放弃了中国黄页，放弃了公职之后，马云也曾经自嘲地说自己：“打一枪换一个地方的毛病现在看来该改改了。”马云说这话的意图在于给自己提个醒，先努力做好一个，然后再考虑其他的事。
马云在创业之初经过认真考虑，他认为推动中国经济高速发展的是中小企业和民营经济，所以，阿里巴巴应该帮助那些真正需要帮助的企业。这是马云最早的构思。显然，马云的这个构思在经过了几年的互联网风潮的沉浮之后，不仅没有动摇，反而更加坚定了。或者可以说，这个构思成为马云决定要“专心”做的唯一一件事，这也是阿里巴巴能走到今天，并愈走愈坚定的关键所在。
有人问马云阿里巴巴要怎样带领中小企业走出国门，向国际化方向发展？马云在回答这一问题时表示：“我觉得我们中国有一个误区，老是想走出去，其实把自己家生意做好，挺好。今天我们出去，并不太受欢迎。我们没想明白，我如果去了美国，我可以给美国的老百姓带来什么好处。为走出去而走出去的企业不管你多大，无一成功。”
在2003年的时候，阿里巴巴的股东孙正义召集了所有他投资的公司的经营者们开会，给每个人5分钟的时间来陈述自己公司的运营状况。当马云陈述结束后，孙正义做出了这样的评价：“马云，你是唯一一个三年前对我说什么，现在还是对我说什么的人。”
马云演讲的时候说：“我想告诉大家，创业、做企业，其实很简单，一个强烈的欲望就是说，我想做什么事情，我想改变什么事情，你想清楚之后，你永远坚持这一点。”
马云一以贯之地依照着他的“做好第一个，再做第二个”的战略，2003年阿里巴巴强大起来，马云宣布进军C2C；在淘宝和天猫独当一面，不断刷新着国内电子商务的交易量时，马云又宣布去做智能物流。
可以看见的是马云的每一步都走得非常稳，不把一个项目做好绝不涉及其他的项目。别人都说马云是“做什么成功什么”，但马云自己说是“做成功一件再做另一件”，这就是马云多年来经商的准则之一，也是马云对想创业的人大力推荐的准则。
很多创业的人总是看到什么生意好就做什么，比如房地产火爆就砸锅卖铁进军地产业，当房地产萎缩的时候又看到电子科技兴起，又开始做电子类商品。折腾来折腾去，创业资金就在这之中不断流失浪费，最后一个项目也没做成。这就是许多创业者的通病。究其原因是因为创业者总想着一下子发大财，让自己的企业赚个盆满钵满。赚钱的想法是没有错的，但是错的是“想一口吃个胖子”。常常是一个行业没有站稳就抬起脚来去涉足另一个“看起来更赚钱”的行业，而做生意或者办企业非常忌讳“脚踩两只船”或者“多只船”，本来创业时就无比艰难又要给自己增添难度，想在好几个行业里面赚钱，这样不失败才怪。
傅光明素有“江南鸡王”之称。
傅光明年轻时看到报道说美国在50多天内用1.5公斤饲料就可以养出500克重的肉鸡，他就下定决心干养鸡这一行业。
1983年除夕的那天他带了些差旅费分别前往湖南、上海、广东等地。在湖南里县傅光明从当地人手中购买了600粒种鸡蛋，由于种蛋放置时间过长，600粒鸡蛋仅孵出一只小鸡，最后鸡长大了才发现还是只公鸡，蛋都下不了。这使得傅光明“鸡生蛋、蛋变鸡”的生财之道遭受挫折。
傅光明没有放弃，又乘火车一路跑到上海购买了种鸡蛋共600粒。这次他吸取了教训，先购买一些孵鸡养鸡的书籍边学边干，终于有300只小鸡脱壳而出。这成了其最原始的积累。
如今傅光明的圣农发展股份有限公司已经成为全国肉鸡行业拥有现代化肉鸡鸡舍数量最多的企业。
傅光明说：“当世界只剩下最后一只鸡时我希望那就是我养的。”
没炒过股票、没做过资本运营、没做过贸易，傅光明坦言：“我没有那么多经验，我只是坚持不懈地做一件事，我这辈子不会改行，我就养鸡。”
2010年福布斯全球富豪榜公布后，傅光明以10亿美元的资产上榜。
一个企业的资金和精力都是有限的，世界上赚钱的行业有千万个，企业是无法面面俱到的，哪怕是仅仅跨半个界也不行。因为不去真正踏足一个行业是不会真正懂得里面是有多深的，尤其是对于刚刚创立的小公司，当务之急就是做好自己的“老本行”，也就是主营业务，做好了没有不赚钱的道理。
对于企业来说“急于求成”、“揠苗助长”是不可取的，急于赚钱也会让企业迷失方向。没有一家企业能够在创业时就以多项目、“多元化”兴起，这样兴起也往往不能长久，只有发展好自己的产品，一步一个脚印，脚踏实地才能取得成功。
