西格诺·法列罗果然没有食言，但安东尼奥没有被眼前的宠幸冲昏头脑，他依旧是一个淳朴、热切而又诚实的年轻人。他孜孜不倦地刻苦努力着，希望把自己培养成为一名优秀的雕刻家。
也许很多人并不知道安东尼奥是如何充分利用第一次机会展示自己才华的。然而，却没有人不知道后来著名雕塑家卡诺瓦的大名，也没有人不知道他是世界上最伟大的雕塑家之一。
运气不会自动地找上你，你必须不断而又醒目地亮出你自己能够吸引别人关注的亮点，才有可能寻找到展现自己才华的机会。但是第一步必须让人发现你，才能进而赏识和信任你。因此，你必须勇于尝试，一次次地去叩向运气的大门，那么就总有一扇运气大门是为你打开的。
1891年春天，当29岁的威廉·里格利离开费城老家来到芝加哥时，他不会想到，他能在此赢得世人瞩目，并改变整个家族的命运。在这个美国第二大城市，里格利除了随身携带的32美元之外一无所有，能够给他带来好运的只有多年的销售经验和对未来的无限憧憬。
里格利在芝加哥的第一分工作是销售父亲生产的肥皂。为了让店主们乐于进货，里格利经常附送一些发酵粉。一段时间后，里格利发现店主们对发酵粉更感兴趣，索性不再卖父亲的肥皂，专门销售发酵粉。
1892年的一天，里格利突然想到可以再试试以前的推销办法，便尝试每销售一罐发酵粉，给店主赠送两包口香糖。当时口香糖还是新鲜东西，许多店主甚至愿意花钱买口香糖，而不买发酵粉。里格利敏锐地感到口香糖将是一个很好的生意，于是开始销售口香糖。与其他经销商不同的是，里格利用自己名字作为品牌。此后，里格利公司成为专门生产和销售口香糖的公司。
那时，美国已有十几家企业在做口香糖生意，但很明显，这个行业仍处于待开发阶段。里格利不仅能够把握消费者的需求，还善于说服他们。在那个年代，商业文化并不发达，市场营销理论和实践还处于较低的水平。里格利坚信广告和促销的力量，并成为这些活动的倡导者和实践者。在大规模的促销活动中，里格利公司生产的口香糖赢得了越来越多的消费者。1893年，里格利公司独创性地推出了果汁味（“黄箭”）和留兰香味（“白箭”）口香糖，旋即风靡市场。1919年，威廉·里格利公司生产的口香糖全面上市，成为世界上最大的口香糖生产商。
多次碰壁并不意味着不会成功，不灰心、不气馁，勇于尝试，不断尝试，成功的运气就总有一天会到来的。
洞察力加行动让运气大涨
在公司由小而大的过程中，抓住机遇是至关重要的。就像发明家要随时做好准备，以便抓住灵感的青睐一样，睁大眼睛，提高洞察力，随时准备捕捉机遇的垂青。公司在发展过程中，会碰上这样或者那样的机遇，抓住了机遇，也就握住了发展的手，否则将在悔恨和抱怨中无所作为。
美国商人哈默就是因为抓住了历史的机遇，使自己的事业踏上了一个新的台阶，成为美国的巨富。
1934年，美国总统罗斯福正在为挽救美国历史上最严重的经济危机而采取新政。哈默密切注视着形势的发展，他觉得自己事业大发展的时候到了，因为新政一旦得势，那么禁酒令就会被废除。
1919年，美国众议院通过的《沃尔斯德台案》规定不许酿造和销售酒精含量超过千分之五的饮料。哈默看着罗斯福的新政策一个一个地出台，认定罗斯福一定会取消已经不合时宜的禁酒令。而一旦禁酒令被解除，全国对啤酒和威士忌酒的需求将会出现一个高潮。
然而市场上却没有酒桶，尤其是白橡木制成的酒桶。
