式中，平均储备量一般是用于确定计划期末物料储备量和核定流动资金的依据。
如果某种物料库存量超过最高储备，就称为超储备物料，应停止进货和处理，以免积压资金；当库存量降低到最低储备量时，就应立即设法迅速进货，以免供应脱节，影响生产。
企业物料供应是企业经营计划的有机组成部分，它是有计划地进行生产建设、实现企业经营目标、提高经济效益的重要保证，是搞好企业物料管理的行动纲领。
8.4.1 物料供应计划的准备工作
编制物料供应计划，并不是单纯的数学计算和报表的填写工作，而是通过编制物料供应计划，充分挖掘物料潜力，做到合理、节约地利用物料的过程，因此，在确定计划前必须做好一系列的准备工作。
（1）从思想上认真领会企业的发展思路、制度和办法，树立全局观点、节约观点，为编制计划打好思想基础。
（2）调查研究，掌握物料供应动态，充分了解物料供应的变化情况和新产品、新材料的发展趋势，以及收集有关各类物料的资源、产地、样品、数量、价格、运输条件等情报资料。
（3）掌握企业内部的有关资料，如计划年度生产任务和分季、分月产品的生产进度，新产品试制计划，技术革新、技术改造计划以及物料消耗定额和物料储备定额等有关资料。
（4）掌握上期实际完成情况的有关资料。如各项计划的完成情况的有关资料、各项计划的实际完成情况、各类物料消耗定额和物料储备定额的执行情况、物料供货单位的变化情况等。
（5）开展清仓查库，核实库存，充分依靠群众，对原有的物料消耗定额进行全面的审核和修订。
（6）分析上期物料供应的执行情况，总结经验教训。同时，分析研究计划期物料供应工作的有利因素和不利因素，以便采取有效措施，改进物料供应工作。
8.4.2 物料供应计划指标的确定
企业编制物料供应计划，主要是确定物料需用量，期末、期初库存量，物料采购量等。
1.物料需用量的确定
企业的物料需用量，是指计划期内保证生产经营正常进行所必须消耗的经济、合理的物料数量。物料需用量是按照每一类物资、每一种具体品种和规格分别计算的。计算的方法一般有直接计算法和间接计算法两种。
（1）直接计算法，也称定额计算法。它是根据计划任务和物料消耗定额，并考虑其他必要因素，直接计算确定物资需用量的方法。其计算公式如下：
某种物料计划需用量=计划产量×物料消耗供应定额-计划回用的废料数量
这种方法适用于直接制定物料供应定额的材料。
（2）间接计算法，也称比例计算法。它是按一定的比例系数和经验来估算物料需用量的方法。一般用于某些不便制定消耗定额的物资。如确定某种物料需用量时，可根据其上期消耗量以及计划期与上期任务量的比例来计算。其计算公式如下：
某种物料计划需用量=上期实际（预计）消费该种物料总量×计划期任务量
上期实际（预计）完成任务量×该种物料消耗增减系数
这种方法适用于与计划任务或指标有比较直接的关系、不便于制定消耗定额的辅助材料或耗用量不大的其他材料。
2.期末、期初库存量的确定
物料的计划期末、期初库存量两者往往是不相等的，这就会影响物料的申请量或采购量，因此必须加以计算。
期末库存量通常按平均储备量计算。期初库存量一般是按编制计划时的实际盘点数，并考虑从编制计划时到计划期初时的预计到货量和耗用量等因素确定的。其计算公式如下：
期初库存量=编制计划时实际库存量 期初前到货量-期初前耗用量
3.物料采购量的确定
物料采购量是物料供应计划的主体。物料采购量可按以下公式计算：
某种物料的采购量=物料需用量 计划期末库存量-计划期初库存量-
企业内部可利用资源量
在市场经济条件下，绝大多数企业只需要编制物料采购计划就可进行采购。但对于部分需要国家计划分配物料的企业，就需要提出申请，经主管部门进行供需平衡并批准后才能进行采购，这类企业需编制物料申请计划。
企业年度物料供应计划需细化和具体化，编制季度、月份的物料供应作业计划，以作为组织采购和向生产部门发料的依据；同时，在物料供应计划执行过程中，由于生产经营和市场供应发生变化，打破原有计划的平衡状态，也需通过季度、月份作业计划及时调整和组织平衡物资供应。
8.4.3 物料供应计划的组织措施
物料供应计划确定之后，就要组织计划的实施。企业实现物料供应计划的关键是对外争取货源，对内按计划组织供应，其主要工作有以下三方面：
（1）订货与采购的组织。物料的来源主要有两个方面：对于国家分配的物资，企业在接到上级下达的分配指标后，要及时提出本企业的明细要货单，供上级平衡使用；对非国家分配的物资，则应根据采购计划通过市场积极组织订货与采购。订货与采购工作是实现物料供应计划的重要环节，因此必须加强市场调查研究，掌握物料信息和行情，协助配合企业的设计、工艺、生产等部门正确选择物料品种，慎重选择供货单位，加强订货合同管理和进料的管理工作。
