■ 有令必行，不找借口
■ 在行动中提升执行力
■ 高度负责，有效执行
◎公司人才济济，但是沟通不到位，结果举步维艰；
团队兵强马壮，但是合作不到位，结果貌合神离；
制度完整严谨，但是都相互推诿，结果效率低下；
战略天衣无缝，但是贯彻不到位，结果漏洞百出。
◎理论完美不重要，关键要落实到行动上；
系统严谨不重要，关键要体现在细节上。
◎员工是什么？是公司、团队、制度、战略、理论和系统的执行者。
◎结果最重要，关键在执行。
“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，它要求每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。“没有任何借口”是执行力最完美的体现。
我们对《致加西亚的信》都很熟悉，里面身负送信给加西亚将军这一重任的年轻美国中尉安德鲁?罗文，成为了敬业的榜样。当得知要接受这样一个艰巨的任务时，罗文中尉没有推托，也没有诉说路上会遇到很多困难，而是意识到“军人的天性是服从”，“一种军人的崇高荣誉感充满了我的胸膛，已经无法容纳任何的犹豫和疑问，我静静地站立在那里，从总统手中接过信——给加西亚将军的信”。
罗文中尉意识到，军人的荣誉至高无上，要勇于承担责任，完成任务。他说：“军人的命运掌握在国家的手中，但他的名誉却属于自己。生命可以牺牲，荣誉却不能丧失，更不能遭到蔑视。”
正是在高度责任感的驱使下，罗文中尉没有提出任何借口，而是选择了将迫在眉睫的任务执行到底。没有人知道加西亚将军在哪里，他要自己想办法去寻找，所有的事全靠自己。罗文中尉从牙买加乘船出发，沿途遇到了许多想阻止他完成任务的暗杀者。然后他沿着崎岖的山路穿越森林，来到平原。经历了无数艰难险阻，他终于把信交给了加西亚将军，圆满地完成了任务。
在很多公司中我们都能发现许多投机取巧、逃避责任、寻找借口的员工，他们不仅缺乏神圣的事业使命感，更缺乏敬业精神。
首先，做一个好员工，对待自己的工作必须像美国西点军校的学员对待他们的长官一样，只要是长官吩咐的事情，就一定要做到。
在西点军校，合理的要求叫训练，不合理的要求叫磨炼，总之没有任何借口。有一天晚上，快到睡觉时间了，军官走过来对一个学员说：“这双手套我明天要戴，你给我洗干净。”学员立刻立正敬礼，大声说“Yes,sir”。我们知道，把手套洗干净容易，但是让手套在一个晚上的时间就干是很难的，军校学员的宿舍里没有甩干机、吹风机之类的东西，怎么弄干呢？这不是给学员出难题吗？这就叫磨炼。而且，命令是不能违背的。接下来，这个学员用最快的速度把手套洗好，然后用干毛巾反复拧，但即使这样手套还是干不了。学员实在想不出办法了，只好用手不停地甩，做了一夜的单摆动作，到天亮的时候终于甩干了。早操的时候军官来了，一伸手，学员立刻把干燥的手套递了过去。军官只是说了声“good”就转身走了。军官不会问你是怎么弄干的，辛苦不辛苦之类的话，因为他是军官，他只需提要求和下命令。而对于军校学员来说，其职责就是保证完成任务，并且不能因任何借口而推卸责任。军官要求的是结果，至于怎么做到，那是学员自己要想办法解决的，军官不会听学员抱怨。
其次，做一个好员工要有自我执行的精神。
作为员工，我们对待工作应该有种发自内心的责任感。一旦开始执行，就不能有任何抱怨，而要以最快的速度将任务完成。
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写了这样一个故事:“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们那么多。我有一个有窗户的仓库，候选人在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。我看到他们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果他们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个人对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜生想用战壕干什么都没关系。’”最后，那个人得到了巴顿将军的提拔。
