“新华远”可能不会再是个“兵营”，但会努力成为一个“将帅营”。“新华远”需要高素质、有专业技能的人才，也更需要他们同时具备坚强的意志与忠诚。
——任志强在2012年首届中国领袖力年会暨慧·中国启动仪式上如是说
背景分析
在大众的意识中，华远的成功是特殊个体塑造的结果。然而，作为华远的舵手，任志强不愿企业永远被这样定位。特别是对于“新华远”来说，任志强不希望“新华远”依然还被定位成“特殊个体塑造的结果”，同时，对于个人来说，他也不想再戴着“不服老的军官”、“迟暮英雄”的帽子。
那么，任志强心中的华远是什么样子呢？在任志强看来，“新华远”所呈现出的面貌不只是一两个领军人物，而是由一批既懂“军规”，又能独立作战的员工组成的专业军团。任志强志在凝聚一批素质高、专业技能出色而且有坚强的意志、对企业忠诚的人才打造一个全新的华远。任志强想用更多人的智慧打造一个“新华远”，目的是“做一流的企业、创一流的文化、培养一流的员工”。
由此可见，企业文化很大程度上是受员工影响的，员工对企业文化的形成具有推动作用，要想推动企业的发展，不但要招募素质好、技能高的人才，同时要注重人才坚强意志与忠诚的培养。
拓展透析
对企业管理者来说，打造一个素质过硬、充满正能量的团队是梦寐以求的事情，然而，这样的团队的打造是很困难的。它不但需要员工素质高、技能过硬，同时还要有优秀的精神品质。精神品质是可以培养的，企业管理者首先要培养的是员工坚强的意志力与忠诚，并将其塑造成一种企业文化。
1.坚强意志力培养
检验一个员工的意志力，最好是在他遭遇挫折的时候，看挫折能否唤起他更多的勇气；看挫折能否使他更加努力；看挫折能否使他发现自身的力量，挖掘更多的潜力；看他遭遇挫折之后是更加坚强还是就此心灰意冷。
一个人在职场中打拼，不可能一帆风顺、事事顺心，谁都难免会遭受挫折与不幸，甚至失败。比如，你的想法得不到上司的支持，公司里其他人阻挠你的工作，当你试图主动提建议时总是遭到白眼等，这些都是每个在职场上奋斗的人会经历的，是很难避免的。
有的员工心理素质较差，意志力不强，经不起失败。在工作时一遇到挫折，他们就会渐渐对自己失去信心，认为自己这也不行那也不行，这样，即使有好机会使问题出现转机，也被这长的苦脸吓跑了。
有着坚强意志力的员工，浑身上下有着无穷的力量。他们不论做什么事都竭尽全力坚持到底，坚信任何事情只要付出极大的努力就能获得成功。人的意志力有着极大的力量，它能克服一切困难，不论所经历的时间有多长，付出的代价有多大，无坚不摧的意志力终能帮助人们到达成功的彼岸。一个能控制自己意志力的人，也就拥有了自我引导的力量。这种巨大的力量可以实现他的期待，达到他的目标。如果他的意志力坚固得跟钻石一样，并以这种意志力引导自己朝着目标前进，那么他所面对的一切困难，都会迎刃而解。
作为企业领导者，应该把培养员工的意志力当作重要的事情来抓，鼓励员工培养坚强的意志。要想达到这样的目的，让员工学会自我激励是很重要的。对于那些意志力不是很强，稍有一点“风吹草动”、稍稍遭到失败就无法忍受的人，特别需要使用自我激励这种辅助手段来培养意志力。意志力可以产生自我激励的力量，自我激励培养锻炼了本身的意志力，通过这样的相互作用，一个人将获得强大的精神力量，面对任何困难都无所畏惧。
企业里的每一个员工都具有坚强的意志力，这就是一个具有坚强意志力的团队，一旦这种意志力上升为一种文化力量，那么，企业就能战胜一切困难，发展壮大。
2.忠诚的企业文化
忠诚是一个人在职场中最好的品牌，同时也是最值得重视的职场美德。因为每个公司的发展和壮大都是靠员工的忠诚来维持的，如果所有员工对公司都不忠诚，那这个公司的结局就是破产，那些不忠诚的员工自然也会失业。
在一项对世界著名企业家的调查中，当问到“您认为员工应具备的品质是什么”时，他们几乎无一例外地选择了“忠诚”。只有所有员工对企业忠诚，才能发挥出团队力量，劲往一处使，推动企业走向成功。同样，一个职员也只有具备了忠诚的品质，他才能取得事业的成功。
如果员工能忠诚地对待工作，就能赢得老板的信赖，从而得到晋升的机会，并委以重任，同时企业也会在员工的忠诚中不断向前。如果员工缺乏忠诚，频繁地跳槽，直接受到损害的是企业。所以，对企业管理者来说，培养忠诚的企业文化就显得特别重要。
