在人生的旅途中，许多人认为目标制订出来了，就可以安心躺下睡觉了。但事实上，制订目标不应该只有一次，因为你周围的情况在变，你的观点也在变。对于订出来的目标，你应该时时加以检查，以发展的眼光来评估。
许多人只知埋头苦干，却不知所为何来。到头来发现，追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚，因此我们务必掌握真正的目标，拨准心中的罗盘，并借拟订目标的过程，留出一些时间，用于考虑、评估、修正你的目标。不要让工作累坏了你的头脑，不要让自己看不清目标。要记住，努力和调整好目标一样重要。
瀛海威曾是中国网络业的先锋。它的领导者是中国网络业的启蒙人张树新。然而，就是这样一位领跑的带头人，因为没有及时调整好前进的方向，结果马失前蹄，一败涂地。
1996年春天之后，互联网世界掀起了一场大变革。当时，以“美国在线”为代表的全能型网站受到全面的挑战，而一些门户类网站却异军突起。当年4月12日，杨致远的雅虎网站在美国纳斯达克股票市场上市，一日之内，单股股价出乎所有华尔街证券商的意料，从13美元升到43美元，一跃成为币值高达8.5亿美元的新巨人。
在国内，麻省理工学院物理博士张朝阳开通搜狐网站。他推出的中文搜索引擎一鸣惊人，很快取得了每月访问量达2万人次的成绩，这已远远超过了瀛海威的最高记录。
另一位名叫王志东的人融资数百万美元，成立新浪网，随即该网站在“中国十佳网站排行榜”上名列第一。
在南方，一位叫丁磊的人在程序设计上创立了网易，他率先推出免费个人邮件服务和虚拟社区，崭露头角。
在这样一个属于搜索、门户和免费登录的年代，全能型的收费网站无疑要败落下来。而作为公司领导者的张树新却仍然盯在老目标上。有人曾向她提议：马上修正瀛海威的运行模式，向雅虎式的门户类网站转型，但张树新不置可否，依然故我。最终，瀛海威垮了。
评估、重修目标要谨慎小心。目标多变同样会带来灾难。什么时候变，什么时候不变，都需要你根据各方面的情况而定，在你制订评估，修改目标时，应注意下列问题：
1. 你能想像自己做出的最伟大的事情是什么？
2. 你有什么才干和天赋？什么东西你能做得最出色，或比你的朋友更出色？
3. 你的激情在哪一方面？有什么东西特别使你内心激动，使你分外有冲劲去完成了吗？如果有，是什么？
4. 你的经历有什么与众不同？这些经历给了你什么？
5. 周围的环境在近5年来发生了什么显著的变化？这些变化对你的目标有什么影响？
6. 什么样的人曾给过你很大的帮助？在你实现目标的过程中，他们的分量有多大？
你给自己定下目标之后，目标就在两个方面起作用：它是努力的依据，也是对你的鞭策。努力实现一定的目标，你就会有成就感，而如果你无法知道向目标前进了多少，你就会泄气，以至于甩手不干。千万不可小有满足就浮躁。
正确对待他人的赞美
在生活中，当我们被别人赞扬的时候，要考虑到别人拍自己马屁的因素是多方面的，因为爱，就会有偏袒；因为害怕，就会有不顾事实的讨好；因为有求于人，便会有虚夸。历史上，因为不能正确对待他人赞美而导致失败的例子不胜枚举，最令人扼腕叹息的恐怕就是王安石笔下的仲永了。
金溪县有个叫方仲永的人，他家世世代代以种田为业。方仲永长到5岁时便能做诗，并且诗的文采和寓意都很精妙，值得玩味。县里的人对此感到很惊讶，慢慢地都把他的父亲高看一等，有的还拿钱给他们。他父亲认为这样有利可图，便每天拉着方仲永四处拜见县里有名望的人，表演作诗，却不抓紧让他学习。到最后，方仲永已与众人无异。他的聪明才智最终被完全捧杀了。
和方仲永不同的是，世界上越是伟大的人物，越能够清楚地认识自己的成功，对待他人的赞美，往往表现出谦虚谨慎的态度，有的甚至还很反感别人赞扬他。英国首相丘吉尔就是一个例子。
在第二次世界大战中，丘吉尔对英伦之护卫有卓越功勋。战后在他退位时，英国国会拟通过提案，塑造一尊他的铜像置于公园，令众人景仰。
一般人享此殊荣高兴还来不及，丘吉尔却一口回绝。他说：“多谢大家的好意，我怕鸟儿喜欢在我的铜像上拉粪，还是请免了吧。”
伟大的人物、盖世的功勋只有靠人心才记得住，建造塑像不见得会使你的形象更加伟大，除了鸟儿在上边拉粪外，也许有一天还会有碍观瞻呢。
牛顿，这位杰出的学者、现代科学的奠基人，他发现了万有引力定律，建立了成为经典力学基础的牛顿运动定律，出版了《光学》一书，确定了冷却定律，创制了反射望远镜，还是微积分学的创始人……功绩显赫，光彩照人，可当听到朋友们称他为“伟人”时，他却说：“不要那么说，我不知道世人会怎么看我。不过我自己只觉得好像一个孩子在海边玩耍的时候，偶尔拾到几只光亮的贝壳。但对于真正的知识大海，我还没有发现呢。”有这样谦逊好学、永不满足的精神，牛顿的成功是必然的。