对于军人来说，服从命令并且不打折扣地完成命令是天职，至于命令合不合理、会有什么结果，那不是军人要考虑的。军人的任务第一是执行，第二是执行，第三还是执行。
对于员工来说，道理同样如此。任何公司的老板或上司都不喜欢牢骚满腹、总是寻找借口推卸责任的员工。如果没有执行力，所有的工作都会变成一纸空文或一场空谈。
欲找借口，何患无辞？完不成工作的借口会有成千上万个，如果总是找借口，任何事情都完成不了。有令必行，并行出必果，是优秀员工的必备素质。只有执著地将每一个命令、每一个任务都执行到位，才能实现公司、老板和员工自己的目标，得到大家都想要的结果。
作为员工，如何提高我们的执行力呢？我认为有以下几个方法。
第一是行动。
执行能力永远只能从行动中获得，过多的犹豫反而会成为阻碍。要在最短的时间内采取行动，只有行动了才能看到事情的结果。作为员工，具有想象力和思考能力是好的，但是光有想法不够，还要勇于将想法付诸行动。在公司里，要想赢得上司或老板的赏识和提拔，光靠想法去说服是不行的，关键要靠行动。
唐骏刚开始在微软就职的时候，只是一个软件开发工程师，但是他仅用了7个月就被提升为项目经理。他是怎么做到的呢？在公司里，一般人是先征求老板的同意再去做事情，还有一些人会发现公司里有这样或那样的问题需要改进，包括管理上的问题和技术上的问题，但是他们只停留在想法的层面，而老板整天都会听到想法，听多了就会烦，也不会在意这些想法。
唐骏的做法却不一样。他认识到微软的操作系统不能实现多种语言的兼容。实际上，这个问题很多人都意识到了，但是大多数人只是在抱怨，没有人付诸行动，只有唐骏把想法变为了现实。他自己研发了一个引擎，可以在Windows的中文操作系统上输入日文、韩文，也可以在英文操作系统上输入中文。他做了这样一个尝试，并且成功了，把一个大家都想到的想法变成了现实，然后他拿去给比尔?盖茨看。比尔盖茨看了说：“哦，原来是可以做的，那我们就大规模地做吧。”然后微软组建团队做这个项目，而唐骏也就顺理成章地成了项目经理。
所以说，心动不如行动，机遇与成功只会眷顾那些快速将想法付诸行动的人。在执行的过程中，最重要的就是行动以及行动的速度，俗话说“先下手为强”，出手快或慢往往就会决定胜负。我们要懂得放弃一些理想化的理论和方案，让自己赶快行动起来，在行动中修正方案。有了速度，就为胜利赢得了时间。
第二是聚焦。
首先要有目标，而且目标一定要清晰。清晰的目标和指令会让执行过程减少很多偏差，而有歧义或自己想当然，后果是非常严重的。尤其是老板或上司的指示，一定要得到确认之后再去执行。其次要让你的执行可量化、可考核、可检查，将任务层层分解，将计划落实到具体的行动上。不是说定个目标就完事了，还要进行自我约束、自我管理。最后，最重要的是一定要有明确的时间表。如果我们只知道什么时候开始，不知道什么时候结束，不设定一个结束的时间，那世上任何任务都永远完不成。
对执行力的训练是很重要的。在华为公司，员工入职前都有一个类似于美国海军陆战队的培训营。在培训的时候，公司给每名新员工20分的基本分，然后根据每个人的表现或加或减，并且规定，培训结束后要淘汰5%～10%的人。被扣分最多的情况是迟到。每天晚上要在12点左右睡觉，第二天5:30起床集合，每迟到一次扣3分，而且不是只扣一个人的，比如你住“103”，如果你迟到的话，“102”和“103”的其他人也要扣3分。为什么呢？“102”的人可能不服。但是没办法，谁让大家是一个team（团队）呢？如果连起床时叫一声都不愿意，以后怎么合作做项目呢？这还不算，组长也要扣分。组长可能也会不服，但是谁让你是这个team的leader（领导）呢？靠这种严格的训练，华为员工具备了极强的执行力。在2002年全国电力调度网几千万的项目竞标中，华为击败了强劲的竞争对手思科，原因就是思科代理商交标书晚了5分钟，结果废标了。
