遇上求异型人怎么办
认识到，他不是诚心的
绝大多数求异者都意识不到，自己的思维模式，会让别人很不舒服。他们也不是诚心的。求异是一种思维惯性。所以，当反对的声音出现时，我们应该理解，那不是他的错。他的脑子，就是这么个程序。你不觉得他是针对你的，不跟他计较，反而会让他放松下来。没准，过会儿，他就会把自己也“推翻”了。
当然，求异者习惯于从另外一个侧面和角度去思考问题和观点，所以，跟他们的沟通很难达成共鸣，甚至没有丝毫乐趣可言。如果你需要情感的支持和认同，尽量避免找求异者聊天，否则，受伤的恐怕就是你了。
知道什么时候让他出现
在组织中，“煞风景”的求异者，其实在扮演了一个重要的角色。他们特别敏锐，时常可以从别人看不到的角度，预见一些特殊的问题和风险。同时，他们由于常常加工比较，分析能力也比一般人强。求异者因为长期处于这种“反向加工”的模式中，积累了许多“问题经验”。所以，当我们分析一个具体方案，或者考虑多种可能性的时候，不妨找到“求异者”，听听他们的看法。
不过，如果是在组织中已经决定，或要宣布去执行一项决定的时候，最好就不要让求异者发表意见了。一旦求异者开口，恐怕这人心就散了，队伍就不好带了。
提出意见时，问他该怎么办
美心的妈妈是位求异模式的“泼冷水”家长。在美心的求职问题上，她没少给美心提意见：“这个企业行吗”、“这家公司面试就安排等了这么久，一定工作流程有问题啊”、“你选择这个行业合适吗”、“据说这个行业有很多问题啊”、“你觉得这个老板不错，我看未必，他这样那样还是有很多疑点啊”。
很多求异者，就知道求异，但未必会考虑解决方案。为了帮助他们改善“泼冷水”的小问题，你不妨在他们的“冷水”泼过来之后，淡定地问一句：“那您说，该怎么办呢？”
美心可以问妈妈：“妈妈，您能给我说说选择行业的标准吗？您觉得什么样的公司才算好公司呢？您觉得还有更好的老板可以选择吗？要不您帮我也推荐一个？”这些话，会令求异者有所反思。然后，你要么获得一些改善的建议，要么至少可以清净一阵子啦。
少说绝对的话，多做利弊分析
对于求异者不能轻易说“绝对，肯定，一定，保证，不可能……”之类的字眼，因为这些字眼会刺激求异者的挑战性。他们内心的声音会马上变成：“真的绝对吗？你能保证吗？你敢肯定吗？”你越是绝对地站在一边，他就越是会绝对地站在你的对立面。
如果你是一名销售人员，遇到了一个求异思维的客户，千万不要“满打满算”地推销自己的产品。因为，你越是把产品说得好，他就越是会觉得产品的问题多。正确的做法是，跟他一起分析、比较，多列数据和证据。求异者一般很少会因为东西好而选择你，他们之所以做出决定，是因为你们家产品的“毛病”最少。
剑走偏锋，负负得正
某企业VI设计招标会的评审团中，来自技术部的范总监，就是一个典型的求异思维者。对于所有报上来的方案，他都会尖锐地挑出问题。范总监是公司的老人，地位不一般，老总也让他几分，所以他的意见很重要。来投标的设计公司，都十分害怕被他“挑毛病”，称他为“毒舌”。最后中标的设计公司，把握了范总监的特点，在最后一个环节的陈述中，巧妙地改变了自己呈现的技巧。其他的设计公司，都是大肆夸奖自己的优势和精妙之处，这家公司一上来却讲起了自己公司“无关紧要”的两个小问题：“我们是家小公司，第一次为贵公司这样的大公司服务，还有很多地方需要学习。我们对于贵公司的行业理解深度，可能不如其他的公司。”然后，他们才开始介绍自己的作品。
据说，这家公司最终取得订单，范总监的这段评价“不容忽视”：“没接过重要的订单，第一次，才会非常重视，才会全力地投入。对行业理解不够深入，才可以跳出行业的局限，创新地去思考，不为经验所局限。”
不管是有心为之，还是无心插柳，先说“小缺点”的这个举动，的确被求异者挖掘出了“大优势”。