古今成大事业、大学问者，正是因为有了能够正确对待他人赞扬的态度和谦逊好学的精神，才达到人生的光辉顶点的。
就企业的发展而言也是如此。现在，没有一个企业是孤立于社会面存在的，它在前进过程中总是不断要求社会的关注与反馈，不管是正面的还是反面的。但现在的许多报刊、电视往往在企业成功时不惜版面为之鼓与呼，却将缺点掩盖起来，听之任之。这样其实是将企业置于温室中，无形中丧失了自身免疫力，一旦企业患感冒发烧什么的，便一发不可收拾。这种情况值得我们的企业家和创业者深思。
别被荣誉迷昏了头
有人在荣誉面前，有“吃独食”的习惯，也就是说一个人把成果独吞，这样会引起他人的反感，从而为下一次合作带来障碍。正确对待荣誉的方法是：感谢、分享、谦卑。
美国有家罗伯德家庭用品公司，8年来生产迅速发展，利润以每年18%至20%的速度增长。这是因为公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润按规定的比率分配给每一个员工，这就是说，公司赚得越多，员工也就分得越多。员工明白了“水涨船高”的道理，人人奋勇，个个争先，积极生产自不待说，还随时随地地挑剔产品的缺点与毛病，主动加以改进。
俗话说，有福同享，有难同当。当你在工作和事业上取得些成绩，小有成就时，当然是值得庆贺的，但是有一点，如果赢得这一点成绩是大家集体的功劳，或者离不开他人的帮助，那你千万别把功劳据为己有，否则他人会觉得你好大喜功，抢占了他人的功劳。如果某项成绩的取得确实是你个人的努力，当然应该值得高兴，而且也会得到别人对你的祝贺，但你自己一定要明白，千万别高兴得过了头。一方面可能会伤害有些人的自尊心，另一方面，现实社会中害“红眼病”的人不少，如果你过分狂喜，能不逼得人家眼红吗？
有一位列森先生很有能力，他是一家出版社的编辑，并担任下属的一个杂志的主编。平时在单位里上上下下关系都不错，而且他还很有才气，工作之余经常写点东西。有一次，他主编的杂志在一次评选中获了大奖，他感到十分荣耀，逢人便提自己的努力与成就，同事们当然也向他表示祝贺。但过了一段时间，他却失去了往日的笑容。他发现单位同事，包括他的上司和属下，似乎都在有意无意地和他过不去，并回避着他。
列森为什么会遇到这种结局？其实原因很简单，他犯了“独享荣誉”的错误。就事论事，这份杂志之所以能得奖，主编的贡献当然很大，但这也离不开其他人的努力，他们当然也应分享这份荣誉。他们不会认为某个人才是惟一的功臣，总是认为“没有功劳也有苦劳”，所以这位主编“独享荣誉”，当然会引起别人的不满，尤其是他的上司，更会因此而产生一种不安全感，害怕他功高震主。
所以，当你在工作上有特别表现而受到别人肯定时，千万要记住一点——别“吃独食”，否则这份荣耀会给你的人际关系带来障碍。当你获得荣耀时，应该做到以下几点：
1. 与人分享。即使是口头上的感谢也算是与他人分享，而且你也可以让更多的人和你一起分享，反正说几句话对你也没什么损失！当然别人倒并不是非得要分你一杯羹，但你主动与人分享，这让旁人觉得自己受到尊重。如果你的荣耀事实上是众人协力完成的，那你更不应该忘记这一点。你可以采取多种与他人分享的方式，如请大家喝杯咖啡，或请大家吃一顿。吃人嘴软，拿人手短，别人分享了你的荣耀，就不会为难你了。
2. 感谢他人。要感谢同仁的协助，不要认为都是自己一个人的功劳。尤其要感谢上司，感谢他的提拔、指导。如果事实正是这样，那么你本该如此感谢；如果同仁的协助有限，上司也不值得恭维，你的感谢也就更为必要，虽然显得有点虚伪，但却可以使你避免成为他人的箭靶。为什么很多人上台领奖时，他们首先要讲的话就是：“我很高兴！但我要感谢……”，原因是这种“口惠而实不至”的感谢虽然缺乏“实质”意义，但听到的人心里都很愉快，也就不会妒忌你了。
3. 为人谦卑。有些人往往一旦获得荣耀，就容易忘乎所以，并从此自我膨胀。这种心情是可以理解的，但旁人就遭殃了，他们要忍受你的嚣张，却又不敢出声，因为你正是春风得意。可是慢慢的，他们会在工作上有意无意地让你为难，让你碰钉子。因此有了荣耀时，要更加谦卑。不卑不亢不容易，但“卑”绝对胜过“亢”，就算“卑”得过分也没关系，别人看到你如此谦卑，当然不会找你麻烦，和你作对了。
当你获得荣耀时，对他人要更加客气，荣耀越高，头要越低。另一方面，别老是说起你的荣耀，说得多了，就变成了一种自我吹嘘，既然别人早已经知道你的功劳，那你又何必总是经常提起呢？
其实，别独享荣耀，说穿了就是不要去威胁别人的生存空间，因为你的荣耀会让别人产生一种不安全感。而当你获得荣誉时，你去感谢他人、与人分享、为人谦卑，这正好让他人吃下了一颗定心丸，人性就是这么奇妙，没什么话好说。
因此，当你获得荣耀时，一定要记住以上几点。如果你习惯了独享荣耀，那么总有一天你会独吞苦果！
