侯小姐遇到的问题其实是一个如何处理人际关系和全局意识的问题。她工作环境中出现的问题，首先应从全局来看，除分析自身的问题外，还应和公司元老及其他同事多沟通，求同存异。自己的能力既已得到领导和同事的认可和信任，就应从合作上和同事多交流多沟通，善于和团队中元老级的人相处，不光独立工作能力要强，还要具有团队精神，这样也许会改变自己与元老及其他同事的关系。如现工作是自己喜欢的工作，草率的离职对自己职业生涯的发展很不利。
怎样与倚老卖老型老手斗智？
王倩是北京一家知名广告公司的职员。有一个广告客户，要做一个片子，整个片子由很多组镜头连接而成，工作量很大。客户找他们单位一个比较有资历的人做，承诺给他2000元提成，可这位“老人儿”嫌钱太少，觉得这个片子太费事，就推给王倩做。王倩想，自己是个新人，这样的机会也很难得，就欣然接受了。经过几天的苦战，客户对做出来的样片非常满意，决定让他们公司做这个项目。这时候，那位“老人儿”又借口王倩不熟悉业务上的事，让王倩把做好了的样片交给他，他去跟客户洽谈。项目谈成后，那个客户拿出了3000元的提成，“老人儿”却只给了王倩500元。
新员工入职以后，如果企业没有提供实际有效的入职培训，初期，新员工往往需要从老员工身上学习更多的业务知识和业务技能，这个阶段可以简单地理解成新员工“交学费”，老员工“教本领”，也可以认为是新员工“拜师傅”，老员工“带徒弟”。尽管可能没有正式的仪式，但潜意识里彼此可能都有一点这样的认同心理。此时如果老员工“倚老卖老”，而本身职业素质又不高，极容易引起新员工的反感。至于这件事情中的王倩，暂且只能当做交了一次学费吧。
雨果说：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的，是人类的胸怀。”如果真的能拥有宽阔的胸怀，那么人们彼此之间的交流将会变得多么美好与和谐。然而在职场上，一些人的心胸很狭獈，职场新人遇到这类有意为难你的老手，千万别意气用事，好好调动自己的智慧，一定能找出有效的对策。
扼要
简明扼要公布外企“七宗罪”，掂掂自己的分量，不要走得太快。
外企总是被高薪、机遇和培训等光环笼罩着，脱下名牌套装，收起丰厚工资单，抛开流利的外语，让我们看看外企的“七宗罪”：
罪状一，每天自省——Who am I？
挫败感是外企人的通病。能够进入外企工作，哪个不是证书无数或TOFEL轻易就能考个620分的能人异士？清华北大的学子都抵不过顶头的留洋上司之多。在这个博士生屡见不鲜，硕士生、本科生比比皆是的“集中营”，每个人的存在都看似渺小，掌声和荣誉不再，优越和轻狂不再，失落由此而生，不禁质疑自己，Who am I？自我的迷茫和自我价值的不肯定大大挫伤曾经骄傲的你。
罪状二，何处有我的Soul mate！
外企严禁员工之间恋爱，即使同事中出现了自己的soul mate，要么为爱人走，要么为五斗米放弃爱情。每天置身于气度不凡、才高八斗的精英中，择偶标准自然水涨船高，除了梦想白马王子跟自己一样就职跨国公司外，行头必须与自己的LV旗鼓相当，最好除英语外还能用法语跟自己交流。碰上收入不如自己、学识不如同事、气宇不如上司的追求者，这颗待嫁的心也只能回家对着镜子感叹：我的soul mate在何方。
罪状三，人人都是Brainwashed。
都说老外追求个性自由，其实外企滴水不漏的管理最能磨灭自由和个性。严密的流程和量化的考核，打造出清一色的外企人。频繁的讲座、论坛、会议和培训，表面看是灌输理念，其旨在洗脑。被调教后的外企人崇拜创始人并推崇principles。外企看似灵活但自由度小，规定用英语接电话，即使明知老公来电，也必须脱口而出：“Hello，XX speaking。”外企人一字排开，除了色彩鲜艳的脸不同，顶着的那颗脑袋都是被brainwashed过的。
罪状四，明天谁是我的Boss？
谁说外企不搞小团伙？一朝天子一朝臣，中坚力量若是新加坡人，部门上下免不了英语、国语和粤语三管齐下；马来西亚主管受器重，马式英语就不绝于耳。语言尚可攻破，合作方式也得与人匹配，上司喜欢聚会，你就得三过家门不得归；上司喜欢酒会，你就要苦练酒量。Boss一换，又要一切从头越，不断翻山越岭却是攀爬同一座峰。除了无奈地接受和适应，只能苦笑：不知明天，谁又会是我的boss？
罪状五，没有朋友，只有Travel。
