以个人的好恶识别人才，没有客观标准，没有原则性，在管理上，就会随心所欲地处理问题。
每个人的兴趣、爱好、性格各不相同，不能只凭自己的爱好，以己之见来断定某人是否有用。有的领导往往以感情用事，看到某人的脾气和志趣与己相投，便不再注意这个人的其他方面，就把他当成了人才。这样，往往会出现只有情投意合者才被重用，搞自己的“人才小圈子”，而埋没了真正的人才。
据专家研究分析表明，以自己偏爱、偏恶的标准来识别人才，这种管理者大多心态不正，最根本的原因在于其为人做事没有原则，以感情用事，随心所欲。这样的领导自觉不自觉地以志趣、好受、脾气相投作为惟一的识才尺度。实际上，这是一种把个人感情置于企业利益乃至国家利益之上的错误做法。从近处来讲，许多与他志趣不投的有才之士，他视而不见，感情上有抵触情绪，其结果是企业人才的流失。从长远看，以个人的好恶识别人才，没有客观标准，没有原则性，在管理上，就会随心所欲地处理问题，管理制度本身就会失去约束性和原则性，在领导者周围就会出现一群投其所好的无能之辈，长此下去，势必会严重影响企业的发展。
总而言之，只有会识人的领导才能用好人才，识人是用人的前提。而领导在识别人才时，必须把个人的感情置之度外，抛开自己的爱好与志趣，以整体利益为重，这才是治国安邦、持家敬业的根本。