第三是要培养一种全力以赴的心态。
有这样一个寓言故事：
一个猎人带着猎狗去打猎，这时从草丛里跑出一只兔子，猎人举枪射击，兔子被打伤后仓皇逃窜。猎人对猎狗说：“快去把那只兔子捉回来。”猎狗领命而去。
过了一会儿，猎狗回来了，可并没有把兔子抓回来。猎人非常生气地对猎狗说：“你怎么连一只受伤的兔子都抓不到？”
猎狗委屈地说：“主人，我已经尽力了。”
猎人看到猎狗疲惫的样子，也就原谅了它。
那只受伤的兔子逃回去后，其他的兔子看到它非常不理解，问道：“那只猎狗追你，而你受了伤，怎么会逃得回来呢？”
那只受伤的兔子说：“很简单！那只猎狗为了完成主人的命令，是在尽力而为，而我为了逃命，是在全力以赴啊！”
很多员工无法做好本职工作，达不到人生目标，根本原因就在于他们只是尽力而为却没有全力以赴。这是导致执行力不高的主要原因。作为员工，无论做什么事，必须竭尽全力，因为它决定了我们日后事业上的成败。一旦以全力以赴的心态投入工作，能处处都以主动尽职的态度工作，就能打开成功之门。执行不是“能不能”，而是“一定能”、“必须能”。只要秉持全力以赴的心态，任何目标都能实现。
执行不是为了完成任务，而是为了结果。当任务完成之后，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是任务的结果是什么。完成任务≠执行，若没有好的结果，执行就等于零。
决定结果的一个重要因素就是责任心。比尔?盖茨曾经说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”美国前总统杜鲁门有一句座右铭：“责任到此，不能再推！”
我们可以发现，世界上的成功者几乎都有一个共同的特征，那就是他们对自己所说的和所做的一切负全部责任。责任心是对自己的承诺负责、对自己行为的后果负责、对自己的信誉和尊严负责。只有拥有高度的责任感，才能打造一流的执行力。
首先，责任心表现在对承诺的信守。
有这样一个故事：
一个星期天的下午，一群男孩在公园里玩模拟战争的游戏。有人扮演将军，有人扮演上校，也有人扮演普通的士兵。有个倒霉的小男孩抽到了士兵的角色，他要接受所有长官的命令，而且要按照命令丝毫不差地完成任务。
“现在，我命令你去那个堡垒旁边站岗，没有我的命令不准离开。”一个扮演上校的男孩指着公园里的垃圾房神气地说道。
“是，长官！”小男孩快速、清脆地答道。
接着，“长官”们就蹦蹦跳跳地跑到别处玩儿去了，而这个倒霉的小男孩则来到了垃圾房的旁边站岗。
天渐渐黑了下来，小男孩站得腿脚发酸，但还是坚守着岗位。可是，那些下命令的“长官”们却已经把这个站岗的“士兵”给忘了。
一些人路过小男孩身边，问他：“你在这里站了两个小时了，你在干什么呢？”
“我在站岗，没有长官的命令，我不能离开。”小男孩答道。
人们哈哈大笑说：“这只是游戏，何必当真呢？”
“不，我是一名士兵，要遵守长官的命令。”小男孩坚定地说。
“可是，你的小伙伴们都已经回家了，不会有人再来下命令了，你还是回家吧。”路人劝道。
“不行，这是我的任务，是我该负的责任，要是没有完成的话，以后他们就不让我参加‘军事演习’了。我不能离开。”小男孩回答。
人们拿小男孩没办法，摇摇头都走开了。更糟糕的是，公园很快就要关门了。小男孩很想离开，但是他没有得到离开的准许，而他的那些小伙伴们似乎真的把他给忘了，或者压根儿就没把这个事情当回事，根本就不会有人回来给他解除任务。
事情并没有想象中那么糟糕。
正在这时，一位军官走了过来，他了解完情况后，脱去身上的大衣，亮出自己的军装和军衔。接着，他以上校的身份郑重地向小男孩下达命令，让他结束任务，离开岗位。小男孩这才如释重负。
军官对小男孩的执行态度十分赞赏，对小男孩说：“你长大后一定会成为一名出色的军人。”军官的话没说错，这个小男孩就是后来赫赫有名的艾森豪威尔将军。
对承诺的信守其实也是自我管理，是自律，这是每一位员工都应该掌握的能力。如果员工无法自律，无法做好自我管理，就很难尽到责任。
