局部再造与系统再造既有联系又有区别，局部再造力度有限，难以持久，系统再造是脱胎换骨，再造一个完全新型的公司。
1.企业流程的局部再造
局部再造适应各分系统和部门的流程再造，其作用是有限的。流程的局部再造是再造流程的起点，但并不是全部。有时虽然是多个流程同时再造，但由于这些流程并无内在联系，或者说是对在不同的分系统或部门选取的流程进行再造，这也属于流程的局部再造。
局部流程再造有以下几个特点：
[1]再造的范围窄。与实施再造的局部流程无关的分系统或部门基本不受影响、对整体组织冲击力很小。
[2]牵涉面小。不参与流程再造的部门或人员可以按部就班地按原有流程操作。
[3]再造方式简单。易于操作。
[4]实施阻力小。涉及人员少、利益触动也小、阻力自然就少。
因为局部流程再造的力度是有限的，其效率也不可能很大，持久性也很难保证，所以，系统再造是必然的。
2.企业流程的系统再造
所谓流程的系统性再造，并不是仅仅对企业流程的全面再造，而是对与流程再造有关的各方面都进行再造，从而获得企业组织的整体最优化。只有各方面都能相配套，再造流程才能达到最佳效果。
一般说来，企业流程的系统再造，都要涉及经营哲学、组织结构和业务活动，以业务流程为再造的起点，以经营哲学等理念再造为再造的最高点、以组织结构的再造作为再造后的流程得以运转的可靠保证。三者相辅相成、共成一体，从而确保再造的最终成功。
企业流程系统再造的特点是涉及面广、耗时长，操作复杂，效果持久。
系统再造与局部再造有相似之处，但更有不同之点。系统再造就不仅是企业流程的脱胎换骨、更多的是公司再造，甚至可能是企业组织的转型，再造出一个完全新型的公司。
