张 斌〔１〕
我的人生体验告诉我：人的梦想是会改变的，不同的阶段会有不同的梦想，如同我小学的时候梦想当警察，中学的时候梦想当市长，大学的时候梦想当律师。但是有一个原则不会改变：倾听内心声音，找到兴趣所在，完成人生使命。
２０１３年６月，法国，受世界知名的船级社和国际权威认证机构挪威船级社（DN V）邀请，我赴巴黎进行为期四天的项目管理培训课程。这对于我来说是一个非常特殊的时刻，因为自己心中的一个梦想终于实现了：在西方先进国家的讲台上讲授一次完整的项目管理课程。
２０１３年３月，台湾，受中华专案项目管理协会的邀请，我在台北世界贸易中心成功举行了台湾首次组织项目管理成熟度（OPM３）认证专家培养计划公开班，成为在台湾举办项目管理公开课程的首位中国大陆项目管理专业人士。
２０１２年１１月，美国，作为首位被美国项目管理协会（PM I）邀请在项目管理办公室（P M O）年度大会上做专题报告的中国项目管理专业人士，我在拉斯维加斯著名的Bellagio酒店报告厅用英语进行了近两个小时的专题讲座———“PM O成熟度模型和衡量方法”，还主持了名为“项目经理的权力来源和影响力”的专家论坛。
２０１１年１１月，澳门，一家美国知名的上市娱乐公司邀请我为他们测评公司IT部门的项目管理能力和成熟度水平，我成为中国首位在大陆以外地区全程用英文进行组织项目管理成熟度（OPM３）咨询的项目管理专业人士。
这些甚至在我博士毕业时根本都没有想到的梦想，居然真实地在我的生命中实现了。而所有这一切的起源，似乎又那么的随意和偶然。
我在浙江大学管理工程专业硕士毕业后，很多本科毕业后去国外留学工作的同学告诉我，他们所在的公司都鼓励他们去考取全球认可的项目管理专业人士认证（PM P）；而国内教授上管理课时却提到所谓的中国式管理，关键就是请客吃饭联络关系。这种强烈的对比激发我产生了一个强烈的愿望：我们学习管理的理念和思维必须与国际接轨，要将国际上先进的管理方法运用到中国的实践中来。
２００２年，恰逢国家外国专家局开始在国内推广PM P认证，杭州的考点刚刚设立，我就立刻报名参加了浙江省内举办的第一次 PM P考试并顺利通过。我清晰地记得，当时考场上只有不到十个人，除了我之外，剩下几位是中国联合工程公司的副总裁等高级管理人员。后来看到外专局的统计数据，当年全国参加PM P考试的人数大概是１０００人，而２０１２年参加PM P考试的人数大概是６万人。倾听内心的声音，不盲从别人的观点，洞察东西方的差异，把握时代的需求，是实现梦想的重要前提。
所有公司的战略和愿景都必须落实为具体的项目，所有个人的梦想和目标，也必须通过成功的项目来实现。如何复习准备和顺利通过国际认证考试，也可以看成是一个项目。当时PM P国际认证考试刚刚进入中国，几乎没有任何中文复习和参考资料。对此我做了精心的准备和规划，将项目管理知识体系指南这本国际标准的中文版和英文版一遍遍地反复研读，并通过互联网收集到了充分的信息和工具，还在不同场合参加了包括外教在内的不同老师对于知识体系讲解的培训。那个时代，正是互联网缩短地域距离、资讯全球共享的时代，信息、知识和规则（标准）作为新的资源所发挥的作用和价值刚刚开始为国人所了解的时代。
在学习和参加项目管理国际认证考试期间，我深切地感受到，国际上所颁布的PMBOK项目管理标准知识体系非常实用，这是一套全球已经普遍公认并广泛采用的项目管理做法，是一套科学的、先进的管理思维模式。这无论对于个人进步还是公司发展都具有非常重要的意义。这里面包括的许多先进的管理理念和思维方法，对于正在快速成长中的中国企业和管理者很有帮助。我的内心就产生了一个非常强烈的愿望，希望将这一有价值的知识体系和方法传递给更多的人。
我在自己复习考试的过程中，深感国外的标准内容阅读起来不符合国人的习惯，需要一本好的中文辅导书籍，心中就有一个小小的心愿：希望有一天能够把自己复习考试的方法整理出来帮助有需要的读者。通过长期的积累和不懈努力，我的第一本国际项目管理认证PM P参考书就在２００９年６月由电子工业出版社发行了。在编写参考书的过程中，我投入了大量的精力和时间，将很多自己在学习和教学过程中积累的知识和经验都总结在书中。虽然写书所获得的收益甚至还比不上我上一次培训课程的报酬，但是我却非常有成就感。因为当时我已经将培训的重点转向更注重实践的企业内训，所以真心希望这本书可以帮助更多无法听我上课的项目管理爱好者顺利通过考试。