事不宜迟。哈默很快就从俄国订购了几船的桶板。当货物运到美国时，哈默却发现俄国人搞错了，原来他们运来的不是成型的桶板，而是一块块晾干的白橡板。事不宜迟，哈默马上就近租用了纽约船坞公司的一个码头，修建起一座临时的桶板加工厂，昼夜不停地加工这些白橡木板。因为供不应求，哈默又在新泽西州建立了一个现代化的加工酒桶的工厂。
恰如哈默所料，很快，禁酒令被解除了，当禁酒令解除时，哈默的酒桶就从生产线上滚滚而来，这些酒桶很快被各大酒厂抢购一空，钞票源源不断地流入了哈默的口袋。
但是在一个相当长的时间里，哈默都只满足当一名酒桶供应商，而不想插手制酒业——因为在当时，从事这一行业的人会被认为是做黑帮生意而被人瞧不起。只因一个机会的到来，使哈默改变了观念。
一天，他的一个朋友跑来找他，递给哈默一份证券交易所的价格表，请求哈默购买美国制酒公司的股票。因为谁购买制酒公司的股票，他们就准备给谁一桶烈性威士忌酒作为股息。
当时，第二次世界大战已经开始。由于美国政府不准酿酒厂使用当时奇缺的谷物，所以人们很难买到威士忌酒。哈默心中盘算，如果一面拥有美国制酒公司的股票，一面又能搞到紧缺的烈性威士忌酒，则是一件两全其美的好事。于是，他以每股90美元的代价，买了美国制酒公司的5500股股份。两个月后，美国制酒公司的股票上涨到每股150美元，他没有卖掉他手中的那5500股股份，因为他听从朋友的劝告，认为还可威士忌酒的买卖中赚一笔。
接下来的事，后来被证实为卓有远见。哈默没有把他那批作为股息付给他的5500桶烈性威士忌酒运到纽约去出售——虽然那样可以赚上一大笔钱。哈默在机遇到来时，想得更远。他把这批每桶50加仑的威士忌酒改成瓶装，全部存在原来的工厂中。然后，他自己申请了一张造酒的执照并开设了一个办事处。
下一步的措施就是命令原工厂把威士忌酒瓶贝占上商标，再拿出去卖。只用了几周时间，他就卖出了5500桶中的2500桶。他想这次是大大地赚了一笔，准备卖完这些威士忌后就歇手。谁知他的坚韧不拔又使他很好地把握了下一个机会。
有一天，他所认识的一个化学工程师来到他家，向他透露了这样一个秘密：在纯正的威士忌中掺进80％的廉价酒精，可以使威士忌变成原来的5倍。而在那个时候，绝大部分喝酒的人，都会把掺有酒精的威士忌当做难得的好东西。
这真是一个好机会，这样他剩下的3000桶酒就变成了15000桶，而且股票还在他手中握着。他决定大干一场。
当时新成立的战时生产局对酒精生产相当重视。因为战争期间，人们对酒精的需求量很大，不亚于军需用的燃料。当时法律只允许用土豆生产工业用酒精，而不能用来制造饮用酒。哈默通过各种途径找到两个参议员，要他们替自己说话。不久，这两个议员就安排哈默同战时生产局局长见面，局长给他签发了一个批准函件，该函件声称，鉴于土豆生产过剩的危机，授权哈默和他的合伙人可以生产供酿造饮料用的土豆酒精。
这时，哈默停下了手中把桶装酒改成瓶装酒的活儿。他用55000美元买下了一家朗姆酒厂。又以10磅1美分的低价购买了几千吨土豆。
用这些土豆，他生产出足够的土豆酒精，又找来出色的化学师为自己勾兑出混合酒，他为这种混合酒取了个响亮的名字——金币牌威士忌。令他高兴的是，不久购买金币牌威士忌的人就排起了长队。
就在这时，美国财政部颁布了一个令金币酒厂悲哀的决定。该决定说，从1944年8月1日起，直到颁新的法令以前，每个酒厂都能用小麦来酿造各类酒品。这个决定被称为“谷物开放期。，这一时期，大家都可以用小麦酿酒，这意味着哈默利润将会减少。
