第52章 案例分析：忘却国界的跨国公司

在美国《幸福》杂志1995年公布的世界最大的500家公司排行榜上，仍然有一栏标明进入排行榜公司的所属国别。比如，我们把施乐公司称为一家“美国的”公司，是因为公司的大部分股份由美国公民所拥有，公司的高级战略经纪人是美国人，公司的总部设在美国。但如果我们观察一些更具体的事实，会发现情况正在起着很大的变化。国际商用机器公司（IBM）在1990年，国外销售占总销售的59%，国外利润占总利润的109%，这意味着该公司1990年的利润全部来自海外经营，国内部分是亏本的。总公司设在美国的世界上最大的生产硬盘驱动装置的希盖特技术公司拥有的4万名雇员中，其中2.7万在东南亚工作。自从80年代以来，福特汽车公司已将其在欧洲的投资支出增加了37%，同时将它在美国的投资支出减少了17%，它还购买了英国人的高雅象征——美洲虎牌汽车，该公司计划在欧洲设计、制造和装配小型汽车，向世界各地出口。日本电气公司（NEC）在美国普林斯顿大学建立一个人工智能基础研究实验室，它还在世界各地建立了30多个研究分部。荷兰菲利浦公司在本国进行的研究已从80%降至50%，现正考虑将一些主要信息研究部门迁至美国波士顿地区。世界知名的ABB（Asea Brown Boveri）公司总裁是瑞士人，公司总部设在瑞典，董事会由4个不同国籍的8位董事组成，执行委员会的8名成员来自5个国家，英语是公司的通用语言，其财务以美元结算。公司总部只有100名管理人员，而生产、销售则遍及世界。ABB总裁珀西·巴内维克说：“ABB公司既没有地理重心，也没有民族轴心。与此相反，ABB公司是许许多多民族公司在世界范围协作的联盟。我们到处为家。”大型跨国公司正在迅速成为全球网络的一部分，公司的总裁们正在忘却国界，在世界范围内纵横捭阖。正如杜邦公司（u Pont）董事长埃德加·伍拉德所言：“现在最终产品是哪个国家的问题已毫无实际意义。真正有竞争力的产品无一不是世界性产品。”经济学家蒂姆·康登的概括很有代表性：“贸易和金融正在越来越具有国际特性，大公司的经营战略差不多完全全球化了，以致国家的概念正变得无关紧要。”