美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维主张,每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。
巨人公司的强大
奥格尔维是美国奥格尔维·马瑟公司总裁,一次,他召开董事会,在会议桌上,每个董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。奥格尔维让每个董事打开看看。于是,他们一一把娃娃打开来看,结果出现的是:大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开,里面的娃娃一个比一个小。最后,当他们打开最里面的玩具娃娃时,看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是:“如果你经常雇用比你弱小的人,将来我们就会变成矮人国,变成一家侏儒公司。相反,如果你每次都雇用比你高大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。”
这件事给每位董事留下很深的印象,在以后的岁月里,他们都能做到尽力任用有专长的人。
自身优秀,才有可能让你周围的人提高品位。但是,别以为自己就是最棒的,要知道山外有山,天外有天,人上有人。如果不能认清自己,看到他人所长,自己只能原地踏步。
斯宾塞是个十分精明强干的人,大学毕业后,进入俄亥俄铁路工作。由于他非凡的才能,立即担任了总裁室的特别助理,此后平步青云,不久,被提升为副总裁。恰巧此时,这条铁路由于赤字濒临破产,斯宾塞受命负责使这条铁路起死回生的工作。
不久,斯宾塞在经营与管理方面的过人之处,被上司摩根发现,他觉得斯宾塞在某些方面甚至超过了自己。摩根是个求贤若渴的管理者,他最大的爱好就是发现人才、任用人才。再观察一段,他很欣赏斯宾塞的才华,就擢升他为总裁。斯宾塞没有辜负摩根的一番美意,加倍努力,顺利地负责偿还了800万美元的债务。这样一来,博得了摩根进一步的青睐,成为了摩根的左膀右臂之一。
管理者能用强过你的人,说明你十分明智,也表明你领导能力非凡。能人能为你所用,何况一般人呢?
学人之长,自己就能变强。把比自己高明的人网罗到自己的队伍里,不仅能增添活力,还能提高战斗力。
选贤任能,网罗一流人才,就要彻底杜绝“武大郎开店”的精神。有了一流的人才才能造就一流的公司。其实,敢用比自己强的能人不仅是一个肚量问题,也是一个信心与能力的问题。对一个单位主要领导者来说,即使自己不是一流人才,只要能知人善任,企业就不愁发展壮大。
找到“关键人才”,尽可能利用人才公司招聘,因为他们对精英人才有更多关注。为了鉴别人才是否优秀,招聘时就要拿出相应的题目,以便做出全面判断。必要时,主要领导要亲自与优秀的应聘者对话,一是表示对人才的重视,二是知道对方的真实思想,三是通过交谈了解一些同行业的最新动态。
留住“关键人才”,事业留人比待遇留人更重要。只说“重视”,不给“待遇”,不是真正的重视人才。职位留人。做出优异业绩的员工,他们希望自己在职场有所发展,更希望能被提升。如果他们看不到近期的前景,那他们就会掉头离开,另谋前途。情感留人。企业的高管要了解优秀员工的内心世界,知道他们的真实想法,切实解决他们所期盼的问题。培训留人。由企业出资送优秀员工进修,让他们更上一层楼,进一步增加自己在行业内的价值。
领导在运用奥格尔维定律时,应注意了解人才的特长,选用优秀人才,组建优秀团队。对员工要真诚相待、充分信任,实现高效沟通。在公司的管理上制定相应对策,建立奖励机制,树立明确目标,调动积极因素。要充分发挥员工的特长,使之取长补短,施展自己的才华。