一般来说，著名的外企在中国主要的几个大城市都有自己的分部，不停地迁移严重耗损着外企人的人际资源，好不容易和当地供销商建立起精诚合作的关系，随着业绩的增长，晋升又将你发配到陌生的城市从零开始。表现不好不行，而表现太好又会随时被派往别处，聊以自慰的是：虽然没有朋友，好在可以常常travel。
罪状六，什么都没有，But secret。
隐私在外企受到高度保护，收入、奖金、生活状况甚至连一年休几天年假都是secret。外企是没有硝烟的竞技场，每个人恨不得多加班、多接订单、多完成任务，谁有心思管你死活？结束高压的一天，恨不得一头栽进被窝，哪里有精力交际。因此，外企内外，朋友难寻。工作的苦和生活的累，都是积压满腹的secret，只能自己扛着！
罪状七，随时会被Superseded。
外企人都恨不得长出三头六臂，谁都不甘人后，生怕被末位淘汰。严重的身心透支，神经衰弱、肩周炎、颈椎炎、肠胃炎纷纷找上门来，人被折腾得半死还不敢请假，一怕扣薪水，二怕影响工作，三怕考核扣分。已婚女人早过了晚育年龄还不敢草率要孩子。一生孩子，工作要人接替，上司发现薪水比你少的小姑娘就可以取代你的工作后，再想收复失地就不容易了。因此，在外企工作的女人宁可不生育，也不愿被superseded。
初入职场的新人们，认清以上外企“七宗罪”后，先掂量掂量，仔细斟酌一番吧。看看自己是何等分量，有没有在外企扎根的可能。若走得太急，不顾自身实力，难免要撞得头破血流。F飞翔
新人成功晋升术与电梯测试的启示：借力飞翔。
《Cosmopolitan》国际版主编海伦·布朗女士曾被问到“什么才称得上是最可靠的成功之道”。海伦结合自己的经验，认真地给出建议：要想获得成功，首先必须学会做个好雇员。作为一名职场新丁，要想在最短时间内脱颖而出，就应该掌握新人晋升术。
战略一，首先做一名好雇员。
只有成为一位称职的雇员，你的工作才会为你赢得应有的认可、金钱和自尊，你的生活也会因此变得精彩纷呈。一个好雇员在赢得金钱、认可和自尊的过程中，会发现很多的乐趣。海伦·布朗18岁那年，懵懂懵懂地就开始了工作，稍稍成熟些后，工作才得心应手，逐渐地干得更出色更开心了，后来还成功地创下自己的杂志——《Cosmopolitan》。当初创业时，海伦对《Cosmopolitan》将成为什么样的杂志，想法非常简单：传达一种信念。结果超乎预料，她创造了一本全球畅销的女性杂志，拥有38个国际版本。因此，如果你是个刚刚步入职场的新人，又憧憬着成功的美梦，那么，你必须承受从最底层开始奋斗的辛苦。
战略二，晋升八大清规戒律。
清规一，学会在苦差事中潜水。
大多数年轻人刚参加工作，都会经历一番辛苦烦琐、单调乏味的工作：为忙上加忙的老板跑跑腿，整理他的通讯录什么的。对别人来说，这可能根本就算不上是什么职业，但你必须把现在的工作当成你漫漫求索之旅的重要起点。我最初做秘书的时候，成天要把雇员的名字打到徽牌上——有创造性吗？一点也没有。从小小的文员一直坚持做到另一个机会来临，哪怕是一个稍强的工作，也是一种进步。
戒律二，学会说“Yes”。
任何有益于老板的事，尽管有时感觉好像要你的命，也要坚决去做，你不用管它是不是庸人才干的，只管去做！上帝有眼，知道你是在为别人尽心尽力，也是为你自己。你想开创美好的未来，挣更多的钱，办法只有一个——拓展自身，比如帮助办公室里其他同事，即使那个对你颐指气使的悍妇也不能怠慢，很快你自然会脱颖而出。只要有可能，一定不要错过了受表扬的机会。
清规三，乐于接受并主动要求分外的工作，但要适度。
在某些重要场合，你可能还不够格儿代表公司，但别让他们忽视了你所承担的工作。如果你对如何更好地组织本部门工作有些创意，就大胆说出来。但记住一点：能够全力投入或完全有能力处理自己所要求的工作。当海伦在Willia Morris代理公司当小秘书的时候，公司想邀请几名女歌星为一个发布会唱主打，海伦毛遂自荐，主动承担了召集她们试演的任务。整整两天，搭上两个晚上，她搞得自己焦头烂额。也许是过度紧张吧，竟然忘了通知大会主管们来试听一下，结果弄得自己特别尴尬。后来海伦只好自己找个台阶下了——忙得连打电话留言的时间都没有，更不用说琢磨几句婉转动听的说辞了。事后，海伦总结出经验教训：要想成功，千万别干有违于你性格的事，别要求老板过早地给你一个大显身手的机会。做一个称职开心的雇员，在岗位上努力不懈，适度承担分外的工作，一步一个脚印，你一定会赢得应有的认可。
戒律四，请准时露面。
