你是否对你的未来充满了信心与热情，你以前的生活经历和所取得的成就充分地证明了这一点？
你是否毅力惊人，即使有再大的困难也会坚持到底？
你是否拥有市场潜在价值很大的选题，点子，产品或经营项目？
你是否还有现成的机会，朋友的支持？
1.在职人员的创业特长
特长是一个人最熟悉、最擅长的某种技艺，它最容易表现一个人在某一方面的能力和才华，事实证明，能够发挥你的特长的事业是你最容易取得成功的事业。因此，当你选择了能够发挥你的最大特长的事业时，实际上就意味着你已经在创业的道路上步入了成功的开端。那么，如何将特长作为你创业时的根据呢？
（1）清楚你有哪些特长无论你的特长是不是你的爱好，你都要清清楚楚地了解它。有些人可能会说：我什么特长也没有，就像我没有任何爱好一样。这些人其实并不真正了解自己，因为不管是什么人，他都有一定的特长，没有任何特长的人是没有的，只要你认真地去发现和挖掘，你就会在某一个早晨突然发现自己的特长，比如你善于唱歌、你善于写作、你会使用电脑，或者你很有力气，或者你善于用人等。不要小看这些特长，它有时会使你获得意想不到的收获。
所以，在你走向创业之路之前，你首先就要尽可能诚实并客观地回答这样一个简单的问题：
我究竟有哪方面的特长？我的这些特长能作为我创业时的依据吗？了解了自己的特长，并确定这些特长是否就是你的爱好，你就可以很从容地对你将要从事的事业做出选择了。想一想你周围的或从书上读到的创业赚取了大量金钱的人们的成功经验，有很多人似乎都是在创业活动中发挥了自己的特长。你如果想成功，就应该向他们学习。
（2）把本职工作变成你的特长你的本职工作也许并不是你的爱好所在，但你在本职工作岗位上工作了几年甚至多年，对你来说，这项工作是你最熟悉、最了解的工作，闭上眼睛你也会将你的本职工作如数家珍一样数得一清二楚。因此，在你创业的时候，最好的办法是将创业与本职工作结合起来，将本职工作变成你的特长。特别是那些没有其他明显特长的人，本职工作就是你最大的特长。
但是，一些创业的人往往忽视了本职工作的有利条件，完全抛开本职工作去创业，现成的方便白白扔掉。而另有一些人，一旦有了好主意，就迫不及待地放弃原有的工作，把全部精力都集中于创业。他们资金不足，缺乏经验，却踌躇满志，没几个月，他们就会大失所望，因为他们的特长不能得到发挥。因此，聪明的人在选择创业时，应该学会以本职工作为参照，致力于从本职工作中发现赚钱的机会。事实上，许多创业的好念头都来自于你的工作和经历，这也是许多创业致富者的经验之谈。
（3）选择特长中的特长一个人往往具有许多方面的特长，比如你喜欢给杂志写文章，擅长进行商业咨询，以及进行划船或生物学研究，等等。你在选择创业之初，往往觉得有些眼花缭乱，你可能将自己所有的特长都在心中设计成创业的各种方案，对你来说，要在这多个方案中做出优化选择似乎并不十分容易，你往往在这些方案中犹豫不决。其实，仔细想想，你选择方案的过程，就是对你自己的选择过程，即在你许多方面的特长史中，选择你最大的特长，即特长中的特长。这样，你就会尽快把你的最大特长转化为创业创收，因为你终于在众多的方案中做出了选择，而一旦你的这一选择在实践中获得成功，你就会从此在创业致富的道路上不断走下去。
什么是特长中的特长，就是最能体现你的创造力的特长，它不是仅仅为你所熟悉的某种手艺或某一方面的知识。其中包含着你的兴趣，如果你在选择创业时，将你最感兴趣的，能够体现你的创造力的特长作为首要选择的目标，那么，你的创业就不会轻易失败。
此外，在多种特长中，你选择了你最大的特长作为你的创业之始，你会由于自己的特长得到了淋漓尽致的发挥而处于高度兴奋之中，你的灵感会不断地涌现出来，从而使你不断地创造出能够为你赚取金钱的好的主意。而且，你的创造力越是丰富，获得新的创意的可能性也就越大，而新的创意会使你走向富裕。
如何选择创业，并没有统一不变的固定模式，不同的人，所处的社会环境不同，选择创业的标准也不同。创业的选择，不仅仅是一个理论问题，而更重要的是一个实践问题。当然，创业的选择还有许多应该考虑的因素，例如社会风尚、国家关于创业的有关法律条文和你个人的投资能力、资金状况等等。这些因素都是在选择创业时应该予以考虑的。实践证明，在“八仙过海、各显神通”的创业大潮中，凡有一技之长而又为社会所需求者往往独占鳌头。
2.知识工作者的创业优势
随着知识经济的到来，人类社会将进入知识社会。知识社会将是一个依赖知识和知识工作者的社会。彼得·德鲁克认为，在知识社会，知识工作者虽然不占绝大多数，但是知识工作者代表了知识社会的性质和形象。知识工作者可能不是知识社会的统治阶级，但他们肯定是知识社会的领导阶级。
知识创业是促进科学技术进步和高新技术产业化的决定性因素。经济的知识化和知识的资本化使创业行为发生在社会生活的各个角落，使创业成为更多知识工作者的最佳选择。
在科学技术日新月异的今天，无论从创业行为实现的价值或是从实现这种价值的机会衡量，几乎都是无限的。由于计算机、通信等信息技术的发展，改变了人们对时间、空间、知识（智力）的理解，同时也改变了人们对需求、市场、管理、价值、财富等概念的基本认知。人类正在走向知识经济时代，这使创业形式也呈现出多样化的趋势，一些新的创业形式纷纷出现，包括大公司创办的小公司、学生创办的公司、个人公司、为一个客户服务的公司。在知识经济时代，知识工作者的创业优势主要有以下几点：
