二、长袖善舞
不怵官场、往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，同样让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业，则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
三、执着创新
关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。”王健林说。
“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。
四、善于借势
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。
如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
五、现金为王
外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注，王健林认为，“扩张肯定是有这个风险的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展的更好。”万达体量越来越大，（扩张）速度好像也没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大，所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。
六、专业慈善家
在外界给予的众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。同时，他还为万达制定了详细的计划：“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿，平均每年4亿的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。”
“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
此外，王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向，“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业，国家才有希望。
七、高度重视诚信
王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身）开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。
1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益。2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企唯一代表做典型发言，这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。
八、真情关爱员工
在万达的发展中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低，王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林的做法：一是提供一流待遇，万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准，万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作一年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制，每年投入上亿万元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂，为员工提供免费工作餐；推出幸福假期制度，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达酒店度假。
九、民族产业功勋
创业以来，王健林带领万达集团通过自身的创新创业对民族产业和实体经济的发展做出巨大的领军者贡献，2013年10月，全国工商联60华诞之际，《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉表彰报道活动，彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献，王健林获“民营功勋企业家”荣誉。[1][11]
个人评价
1。首个万达城开工王健林构筑“文化帝国”梦[12]
2。万达的文化野心：全球并购扩张与好莱坞争夺话语权[13]
3、万达集团董事长王健林荣获第八届“中华慈善奖”[14]
4、王健林：民族复兴要靠一批具有世界影响大企业[15]
5、万达欲打造全球影院“巨无霸”[16]
6、王健林：文化可以做成大产业[17]
7、王健林：中国文化产业迎来60年以来最好的时期[18]
8、王健林：万达上市主要为公司建立现代企业制度
9、王健林“走出去”为中国民营企业增光[19]
10、胡润富豪榜王健林780亿中华区第7[20]
11、王健林：普通住房配洗手间是当年万达的大创新[21]
12、大连万达王健林作客清华企业家讲堂谈万达发展[22]
13、万达董事长王健林哈佛大学演讲及问答实录[23]
14、王健林：双面大佬
15、王健林：万达的文化牌怎么打？[24]
16、凤凰财经《总裁在线》对话王健林文字实录[25]
17、王健林：万达跨界电影和动漫与梦工厂达成初步协议
18、万达王健林：13亿人穷时是负担富了就是最大的市场
19、商业地产教父王健林：到了黄河心不死撞了南墙头也不回
20、王健林：文化产业没有天花板万达的目标是做迪士尼
21、王健林解析商业地产八大心得：后期管理是最大难点[26]
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个人简介编辑黄如论，男，汉族，1951年9月18日出生连江县马鼻镇辰山村，旅菲华侨，高级工程师，闽江学院副董事长。现任世纪金源集团董事局主席，兼任中国商业联合会副会长、中国侨联常委、中国人民大学兼职教授、中国机构编制管理研究会副会长、重庆市华商会会长、云南省人民政府经济社会发展咨询团副主席、云南省人民政府顾问、北京银行董事局董事、中国致公党福建省委副主委、福建省政协常委、福建省慈善总会高级顾问、福建闽江学院副董事长、世界福州十邑同乡会名誉会长、《东南置业》杂志社名誉社长、北京唐风美术馆高级顾问等社会职务。
从1991年开始，黄如论先生响应政府号召回国发展。已知，其所创办的世纪金源集团，下辖北京、云南、重庆、福建、江苏、湖南、贵州、安徽、宁波8个区域集团、80多家企业，其中包括16家五星级大饭店，6家ShoppingMall，集团现有员工30000多名，英才荟萃，实力雄厚。企业以“房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营、物业管理、核桃油生产”为六大支柱产业，投资遍及海内外各地，在中国大陆投资2048亿元，开发各类商品房7000万平方米，向国家缴纳各类税费170。33亿元，安置下岗工人2000多名，间接解决了5万多人的就业问题，为各区域集团和的经济繁荣和城市建设作出突出贡献。数年来，黄如论先生先后为公益事业捐资人民币44亿元，在北京、福建、江西、云南、重庆等地多处捐资兴建中小学教学楼、博物馆、医疗中心、修桥铺路，设立各类助学金、奖学金、孤寡老人赡养基金、扶养孤儿基金；其中，捐资1400万元，资助北京市政府和海淀区政府抗击“非典”，捐资1。2亿元人民币兴建云南师范大学附属世纪金源学校，捐资1。8亿元人民币兴建四年制本科大学“江夏学院”，捐资2000多万建设连江黄如论中学向中国人民大学累计捐资1600多万，捐资1000万帮助兴建北京大学政府管理学院大楼，堪称爱国爱乡的社会楷模。所有这些义举，受到了各级政府、社会各界及家乡人民的充分肯定和高度评价。
2012年7月25日，再次当选中国致公党福建省委副主任委员。
2人物背景编辑1986年，35岁只在家乡做过小买卖的黄如论只身前往菲律宾淘金。掘得第一桶金的黄如论回乡后，在福州成立了金源房地产公司，凭着自己的聪明，黄如论迅速成为地产界的福州之王。其后，黄如论在商场纵横驰骋，一发不可收。黄如论的慈善生涯也开始了资助亲戚、帮助宗族、支持家乡。钱留给孩子不如造福更多的人更有意义。黄如论在公开场合如此评价所谓的公益事业。黄如论自己坚定地认为黄如论的成长得益于父老乡亲的滋润、养育和关爱。因此黄如论在富裕之后，一定要回报社会，特别是要回报养育黄如论的故土和父老乡亲。金钱只是一个符号，慈生黄如论心，善行天，这是黄如论给第三届中国慈善排行榜的题词。对于黄如论的义举，中国香港一名知名社会领袖有过这样的评论：如果说有很多企业家的捐赠还是出于个人目的，那么黄如论可以说完全走出了这个怪圈。黄如论以黄如论的近乎神话般的伟大义举向这个社会昭示了一种真正的慈善精神。有人说黄如论这数十年发展和慈善之路，可谓仁者所为。的确，在慈善这条路上，黄如论的身上深深刻有传统文化影响的烙印。