这本书一上市就大受欢迎，在同类书籍的销售排行榜中一直排在前列，很快就卖出了１万多本。台湾的硕博出版社还将其引介到了台湾，很快也销售了上千册。２０１１年我接着出了第二版，刚一发行就卖空，后来反复重印了好几次，这次是由台湾著名的昆仑出版社发行。我深深感到：梦想的实现，需要造福更多的人，需要真正为社会传递意义和价值，是没有经济利益也能让自己心甘情愿去做的兴趣和爱好。不为功利，只为一个纯粹善意的心愿和理想，只有这样才能够梦想成真！
因为国内了解和学习掌握这套方法和知识体系的人太少，所以很快早期考出PM P认证的专业人士都成了推广和培训的主力。但是，大部分早期考出PM P的专业人士都已经有了自己的事业及项目任务，很少有人愿意辞去已有工作而投入到全职的培训推广中来。在国人的观念中，循规蹈矩找到一份稳定的工作———政府、大型国有企业或者知名外企，是获得安全感的不二选择。当社会上公务员考试变成最火爆的考试，当社会上好大学不如好爸爸的观念日益盛行时，我却深深体会到：所有的安全感其实都源于自己内心。当你去外部寻求安全感的时候，你其实已经失去了安全感。内心的安全感来自天赋的发挥和自信的增强，来自自我价值的实现和自尊的建立。无论是在政府部门还是好公司，无论是自我创业还是自由职业，只要具备了自尊、自信和自强的能力，梦想的实现就不再遥远。
我清晰地记得：２００５年６月，我受国家外国专家局培训中心委托，在北京石化管理干部学院给中国石油化工集团（中石化）的多名中高层管理者进行了为期十天的项目管理培训。这些学员中，三分之一是厅级干部，三分之二是处级干部，都是中石化各地工程公司的老总或部门经理，而且所有人的年龄都比我大。但是他们非常尊重我，非常虚心地学习我讲授的项目管理知识。我的自信来自于我是国内为数不多系统掌握这套方法体系的专业人士，我的自信来自于我对自己的表达和沟通能力的充分认识。中石化的高级副总裁（副部级干部）张克华先生也带头参加培训并通过了PM P认证。当时我那个班的班长中石化工程部的副主任邵予工先生说的一句话给我留下了深刻的印象：“我做过的工程虽然也获得过国家鲁班奖，但是经过这次PM P培训之后才发现，我们有很多管理理念和思维确实和国外还存在很大差距。学习PM P，能够让我们在国外承揽和实施项目时与先进公司的管理理念接轨。”所以，人无论地位高低，年龄长幼，都有自己身上的特长和值得别人学习借鉴的优点，梦想是把自己的优势充分展现的过程，而不是盲目攀比别人，空想自己不擅长、不具备也无法实现的乌托邦。
华为技术有限公司总裁任正非先生说：“华为的一线经理要成为业务领导，项目管理培训和发展是必需的。”强大的项目管理能力为华为的全球化奠定了坚实的基础。华为技术有限公司从２００６年１月开始定期邀请我去华为大学为华为各层次的员工提供项目管理培训，我非常惊讶地发现，华为居然把项目管理培训和英语托业培训放在同等重要的位置，将二者都列为公司所有普通员工都可以参加的技能型培训。这也更加强化了我选择这条道路的信心和信念。我现在培训过的华为员工已经超过２０００人。华为已累计有１万多名员工通过PM P认证，成为目前国内拥有PM P人数最多的企业。我也成为华为大学外聘教师中评价最高的项目管理老师。华为甚至还邀请我为华为的客户提供项目管理培训，把项目管理培训作为一份礼物送给客户。我们所处的时代，是中国经济快速成长的年代，是越来越多的中国企业走出国门，在海外扩张，成为世界优秀企业的年代。能够见证中国本土的民营企业发展壮大，见证他们运用科学的管理体系和方法迅速成长，成为全球知名５００强企业的历程，我觉得是自己人生中非常美好的体验和经历，而自己在追求梦想的每一天所进行的培训工作，也仿佛有了更深的价值和意义。
我给中国海洋石油总公司（中海油）工程部做了超过十期的项目管理培训，那些项目管理人员所管理的都是几十亿元的大项目。他们接受了项目管理知识的培训后，上级领导觉得这套体系非常好，进一步指示要求对其中的干系人管理、风险管理、进度管理等专题进行深入学习，每部分内容单独上两天，而且一门课一上就是十期以上。我生性最不喜欢做单调重复的工作，可能当初选择培训师的职业就是可以让自己不必朝九晚五地上班，可以让我面对不同的单位、不同的学员。那么，我该如何面对一门明明只要一天就可以把课程内容上完却要安排两天的课程表，而且还要给十几期的学员培训重复内容的情况呢？
