基本数据。订单中工序的标准值和数量形成了排程和计算能力需求的基础。制造资源计划的主要订单有物料需求计划中的计划订单、车间控制中的生产订单、采购订单、工厂维护中的工厂维护订单。
9.8 适应企业扩展战略的ERP
在知识经济时代，ERP能够提高生产率、加快企业核心业务的周转时间，降低成本，降低库存，企业可以实现准时化生产与采购，根据市场需求进行生产，帮助企业建立先进的生产管理模式。实施ERP还会带来组织的变革、企业间关系的变革，企业与其供应商及顾客的关系更加紧密，跨组织的业务协作共同体、供应链、扩展的企业、虚拟企业、虚拟组织会不断涌现。可以说ERP支持了企业的扩展战略。
ERP的广泛应用导致了企业竞争基础的改变，同一行业的企业都采用了ERP软件，各个企业必须在精益运作、扩大市场份额上下功夫，并使ERP服务于自己独特的经营战略。
企业的不断发展，经济全球化的要求，信息技术的不断发展，企业竞争基础的变化，反过来也促进了ERP的发展，ERP软件商面临着挑战。ERP软件应具有柔性、可重构性、规模可变性、可扩展性、开放性、安全性等特点，并满足企业个性化的独特需求。
Gartner Group将ERP扩展为ERPⅡ，并给出了ERPⅡ的定义：ERPⅡ是通过支持和优化公司内部和公司之间的协作运营和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。预计到2005年，公司在利益共同体中有关协同商务过程信息发布的需要导致ERPⅡ取代ERP成为公司内部和公司之间提高效率的主要方法。
ERPⅡ专注于各行业领域的专门技术，注重企业间的业务过程，支持价值链的共享与协同商务，因而可以很好地适应未来需求。ERP Ⅱ的角色从传统ERP的资源优化和事务处理，拓展为发挥信息的杠杆作用，使这些资源在企业的协作中产生功效。
ERP Ⅱ的领域包括了所有部门，其功能超越了制造、分销和财务领域的范围，扩展到特殊的行业部门和特殊的行业。ERP Ⅱ产品以Web为中心，集成设计的体系结构与ERP的单一结构有很大不同以至最终需要完全的变革。ERP企图将所有的数据存储在企业内部，而ERP Ⅱ将其扩展到贯穿于整个贸易共同体，分布式处理数据，管理范围更加扩大，继续支持与扩展企业的流程重组，运用了最先进的计算机技术。
ERPⅡ注重企业间的业务过程，支持价值链的共享与协同商务，因而可以很好地适应未来需求。ERPⅡ的角色从传统ERP的资源优化和事务处理，拓展为发挥信息的杠杆作用，使这些资源在企业的协作中产生功效。ERPⅡ的领域包括了所有部门，其功能超越了制造、分销和财务领域的范围，扩展到特殊的行业部门和特殊的行业。
1.什么是ERP？介绍一下你所熟悉的一个ERP软件包。
2.比较SAP与Baan的ERP。
3.说明制造业生产方式。
4.说明基于MRP的生产计划与控制框架。
5.什么是需求管理？区分独立需求与依赖需求。
6.什么是综合计划？区分综合计划与主生产计划。
7.解释可承诺量ATP。
8.什么是BOR、BOM？
9.简述粗略产能计划的作用。
10.说明MRP程序的主要输入与输出？
11.理解时界的概念。
12.BOM 有哪些类型？
13.简述MRP更新文件的方式。
14.说明三种批量规则。
15.说明应对MRP计划中的不确定性的措施。
16.什么叫溯源？
17.解释SAP的MRPⅡ模型。