当众多房地产界的老板们将媒体玩弄于股掌之间的时候，当黄如论的很多同行们张扬于社会之际，黄如论却显的非常低调。不过，低调不等于低沉。在照章纳税和慈善捐助方面，黄如论从来没有和黄如论的对手与同行们客气过。有统计数据说，过去10多年间，黄如论和黄如论所领导的金源集团在中国大陆境内已经缴纳了超过50亿元的税收和政府规费，并连续3年位列中国房地产纳税前三甲。如今对于个人而言，金钱只是一个符号，再多的钱也是一样。黄如论所追求的是一种事业的境界，一种实现人生抱负的情怀，无关其黄如论。
3主要成就编辑财富成就
1。2009海南清水湾胡润百富榜（第112名）
2。2009胡润房地产富豪榜（第44名）
3。2008胡润百富榜（第76名）
4。2008胡润房地产富豪榜（第31名）
5。2012年福布斯中国富豪榜单，黄如论以157。5亿元排第24位。
6。2013年03月福布斯富豪榜福建首富
公益成就
1。2013年胡润慈善排行榜（第1名）捐资5。8亿元[1]
2。2012年胡润慈善排行榜（第4名）[2]
3。2011年捐资3亿打造中原艺术殿堂
4。2010中国慈善排行榜年度十大慈善家（第1名）
5。2009胡润慈善榜（第2名）
6。2009福布斯中国慈善榜（第1名）
7。2008胡润慈善榜（第3名）
8。2007胡润慈善榜（第4名）
9。2006中国慈善家排行榜（第3名）
10。2005中国慈善家排行榜（第1名）
11。2004中国大陆慈善家排行榜（第1名）
仁富指数：0。19
入选理由
截至2010年，黄如论单笔过亿元的捐赠承诺已超7笔。
2009年，他承诺捐资4亿元兴建合肥市第四十八中学南校区、合肥师范学院附属小学东校区；捐资1。7亿元兴建长沙雅礼外国语学校；捐资1。3亿元兴建贵阳市第一实验中学、贵阳市第一实验小学。
2010年，黄如论更是签下11亿多元的慈善捐赠大单，用于文教事业和灾害地区。
仁富观点
观点一：我一不嫖二不赌，钱留给孩子还不如造福更多人更有意义。
观点二：取诸社会，用诸社会，要那么多钱干嘛？金钱只是一个符号，再多的钱对我也是一个样。我一个月1。8万元的工资也够花了
观点三：一个企业能否做好，一个人能够成功，靠的是智慧和机会，而非金钱。
个人事迹
熟知黄如论的人都知道，其被人所称道，并不是因为他的财富，而是因为他的乐善好施。黄如论说：“我出生于福建连江一个小渔村，小时候家境贫寒。为了养家，刚读到小学六年级就被迫辍学，丧失了继续念书的机会。1986年，我只身前往菲律宾。记得那时候没有知识的我在异国他乡寸步难行，因为不懂英语，进出海关面对全是英文的卡片我非常尴尬。从那时起，我就发誓，如果有一天我飞黄腾达，一定不能让我的孩子没有文化。”
黄如论莅临黄如论中学视察(7张)如果说企业家的慈善仅仅是带有商业符号的做秀，但对于黄如论而言，则是自己人生不断提升和追求品质的过程。
黄如论一直坚定地认为他的成长得益于父老乡亲的滋润、养育和关爱。因此他在富裕之后，乐于回报社会，特别是乐于回报养育他的故土和父老乡亲。“我是农民的儿子”，黄如论对自己曾经的艰辛生活念念不忘，“从小在农村长大。农村很苦，我们从低层走到高层，就知道低层的痛苦。今天事业有所成功，对这些人就更加同情，很简单。”
2009年福布斯发布的中国慈善榜榜首黄如论，同样成为胡润2009慈善榜·单年子榜的第一名。这也是胡润和福布斯发布排行榜以来极为罕见地出现冠军为同一人的现象。
2013年3月以27亿美元的财富，成为新晋福建首富。
报恩之心
生活中的黄如论，穿着十分简朴。黄如论是一个和大家没有什么区别的普通人，穿着也比较朴素，只要衣服干净，显得人比较精神就可以了。黄如论表示这缘于自己出身的影响——外表普通，内心却充满了对于生活的坚定信念。
黄如论自己小时候没钱买好衣服，没钱上学，还有因没钱住旅馆而露宿街头，种种艰难的生活给了黄如论自己坚定信念：冲破祖辈的农民思想，通过自身的努力，摆脱贫困落后的旧面貌，换来黄如论幸福的家庭与成功的人生，并用黄如论的双手换取收获来报答生黄如论养黄如论的父母、抚育黄如论长大的祖父祖母，还有那些教诲黄如论如何做人如何处世的老首长、老革命。因此，黄如论始终认为，一个人对社会对身边的人应该怀有知恩感恩的心理，并尽力做一些力所能及的事情去回报黄如论们。在黄如论困难的时候，黄如论得到过别人的无私帮助，这很让黄如论感动，所以黄如论知道困境中伸来一双援助的手意味着什么。
从1993年，黄如论相继向福建、江西、北京、广东、重庆、四川、山东、云南等地教育、文化、交通、卫生、助学、敬老及见义勇为等各种社会公益慈善事业；回国创业18年来，黄如论累计投资人民币400亿元，上缴国家税费60亿元，向社会无偿捐赠超过12亿元。其中，捐赠上千万元的项目即有福州会展中心、福建连江黄如论中学、北京海淀区四季青乡敬老院、北京大学政府管理学院、云南省教育事业、重庆市教育事业、中国人民大学如论讲堂等。
