人都有自私的一面本性，在追求利益成功的时候，多数人往往只注重眼下的成败得失。片面的价值观常常让我们错失良机，个人利益的得失总是蒙蔽我们的眼睛，耽误大局的成败。
古人有云：“为一身谋则愚，而为天下谋则智”。处事犹如下棋，需要具备全局观的谋略，每走一步都要考虑好接下来的几步如何继续，失一招而丢全局。
做人也好，做事也罢，不应该把眼下的利益成败放在第一位。特别是作为管理层，一定要具备全局观，站在全局发展趋势的高度去看待问题。纵观古今，凡是有所成就者，总是一事当前，先考虑全局的利益。企业得到好的发展，团队获得了成功，才能给个人带来升迁的机会，才有体现个人价值的舞台。
成大事者，特别是那些位居要职的人员，必须具备纵观全局的战略眼光，能清晰地辨识出事情的轻重缓急，进行正确的取舍。对自己挑剔，站在更高的地方看得更远，抛开个人利益，只有全局利益高于一切，才能作出正确的判断。失一招棋能毁全盘，走对关键的一步也能把握胜战的先机。
刘永行在中国商界素以行事谨慎、稳健经营而著称，为了实施东方希望的战略转型，在经过六七年踏破铁鞋的寻觅考察和缜密论证之后，东方希望于 2003年开始实施了总投资150亿元的东方稀铝产业链大手笔，这一产业链条是“氧化铝—电能—电解铝—氨基酸—饲料”。
在决定打造产业链条之前，刘永行的专家智囊和高级管理团队东奔西走，政策、地点、产业链结构、原料、成本、融资、预算等，该算到的都算了，该问的都问了，该研究的都研究了。本着“只超前半步”的原则，刘永行才最后决定下手。然而，即使只是半步，他也没想到是这么艰难。
刘永行的项目刚刚上马不久，2003年9月24日，国家环保总局公开曝光10起典型环境违法案件，东方希望集团的包头电解铝项目赫然位列其中；2004年2月4日，国务院召开严格控制部分行业过度投资电视电话会议，中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎强调，制止钢铁、电解铝、水泥行业过度投资，是党中央、国务院加强和改善宏观调控，保持国民经济平稳较快发展的重要举措；2004年4月26日，国务院发出通知，决定适当提高钢铁、电解铝、水泥、房地产开发固定资产投资项目资本金比例，电解铝由20%及以上提高到35%及以上。
之后，刘永行的铝业之梦遭遇了宏观政策环境的“寒冬”，项目不得不搁置下来。
2006年2月，东方希望集团在河南省三门峡市渑池县的120万吨氧化铝项目一期工程已经建成，并悄然开始投料试生产，不久之后正式投产。东方希望已经显现出一丝光亮，但是，刘永行的铝业链条究竟能走多长还有待观察。刘永行自己也坦言：“没有预料到转型遇到的问题是这么的大，我们对困难估计有所不足。”
人类社会原本就是有着各种联系的整体，职场更是一个个不可分割的团队，牵一发而动全身。事情的发展总是受到宏观政策、经济环境、企业文化、企业环境等多方面的影响。作为职场人，在做出任何一个决策或行动之前，都要充分知悉周围各因素的情况。刘永行的铝业之梦遭遇搁浅，正是因为他忽略了宏观政策，这是全局观的纰漏。
“战略”一词，自古以来就广用于军事要领，到了现代仍被许多企业作为经营管理手段而沿用。一个优秀的职场人，必须具备宏观决策的战略性思维。战略思维是从全局性、长远性发展来进行指导的一种思维，它讲究整体与局部的统一性。
过去人们把战略定义为对战争全局的筹划和指导，著名的《孙子兵法》中也有提出立足于整体来看待战争现象的理论。到现代，职场竞争日趋激烈，很多人喜欢把职场比作战场，用战略的眼光来看待工作，当然这种理论的延伸也给我们带来了更多的成功秘诀。
所谓的全局只是我们研究对象的相对宏观面，这个全局并不是孤立空泛的。由于每个人在职场所处的位置不同，看问题的角度也就不同，个体的差异性决定了主观的片面性。对于全局我们需要有宏观的视野，但同时也要关注全局中的局部联系。把握住全局和局部的整体性，才能减少思考中的疏漏之处。
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”职场有职场的游戏规则，公司也各有管理制度，这些都是职场人不可忽视的条款。为人处事必须有严谨的法律、制度意识，尊重各种规则，事情才能如期进行。为了局部的小利而轻易打破固有股则往往会破坏秩序的平衡和谐，得不偿失。
我们不能依靠自己的一双手完成所有的事情，团队是必须依赖的力量。企业利益摆在一位，团队利益也要当先于个人的利益。团队合作是不可缺的，为了一己之私，损害团队的利益，失去了团队的支持，就失去了继续发展的机会。
有人说人不为己，天诛地灭。出来打工为的就是多挣几个钱，改善自己和家庭的生活条件。虽然老板不是慈善家，我们自己还是需要有奉献精神。明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。自私自利的人总是因小失大，为一时的贪念而丢失更多的良机。适时的退让可以带来更大的发展。
只懂得专注于具体事务的人，没有掌握全局的观念和气魄，很容易顾此失彼，输掉整盘棋，思考要有战略性，全局的动态要敏锐把握。站得高才能看到更为长远的发展。
