而当华为看准了某项技术之后，就会采用集中资源投入、集中开发的“压强战术”。早在1993年，华为就曾经把创业6年所积累的资金全部投入到C&C08数字程控交换机的研发上。而在交换机产品取得优势之后，华为又将积累的资金主要投入到以SDH技术为核心的光网络传输产品上。此后，根据市场环境的变化，华为又将研发重点从有线转到了无线：从CT2、ETS等第一代模拟技术起步，逐步转向第二代GSM，再到现在的3G 技术。因此，看准大致方向之后的重点投入而不是四面出击的平均用力，一直是华为在技术研发上的指导原则。“压强战术”收到了很好的效果：在3G专利方面，华为拥有的基本专利数量排名全球前5位；在4G（LTE）专利方面，华为已跻身全球前3位。也就是说，在全球无线技术的竞争中，华为已经从2G的跟随者，跃进为3G的竞争者，进而成为4G的领跑者。
当然，这种技术上的“跟随战略”跟到了最后，也会暴露出其局限性。例如，华为始终没有掌握核心芯片的技术，这也使得华为付出了较高的采购成本，还无法为自己的产品作更深入的定制。再如，由于长期习惯跟随，华为对于未来产业变化的前瞻性把握不够，当移动市场发生了革命性变化的时候，就显得有点不知所措。
不管怎么说，任正非和他所率领的华为，已经为中国的技术型企业开创出了一条非常值得肯定和学习的道路。
领跑“云”端
云计算是当今IT行业谈论最多的话题之一。云计算概念是由谷歌提出的，这是一个美丽的网络应用模式。狭义云计算是指IT基础设施的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的资源；广义云计算是指服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的服务。这种服务可以是与IT和软件、互联网相关的，也可以是任意其他的服务，它具有超大规模、虚拟化、可靠安全等独特功效。
对于华为而言，云计算意味着集成化的动态基础设施，它可以将 IT 以服务形式提供给内部（私有云）或者外部（公共云）。云计算可以帮助你更快地部署新的服务和响应客户需求，以及将 IT 开销从资本性开销转移为营运性开销。你可以根据自己的要求，按自己的步调踏上演进到云计算模型的旅程，并沿途不断收获各种成果。
任正非认为：“云计算将是一场产业革命，像IP技术一样，可以用在任何信息传播需要的地方。如同IP改变了整个通信产业一样，云计算也将改变整个信息产业。”
2010年11月29日，华为在北京正式面向全球发布云计算战略及端到端的解决方案，一向低调行事的任正非在发布会上高调放言：“华为不用太长时间就要在云平台上超越思科，在云业务上赶上谷歌！”
凭借在电信领域的丰富经验，华为将充分利用云计算技术变革和商业模式创新带来的机会，实现客户数据中心、计算和存储资源共享及效率的提升。
当华为高调杀入云计算市场时，任正非的理念依然是“抱紧电信运营商”。华为云计算战略包括3个方面：构建云计算平台，促进资源共享、效率提升和节能环保；推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移；开放合作，构筑共赢生态链。
任正非表示：“华为不会离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放、去创新。如果华为不绑定电信运营商去创新，华为的云就不能生存。”
“首先是电信运营商逐渐有了这种需求。”华为一内部人士告诉记者，华为的主要客户大多是电信运营商，而现在运营商的需求及外部环境在改变，华为必须有所改变。
近年来，电信运营商已经不再满足于充当传统的“管道工”角色，特别是在2G逐渐过渡到3G后，市场要求运营商更多地进入到服务型企业的状态。
因此，华为仅仅依靠架设管道已经无法满足运营商的需求，这成为了华为作出改变的原动力。
华为同时启动了“云帆”计划，与合作伙伴为各行业提供最丰富的信息化解决方案，构筑共赢的生态链。“如同IP改变了整个通信产业一样，云计算技术也将改变整个信息产业。开放、合作是云产业未来最重要的标志，”任正非表示，“华为一直致力于为客户提供创新的解决方案，开放的云计算战略将会帮助华为和合作伙伴一起，为客户打造最优秀的云计算平台，让全世界所有的人，像用电一样享用信息应用与服务。”
在最近云计算大热的情况下，作为中国最大的电信设备提供商，华为认定了这一市场。任正非将华为比做“农民”和“堂·吉诃德”，跌跌撞撞走出来，要打开自己的眼界，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敌人”。
任正非说，信息产业已然来到“云”时代，它需要更为开放的心态和更为快速而准确的市场应变能力，因为在云计算下，内容、技术和商业模式的瞬息万变，挑战着华为的下一个10年。
互联网时代中国企业一直没有话语权，紧追着IBM、微软、谷歌等IT巨人小步快走。进入云计算的时代，大家又重新“战”到同一条起跑线上，这次，华为不做追随者，要做云计算时代的领跑者。
业界对华为这一云战略褒奖之声远大于争议，这其中华为的技术优势不言而喻，而另一方面，具有战略眼光的任正非率先解决了用户在哪里的问题。
