一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,他觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可谓大开眼界。
想不到准备返回时,教授发现自己的车胎被人卸下来了。“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。
没想到卸车胎的人居然将螺丝也都卸掉了。没有螺丝即使有备胎也装不上去啊!
教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢快歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。
教授本不想理他,但是出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说:“我有办法!”他从每个轮胎上面卸下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余,大为好奇:“请问你是怎么想到这个办法的?”
疯子嘻嘻哈哈地笑道:“我是疯子,可我不是呆子啊!”
其实,世上有许多人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。做人呆板,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人状态。许多人在笑话他们是疯子的时候,他们说不定还在笑这些人是呆子呢。
因此,我们在看待别人的时候不要带着有色眼镜,因为这只会影响你公允的判断能力。很多时候,我们因为不能公正地看待别人导致了很多误解和不愉快,使我们与很多友谊擦肩而过;同时,也受到了一些居心叵测的人的愚弄。这只能使我们迷惑,只能使我们的判断更加极端。
人是感官性的动物,所以常常会犯以偏概全的毛病。然而你若想成为一个好的领导者,你就必须培养自己全面、公正、客观的看待事物及考察人才的能力。例如,看到一位员工常常加班,另一位员工每次都准时下班,管理者常常以看到的景象,依照自己的思考模式(即价值观)来下判断,认定准时下班的员工工作不敬业……
然而事实未必如管理者所看到的,有可能是常常加班的员工在上班时间浑水摸鱼,工作未能如期完成,只好加班来完成;也有可能是常常加班的员工工作方式不对;还有可能是工作量分配不均……
管理之道,唯在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应公平、公允地评价人才,善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举、唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
所以,身为管理者必须时时提醒自己:勤劳上进的员工未必是合作性高的员工;试图取悦上司的员工未必能够胜任艰巨的任务。
而这些又从反面提醒我们,一些看似微不足道的小事会影响别人对我们的判断,甚至会决定我们的机遇和命运。我们可以力求全面地看待别人,但不能反过来也要求别人以同样公正的态度看待我们,因为人无完人,人们的主观心理状态总会影响他们判断。因此,当别人误解你的时候,你无须太过抱怨,而是要想一想,是不是你在日常生活中的一些小动作为别人勾勒出一副“假”面孔呢?受到别人的误解,应该先从自己身上找原因。
自己不片面看待别人,同时也不要让别人因为以偏概全看待你而引发一些不必要的麻烦。只有你对这些都有了充分的认识,你才不会为自己的生活和事业制造牢笼。成功者必然是无缚之蝶。如果你不想让人们为认识你花费太多的时间和精力,也不想花费太多精力去改正自己认识上的错误,那么就不要用以偏概全的主观心态去看待事物,学着公正、客观点吧!