面对困境，哈默胸有成竹，他要求人们，继续抓紧时间用土豆提炼酒精，因为“酒精可以找到买主，烂土豆—文不值”。
他的预见又对了，“谷物开放期”只维持了一个月即告终止，人们对土豆制成的酒精的需求量再次大增，而哈默手中的土豆酒精又可以勾兑成混合酒销售了。
为了防止再一次“谷物开放”给工厂带来灾难，哈默购置了9家闲置的谷物制酒厂。这样，他就可以双管齐下。在谷物开放期，他可以用自己的9家谷物酒厂去大发其财；谷物开放结束时，他就全力跟“土豆”打交道，做“两合水”的买卖。
随着时间的推移，哈默又陆续买了几家酒厂。由于他总是不断地把握住稍纵即逝的机会，他的事业也不断发展。在不知不觉中，哈默竟一跃成为全美威士忌酒业中仅次于西格拉姆这个老牌酒厂的第二号巨头。
哈默为什么能把公司的规模越做越大呢？是因为他有特别雄厚的资金？不是。是他有什么后台支持他吗？也不是。他唯一具有的就是不断洞察和把握机会的能力。正是这一能力，使他的公司由小到大，由胜利走向胜利。洞察力从何而来呢？这只能在实践中慢慢地摸索。由此看来，努力培养敏锐的洞察力，是走向辉煌巅峰的关键。
学会发现培养潜在的运气
运气的出现经常是悄无声息的，有时候它甚至让人看不清本来面目，更不可能直接运用，这时候就需要有发现它、培养它变强的能力。
第二次世界大战后，美国的建筑业大发展，砖瓦工的价码看涨，许多报纸刊登“招聘砖瓦工”的广告，这对失业者是天赐良机。
一贫如洗的迈克为了生计，由明尼波利来到芝加哥。他看到广告后直后悔自己为什么当初不去学砖瓦工，否则就不会为找工作东奔西跑了。
有朋友拉他去滥竽充数，混在砖瓦工中充当下手，虽然报酬差点，但总比失业要强。
迈克没有这样想，他冷静下来后，一个独特的想法冒了出来：“既然到处都招收砖瓦工，那砖瓦工从何而来？我为什么不办个培训班，向建筑主提供技工呢？”
想到这里，迈克不禁哑然失笑。他自己根本不懂砖瓦技术，怎么培训别人呢？不过，迈克毕竟不是墨守成规的人，他通过朋友，打听到一位技术娴熟且带过不少徒弟的瓦工师傅，并说服他同自己一起开办培训班。
不久，“迈克瓦工速成培训中心”挂牌，许多想当砖瓦工而又不够格的工人蜂拥而至，他们愿出高价接受技术培训。后来，迈克又与建筑业联手，使他的“中心”不仅有培训功能，而且还能帮助参加培训者安排就业。不懂砖瓦技术的迈克就这样在砖瓦业中大赚其财。
在相对明显的运气面前，人们所面临的竞争也会很激烈；如果你能发现并培养那些潜在的运气，那么你就能轻易对它加以利用，并轻松地获取高额回报。
意大利米兰有一家时装店由于竞争对手太多而且强大，面临倒闭。
有一天，一位走路一跛一跛的女顾客，走进这家门庭冷落的时装店位有残疾的女士也许正是因为它冷落才光顾的）。老板热情地接待了她。
原来这位女顾客想买一条裙子，但正常人穿的裙子女顾客穿起来似乎不合适。于是老板答应为她特制一条裙子。几天后，这位女士穿上了老板精心设计的裙子，走起路来摇曳生姿，在某种程度上掩盖了跛足的缺陷。
谁知这件被老板当做“最后的善事”来办的事，却使该店起死回生。不仅米兰的残疾人，而且其他城市的残疾人也慕名而来。老板根据事态发展，决定开一家专为残疾人服务的“特殊顾客时装店”。由于一时没有竞争对手，生意很快兴旺起来。