第一，创业将更加容易。由于信息产业的出现与壮大，人们获取市场信息的渠道更快捷容易。技术的日新月异、市场的快速变化、人们生活节奏与方式的变化，使创业机会大大增多。
根据市场的需要、企业的需要，以及技术的进步，进行创业构思并实践，是每个正常人都能做到的。在知识经济时代，只要有愿望，人人都可以找到创业的机会。
第二，创业使得学生与老师、学习与工作、企业与社会的界限更加模糊。当今，知识的快速更新要求人们在工作中不断学习，使以往存在于人们头脑中的“学习是吸纳知识、工作是使用知识”的简单认知发生了改变，学习与工作的界限逐渐模糊。这在美国硅谷的企业以及中关村的高技术企业中体现得很明显。由于企业与社会界限的模糊，出现了许多创业的新模式，比如在公司内创业、公司鼓励与吸纳新创企业、公司支持员工在社会上创业等。
第三，创业与成功的距离更拉近了。由于创业环境大大改善，创业所需的信息可以快捷低廉地获得，创业所需的资金也可以从风险投资家那儿得到。同时，由于企业孵化器和创业中心的大量出现，加之资本市场的发育成熟，使得从创业到成功、从投入到回报所花费的时间比以往任何时候都短。
第四，创业的源泉大大增加了。由于知识与技术获取渠道的增多，技术发明者与技术掌握者已经不是主要的创业者来源，知识与技术能够面对更多的人，创业行为将更加普遍。
第五，利用技术或构思进行创业将更加普遍。创业团队的概念将被普遍接受，创业团队是拥有技术、管理等各种专门技能的创业人才的自愿组合。创业者在形成了基于市场需求的创业构思后，无论他是管理者或技术掌握者，都可以去寻求技术掌握者或管理天才而形成创业团体。
3.瞄准目标，攀登创业巅峰
不想当元帅的士兵不是一个好士兵。同样，不想攀登事业巅峰的创业者，肯定不是一个好的创业者。
因此，不管你现在处于什么处境，不管你的年龄压力如何，不管你是刚刚找到一个工作，不管你的事业是否刚刚起步，不管你是否已经当上部门的主管，也不管你是否已经登上总经理的宝座，你所考虑的，都不应该是小有所成，而是瞄准最终的目标；成为一个登上事业巅峰的创业者！
事实上，事业的巅峰并不是那么遥不可及，许多成功的企业家或公司总裁，他们并非就是出身名门，毕业于名牌学府，结交社会名流的幸运儿，相反，他们大都出身寒微，都经历过一段艰难困苦的创业史。他们甚至还住过地下室，长时间泡方便面，或者流落街头，身无一文。他们之所以成功，并不是在于起点的高低，而是在于他们比别人干得更多，更好，更艰苦；他们之所以取得这样的成就，或多或少是完全靠他们在某些方面表现得与众不同。
因而，一个有雄心壮志的人要成为总裁，或登上创业生涯的顶峰，他应该做的事，便是对这样的人有所了解，并对那些“与众不同的方面”有所研究、学习。
那么，这“与众不同的方面”是哪些方面呢？概括起来说，就是看你是不是掌握了在高层运筹帷幄，施加影响和实行领导所必须具备的素质，并运用自如。
那些事业成功者是如何获得这些素质，打下成功的坚实基础，并渡过重重难关，脱颖而出的？
很简单，他们也是从那些当初看来已经登上似乎高不可攀的峰巅的人们那儿学来的。他们成功的开头，就是善于借用攀登险峰的绳索。
因此，既然你已义无返顾地踏上了这条既富挑战性、又充满乐趣的创业之途，你也必须善于借用如下绳索，帮你攀上高峰。
绳索之一：要学习主管们如何掌握全局。
很多职工常局限于做自己那个小范围的工作，而看不到事业的全局。总裁关心的是全局的工作。职工必须领会这一点，朝这个方面努力，才会有前途。美国杜邦公司副总裁杰里·享利说：
如果你为一个总裁工作，很重要的一点，你要摸透他的心事。你必须弄清楚他在近期和远期的工作重点是什么。你要知道他的长处和短处是什么。……你必须了解他，懂得他是如何想方设法使公司获得更多盈利的。你要跟他谈话，问一些问题。你要对他的心事摸得很透。
你还需要偶尔推动他。如果你以为他会推动你，这样的想法是不合理的。……你的地位越高，这一点就越加重要。
绳索之二：学会像总经理那样思考问题。
事实上，你必须首先像总经理那样思考问题，然后你才能真正成为总经理。攀上事业顶峰的人在他们成为“第一号人物”以前，他们的思想和行为就已经像“第一号人物”了。他们知道，必须从你期望达到的地位上来观察问题，这一点是很重要的。他们一再表现出，他们可以按照那个标准行事。任何工作，只要对它有透彻的了解，就变得简单可行了。当你爬上事业的顶峰时，你便可以明白其中大多数奥秘。
绳索之三：从总经理那里学习如何作总经理，掌握他们的重要素质。
所有的总经理不会具有同一种思想方法。他们与之打交道的人有不同的个性，气质不一样，经历不同，智力和年龄各异，所接受的教育和成长的环境也各不相同。因此，不可能千篇一律、一个模式。但是，作为总经理，他们不可避免地又有着许多共同的特征。通常，他们都力争成为第一流的总经理，他们都有能够对别人施加影响的能力，他们有比较完美的第二把手、第三把手、第四把手和一支得力的员工队伍，他们的人品、性格、干劲和精神对现在的你都有足够的魅力。
