季宏亮简介
季宏亮，男，生于1970年4月，中共党员，硕士，高级工程师。1992年7月参加工作，现任国网宁夏电力公司运维检修部主任。2012年，荣获国家电网公司“劳动模范”称号。
严谨细致、亲和有威、技术全面，是位“专家”型领导，这是同事们对季宏亮工作风格的总体印象。二十多年来，季宏亮一直兢兢业业、恪尽职守，以扎实勤奋诠释共产党员爱岗敬业、甘于奉献的高尚情怀，以实际行动践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，为电网设备安全稳定运行谱写了一曲曲动人的篇章。同时，他自己也从一名检修工人成长为一名优秀的处级干部。
守护电网 强化责任
初见季宏亮，就会被他身上浓浓的书卷气所吸引。但是很多人并不知道，就是这个戴着眼镜、温文尔雅的人，堪称为守护着宁夏电网安全运行的卫士。
变电输电及基层生技运维检修工作经历，让他对宁夏电网与设备的状况了如指掌。设备日常运行中，他能及时发现设备隐患；在设备异常时，他能够迅速查找到原因并予以快速处理。多少个节假日，他都坚守在工作岗位。他强化检修计划的闭环管理和刚性执行，坚持“年计划、月安排、周落实”的检修原则，统筹安排基建、大修、技改及检修预试，确保了全年检修工作有序开展，有效提升了输变电设备的安全稳定运行水平。说起银川东换流站，季宏亮对2012年那场首次大检修仍记忆犹新。为提高检修工作效率，银川东换流站属地化工作于3月顺利实施后，4月初公司便决定大力推广集中检修模式。在银川东换流站首度年检中，他精心安排，周密部署，组织协调，吃住在变电站，带领同事，在短短13个昼夜，指导现场15支施工队伍50个工作面井然有序轮班作业，先后完成操作18668项、检修试验51项、登杆塔检查137基、走线140档、消除缺陷88项，确保了迎峰度夏期间银东直流的安全运行。2012年还创新性地率先进行首次750千伏超高压交流线路等电位带电作业，保证了跨区输电大动脉的畅通。
电网日复一日年复一年运行，各种突发故障随时可能发生。季宏亮已经形成了特有的敏感和警觉。手机24小时是开机的，哪怕睡到半夜，一条手机短信都能把他“叫”醒。遇有紧急情况或重大事件，他通常是第一时间抵达现场。固原330千伏变电站110千伏出线改造、黄河750千伏变电站间隔扩建、徐家庄330千伏变电站检修、兰山220千伏变电站改造，无一不留下了他的足迹。负荷接入、线路改径等需要与地方政府或其他单位协商解决的，他积极维护公司利益，主动与政府部门商量制订方案，确保系统最佳运行。
“我敬重他，他是我们的良师益友。”已在运维检修部工作八九个年头线路专工陈泓，对季宏亮严谨细致的工作作风、超前防范和博学的专业能力佩服不已。
誓卫安全 倾情奉献
不行春风哪得春雨。他始终把“安全”放在第一位，在安全生产管理上倾注了很多心血。从规范工作标准入手，牵头对生产管理一系列规章制度进行了整理和修订，完成公司安全稽查工作标准、输变配电现场标准化布防规范、各类设备运维检修管理标准等一系列安全生产规章制度和工作标准，全面夯实了安全生产基础。在他的积极推动下，以落实《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》和《宁夏电力公司输变配电设备隐患排查实施细则》为重点，按照“专、细、深、实”要求，逐站、逐线深入细致地开展了输变配电设备深度隐患排查工作，形成隐患排查治理“全覆盖、勤排查、快治理”的工作格局和常态化工作机制，及时消除了诸多电网安全隐患和薄弱环节，显著提升了公司隐患排查治理工作水平。
针对电网外部运行环境日趋复杂恶劣形势，切实提高宁夏电网抵御自然灾害、鸟害防护能力，季宏亮组织专业人员认真收集气象数据和鸟类活动信息，在结合宁夏电网运行历史数据的基础上，顺利完成了宁夏电网冰区、风区、舞动区域和首张鸟类活动分布图修订绘制工作，为大力提高设备差异化设计水平，有效防止设备在运行和维护中发生自然灾害、鸟害事故，及时消除外部环境对宁夏电网运行造成的各类威胁提供了重要参考依据。
为加快实施城市核心区配电自动化系统建设，提高配网供电可靠性和用户优质服务水平，季宏亮超前谋划、细化方案、有序推进并组织实施城市核心区配电自动化建设工作。石嘴山、吴忠、中卫城市核心区配电自动化工程覆盖城区面积151平方公里，涉及城区132条10千伏配电线路，长度1290公里，20个开闭所，133台环网柜，263台分支箱，285台柱上开关，安装DTU352台、FTU288台。为保质保量完成建设任务，季宏亮统一组织、协调配电自动化建设相关事宜，亲自审核各项目单位配电自动化工程实施方案，严格配网检修计划管理，将设备的巡视、消缺、改造等工程和配电网自动化工程实施结合在一起，坚持“能不停则不停”原则，大力开展“零点作业”“带电作业”和“分步作业”，工作现场推行“早计划、早准备、早出车、早开工、早送电”五个早，一方面最大限度地降低了施工对周边环境及商住户正常生产生活用电的影响；另一方面以规范的作业行为和标准的作业现场，从作业环境保障、降水预防、高温降暑和强化安全措施等方面全方位地保障配电自动化工程作业进度。
勇于担当 致力“五大”
2012年，国网宁夏电力公司迎来“三集五大”体系变革，季宏亮带着部门15名员工加班加点工作，牺牲所有的节假日、休息日，白天带领人员深入现场，晚上召集部门人员一起研讨方案，仅“大检修”实施方案就讨论更新了24个版本。精简规范与公司发展不相适应的传统生产管理组织架构、工作职能和生产业务，全面推行检修专业化和运维一体化的生产业务管理模式，构建统一、协调、精干的运维检修组织体系。2012年4月底，“三集五大”改革中将35千伏及以上电网设备的运检业务向地市检修公司集约，季宏亮针对宁夏电网输电线路沿河跨河及山区较多，未雨绸缪地提出“早排查、防大洪、抗大灾”的观点，并率部门相关人员分赴基层进行周密细致的排查，将位于跨河、易塌陷区的杆塔进行了砌护，使宁夏电网经受住了60年不遇的大暴雨和31年不遇黄河洪峰的严峻考验，35千伏及以上电网没有发生一起倒杆断线事故，得到了各级领导的高度肯定。
为深化“大检修”体系建设，引导各单位聚焦关键，强化执行过程管控，促进电网设备运维检修工作质量和精益化、规范化管理水平。季宏亮从2013年初即着手组织完成运检绩效考核评价指标体系的制定完善工作。他根据公司各单位不同的运检业务内容和管理要求，以国家电网公司运检业绩考核指标、地市公司同业对标指标和年度重点工作任务、工作质量为考核重点，从绩效考核、管理评价和基础分析、技术服务支撑能力四个方面，分别建立相应的指标体系，以加强指标设置的针对性。为做好指标监控，督促各专业、各单位做实做细各项运维检修管理工作，全面完成年度重点运维检修任务和指标，他每月认真分析各项指标完成情况，及时分析和发现管理薄弱环节和突出问题，提出改进措施并强化运检绩效考核，全力促进运检绩效持续提升。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，现在，季宏亮和他的团队正在为“再造一个宁夏电网”而奋发努力，为宁夏电网设备的安全稳定运行而续写新的华章。