一丝不苟的风格、严谨求实的品格能带领我们往好的方向前进，追求更高的境界。
其次，责任心体现在细节上。
注重细节的员工是最具责任心的员工。世界著名的管理大师韦尔奇就是一个很注重细节的人，这些细节包括手写便条并亲自封好后递给基层经理人甚至普通员工，包括能叫出1000多位通用电气管理人员的名字，还包括亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人，等等。在世界级的大公司中，很少有公司的老板或经理人能做到这一点。
对于员工来说，注重细节其实就是一种负责任的工作态度。看不到细节，或者不把细节当回事的员工，必然对工作缺乏认真的态度，对工作敷衍了事。优秀员工与平庸员工之间的最大区别在于，前者注重细节，而后者忽视细节。只有认真对待工作，将小事做细，并且注重在细节中找到机会，才能使自己成为公司最倚重的员工。
太平洋集团前董事长严介和对员工的评价标准有一个“电梯理论”。他的办公室在公司大厦的10层，经常会碰到一些员工和他一起等电梯。就在这每天等电梯的时间里，他发现自己的员工可分为三等。
第三等员工，他们往往是和老板一起上了电梯，按下自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯到达5层后，自己下电梯，电梯继续上行。严介和认为这样的员工没有什么发展前途，可能一辈子注定碌碌无为，因为他们不知道老板的时间要比他们的时间重要，不会替老板着想，只顾自己。
第二等员工，他们和老板一起上了电梯，自己明明要到5层，但为了节省老板的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老板下了电梯，自己再按电梯往5层走。严介和认为这样的员工有发展前途，但终究成不了人上人，因为老板不知道你是为了节省老板的时间而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，往往将自己埋没。因此，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。
第一等员工，少之又少，这种员工和老板一起上了电梯后，自己明明要到5层，但为了节省老板的时间，只按下10层。当电梯过了5层，继续往10层上行的时候，再按下5层按钮。等到达10层，老板下了电梯，自己再随电梯往下走。严介和认为这样的员工最有可能被塑造为领导，属于人中极品。
可见，在公司中，对员工的评价除了学历、业绩等硬指标外，一些生活中的细节才是最重要的参考因素。细节是责任心的体现，也是执行力的外在表现形式。往往就是一些我们平时并不在乎的细节决定了我们的命运。
那么，在公司中，我们需要注意哪些细节呢？
◆不要踩着上班的点儿踏进办公室，手里还抓着没来得及吃的早点；
◆不要把文案页码搞得前后颠倒；
◆工作时间不要与同事喋喋不休；
◆不要在老板不在的时间偷懒；
◆不要贪图公司的财物；
◆不要做兼职；
◆不要做夸张打扮；
◆不要一脸死气沉沉；
◆不要推脱；
◆不要将个人情绪发泄在客户身上；
◆不要一下班就立刻消失；
◆不要频繁请病假；
◆不要言而无信；
◆不要在工作时间打私人电话；
◆不要把办公室家庭化；
……
总之，在公司中，我们要时刻检点自己，树立一个稳重、严谨、有责任心的形象。只有这样，才能在职场中稳操胜券，做一个让老板信任的人。
1.不要以任何借口推卸工作中的任务，要想尽办法完成每一项任务。
2.对待自己的工作应该有种发自内心的责任感，一旦开始执行，就不能有任何抱怨，而要以最快的速度将任务完成。
3.只有执着地将每一个命令、每一个任务都执行到位，才能实现公司、老板和员工自己的目标，得到大家都想要的结果。
4.要提高执行力，一要勇于将自己的想法付诸行动；二要目标清晰，全神贯注；三要有全力以赴的心态。
5.执行的目的不是为了完成任务，而是为了结果，只有以高度的责任心来执行任务，才能得到最好的结果。
6.细节是责任心的体现，也是执行力的外在表现形式。