如果上课只是为了丰厚的课酬，那么长期重复无聊的工作最后一定会让你无法忍受。如果上课是为了实现自己将先进的管理理念传递给企业各级管理人员在实践中加以运用的梦想，那么这样的问题就迎刃而解了。我花一天时间给学员讲解完知识要点后，余下一天组织参训学员根据实践中的项目情况和需要，设计自己工作中能应用的表格和模板，并实际演练填写具体内容，这些培训成果马上就可以运用到工作中去。这样每期班的六个小组，就能产生六个不同项目的模板。最后十几期班就产生了近百个不同类型的项目模板，有风险管理、干系人管理、计划分解等不同内容。后面的小组可以在前面小组的内容基础上进行完善和补充，这样每一期培训都会产生更好的模板内容，每一期培训无论学员还是老师都会有新的令人惊喜的收获，每一期培训都在标杆对照和持续改进。后来我在其他培训中向学员展示这些模板时，大家都很惊叹。现在，无论是一天、两天还是更长的培训，我都努力和学员一起配合产生自己的应用模板。梦想，居然有着这样的魔力！一个人只要有目标有梦想，就能够化平凡为伟大，化重复为独特，化枯燥为惊喜！
记得自己原来高考发挥失常时，常常对自己不能进入北大清华感到些许遗憾。不过，坚持走自己的路，梦想反而会以另外一种出人意料的方式实现。因为在国内的项目管理培训领域有了一定的知名度，２００７年开始，清华大学的各类总裁班、北京大学国家研究院开设的政府官员培训班、浙江大学企业管理培训中心开设的企业管理人员培训班都纷纷邀请我讲授项目管理课程。在清华大学西主楼的教室里同学们集体起立齐声说“老师好”的时候，在浙江大学玉泉校区图书馆七楼教室中授课后看到久违的景致时，我的心中非常感慨。我亲眼见证了这门课程怎样从一门辅修课程变成被学员们高度认可且最受欢迎的核心课程之一的全过程。在总裁班学员的反馈和评价中，这门课程被公认为是最实用、最有收获的课程。很多公司老总听完这门课程后，还会选派公司１０—２０名中层管理人员单就参加项目管理这门课程的培训。我获得了他们的尊重和认可，我正以一种独特的方式实现着自己心中的梦想。
我非常热爱和喜欢自己所从事的这份事业，它不但让我掌握了世界领先的项目管理知识体系，使我有机会进入和深入了解不同行业的大公司，见证这些大公司从规模和能力上真正成为世界５００强企业的历程，同时还让我有机会认识和接触许多公司的中高层管理者，和他们近距离地进行沟通交流，解决企业发展中的实际问题。我还曾先后赴美国华盛顿、圣地亚哥、拉斯维加斯、萨凡纳、巴西里约热内卢、日本东京、阿联酋迪拜、法国巴黎等地，出席和参加各种国际项目管理会议和活动，让我有机会和不同地区、不同背景的项目管理爱好者进行有创造性的交流和研讨，进一步深入研究国内外先进的项目管理方法和前沿的项目管理趋势，并帮助国内更多的项目管理人员和公司掌握并应用先进的项目管理理念和工具。
我现在每年大约有２００多天在从事项目管理的培训和咨询。这份事业给我带来了极大的个人成长空间，其中包括物质回报和精神获益。相比于物质回报，我在精神上所获得的尊重和认可是最值得珍惜的，因为它是无价的，是我在努力追随梦想和实现梦想中获得的最大收益！
为了给广大项目管理研究人员、各级项目经理和企业管理者学习和应用项目管理知识、方法和工具提供最直接的帮助，我成立了张斌项目管理智慧中心。建立这个研发中心的目的在于，团结更多的志同道合者，努力实现以下的梦想：（１）建立一个平台，资助高水平的项目管理实践者和爱好者作为译者参与并从事更多国外项目管理经典著作和资料的引进与翻译工作。（２）建立一个平台，帮助企业（尤其是中小企业）发布其对项目管理咨询工作的需求，如组织级项目管理成熟度评估与改进、项目管理方法体系建立、项目管理流程模板规范、项目经理挑选、项目管理人员培养等，同时帮助广大的PM P在兼职或全职的情况下，找到可以把理论应用于实践的机会，提高自己的项目管理能力。（３）建立一个平台，帮助更多的项目管理专业人士成为全职或兼职的项目管理培训讲师和咨询顾问。（４）建立一个平台，帮助更多的大学生和年轻人能够接触和了解非常实用的项目管理知识和工具方法。
《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂文·柯维博士在《高效能人士的第八个习惯》中提到，人最重要的是在工作和生活中找到自己真正的心声。每个人都在不断寻找生命中最适合自己的禀赋发挥和发自内心喜爱的事业。我非常认同这个观点，并且非常幸运地找到了它。所以，听从你内心的声音，选择你所爱，爱你所选择！这是一个人实现梦想的关键所在。或许，我现在的梦想又变成了：帮助更多的人找到他自己心中的呼声，实现他心中的梦想！
最后，我想引用曹星老师送给我的一句话作结：不外在寻求依靠，自己独立追求梦想的道路再艰难困苦，但由此收获的果实却甜蜜无比！哪怕只是一点点收获，总会因为它是自己栽培和浇灌的，而尤为珍贵！