对雇员来说，准时准点或者早到是一个体现工作态度的重要法则。海伦还是一名秘书时，每天都会第一个坐在办公桌前，等着公司一位重权在握的广告总监的到来。总监也总是到得很早，每次他都会带着一种疑惑又高兴的表情说：“啊，海伦小姐，你已经到了！”那时海伦住在洛杉矶西郊，为了比总监先到，一大早就得披星戴月离开家往市中心赶。在让别人充分了解自己之前，做到准时准点没什么难的。当海伦的速记和打字已经相当不错时，总监观察她一段时间后，深信这个守时的女孩责任心很强，于是开始让她写广告的备份。
清规五，别问为什么，你只管去做。
如果你的工作还没取得什么实质性进展，而你想要引人注目又想被人认可的话，有一个绝对可靠的办法——马上处理手头的事情。海伦有一位助手，一听说她需要七磅重的哑铃、棕灰色的眼线笔和花肥，不声不响，一溜烟就奔向商店，把这些东西购置齐全了，她就是这么有眼力见儿的人，处理起重要事务来，还要迅速得多。正因为这个助手的高效率，海伦百分百地依赖她了。这就是你应该努力去做的那种雇员：绝对可靠，迅速高效地处理上司的事情，不分大小。
戒律六，虽然雄心勃勃，但绝不张扬。
一位年薪20万美元的女友谈起她的创业历程时说，她是从一个天天拉练的“列兵”艰苦打磨到现在的。我们身边不乏一些优越感强的人：言谈举止霸气充天，咄咄逼人，很让人反感。过分张扬的人虽然可能会爬得很高，但最终通常跌得也很惨，因为攻击冒进是他们唯的一目的。其实真正的成功，除了要具备智慧、人格魅力和努力，还要有其他的素质。你应该雄心勃勃，但不应夸张炫耀，随时睁大眼睛四处瞄瞄有没有合适的空缺，伺机而发。
清规七，让老板面上有光。
你的工作就是要让主管脸上有光，同时又达到自己的目的。别每干一件事都企求回报，通常主管自然会有所考虑，你若主动去要求就有失稳妥。如果你的主管干得相当不错，人气很旺，正在往上升，他很可能会提携你。也许你并没有因为以前的成绩得到嘉奖，但也什么都不会错过。人们自然会关注出色的干将，好口碑总会一传十，十传百，尽人皆知。
戒律八，切忌在办公室诉苦。
个人烦恼向一两个密友诉诉苦也就罢了，即使你和上司私交甚笃，也千万别去烦他。如果你确实有难处，老板理当关心，但不要把他当成你每天诉苦的对象。试想一个助手成天不停地向上司倒苦水，一会儿是老公公搬来一起住多烦多烦，一会儿又是整形手术做砸了，那么，上司除了怀疑你的承受能力之外，你甭想他会分担你的苦恼，恐怕只会认为你是个公私不分的笨蛋！
战略三，“电梯测试”的启示：自我推销，重在言简意赅。
假设你是个销售人员，找到了一个潜在的大客户，你打电话给他们，费尽口舌介绍自己的产品质量好、价格低，可就是苦于没有机会和他们的决策层接触。某天，你去拜访别的客户，刚跨进一楼电梯时，突然发觉该公司大客户采购部总经理就站在你身边。电梯会几停几开，总经理到他办公的楼层只要很短的时间，你是否有本事让他在出电梯之前说：“你刚才说的这东西有点意思，这样，我给你十分钟，来我办公室坐坐。”这就是备受推崇的麦肯锡式“电梯测试”。
比如你想说服老板作调查，其实关键只要三句话：第一，公司出现员工情绪低落，流失严重的情况；第二，我认为现阶段有一种很有效的方法能够调动员工积极性；第三，我已经有了很周密的行动方案，而且基本不需要费用。老板听到了这三句话会感到：第一，员工情绪低落，流失严重的情况的确很严重；第二，你说有办法调动大家的积极性；第三，你已经给我想好了方案而且不要花太多钱。好吧，赶快告诉我。
这就是你的“电梯测试”。
战略四，借力。
你目前的社会资本并不丰厚，那么如何扩大社交半径，如何积累个人的社会资本呢？除了保持积极与人打交道的心态之外，还要“吸取”和“分享”。那么，不妨现在就从“吸取”前人经验开始吧。
晋升之电话技巧。
很多事务都是通过电话来完成的，与客户讲电话的过程也是社会资本积累的过程，因此需要注意：尽管某人可能已经接听了你的电话，你也一定先问问他现在忙不忙，是否方便说话；职位比你高的人回了话，一定表示感谢——他们完全可以不这么做；对浪费你时间的人委婉回绝，找个托词，比如约的人正在等你或另一个来电还没挂。
晋升之接受重创。
世界上能成功的人士同时也是最容易遭到伤害的人物。娱乐界的超级明星们被评论家无情抨击，有受伤害的时候；总统在报纸上被诋毁中伤，有退缩的时候。如果你对事情总是充满热情，那么你可能会不止一次地受到无辜的伤害，但你完全没必要为此一直忧心忡忡，你应该学会把受到的伤害转化成推动下一个目标的力量。
晋升之包容上司。