黄如论认为，无论社会如何发展，道德、良知和善良都是应该坚持与秉承的。这既是人生大道，也是任何一个社会组织都应有的运行内质。发挥财富的最大作用，用有价的金钱奉献无价的爱心，这才是财富真正创造出的价值。
在黄如论的影响下，在四川地震后，金源的员工，纷纷踊跃捐款，总捐款达1436万元人民币，同时金源还专门举行了内部捐款仪式，募集54万元捐款，用于帮助家在地震重灾区的员工。取诸社会，用诸社会，要那么多钱干嘛？金钱只是一个符号，再多的钱对黄如论也是一个样。此外，对于自己的员工，黄如论怀着报恩之心。
黄如论回忆说，在最初投资兴建福州国泰大厦的时候，曾经有过一个最艰难的阶段。过春节时黄如论身上只剩500块钱，但黄如论还是坚持着把大厦封顶，并给员工发了全额工资，由此掘得世纪金源在大陆的第一桶金。[3]
4个人荣誉编辑1999年10月1日，黄如论先生作为华侨代表应邀登上天安门参加国庆五十周年庆典活动；同年12月31日，黄如论先生荣幸地被选为首都各届十三位精英之一，在中华世纪坛上，为象征中华民族觉醒的醒狮点睛。
2002年，黄如论先生荣获全国100大房地产企业家称号。
黄如论
2003年，黄如论先生荣获国家民政部颁发的爱心捐助奖个人奖项、获得乐育英才金质奖章。
2004年，黄如论先生荣获中国地产十大风云人物、中国13位地产英雄、十大公益爱心大使、第三届全国优秀创业企业家、全国十大房地产创新人物、十大地产影响力人物、北京大学杰出教育贡献奖、中国人民大学教育贡献奖、感动教育十大杰出人物、为首都建设做出突出贡献的统一战线先进个人、重庆市荣誉市民等称号，荣居2003年度中国慈善企业家排行榜榜首。
2005年，荣居胡润版中国内地慈善家排行榜、《福布斯》中文版中国慈善榜榜首，并荣获2005中华慈善奖，中国公益事业十大爱心大使、西部地产特殊贡献人物、2005中国商业地产十大领袖人物等称号。
2006年元月，荣获中国公益事业促进会授予的公益楷模荣誉称号；5月5日，荣获美国华盛顿市荣誉市民称号；5月8日，荣居《福布斯》中文版2006中国慈善榜榜首；7月20日，荣膺侨（爱）心工程特别贡献奖；10月31日，荣获中国最具社会责任感企业家等称号。
2007年黄如论被邓小平思想研究会评为2006年度十大中国企业思想家，并名列第一；同时黄如论个人专著《为人处世与企业管理》被授予国学管理经典文献大奖。荣获中华慈善总会授予的中华慈善人物荣誉称号，并荣获国家民政部颁发的2006年度中华慈善奖。5月17日，被福建省人民政府授予海峡西岸经济区建设突出贡献奖、福建省捐赠公益事业突出贡献奖；6月19日，被重庆市委、市政府授予重庆市直辖10周年建设功臣称号。6月20日，黄如论先生作为第四届华侨华人社团联谊大会的代表之一，在人民大会堂受到****中央总书记、国家主席胡****等党和国家领导人的亲切会见。
2011年4月26日，2011善行天下·慈善大典暨第八届中国慈善排行榜发布，荣获年度“十大慈善家”。以捐款额26000。00万元荣获2010年度慈善家捐赠排行榜第七位。
2013胡润慈善榜：世纪金源的62岁的黄如论以5。8亿元的捐赠额成为2013年度“中国最慷慨的慈善家”。[4]2013年4月，27日，黄如论以4。740343亿元人民币的捐赠额荣获“2013中国首善”称号。
2013黄如论先生荣膺“2013中华慈善奖”并当选中国慈善联合会副会长[5]
2013新财富中国富豪榜以150亿排名第35名。
5管理思想编辑2007年黄如论凭借自己独到的管理思想体系，被邓小平思想研究会评为2006年度十大中国企业思想家，并名列第一；同时黄如论先生个人专著《为人处世与企业管理》被邓小平黄如论
思想研究会授予国学管理经典文献大奖。2007年中国慈善企业家排行榜榜首。黄如论应政府号召回国投身国家经济建设十七年来，在国内政治稳定、改革开放深入发展的大好形势下，黄如论团结带领世纪金源集团的广大干部员工，通过奋力拼搏，为首都北京、福建、江西、重庆、云南的经济建设和经济发展作出了突出贡献，充分体现了黄如论作为一个爱国华侨与党和人民肝胆相照、荣辱与共的高尚情操，和爱国爱乡、报效桑梓的赤子情怀。
6地产大亨编辑年过五十的黄如论白手起家，历经35年，黄如论所创的世纪金源集团在中国大陆投资1000多亿元人民币，其中包括50多家子公司，13家五星级大饭店，6家ShoppingMall，员工20000多名，投资地遍及福建福州、北京、上海、湖南长沙，以及中国香港、菲律宾等世界各地。地产大亨黄如论究竟拥有多少财富，似乎并没有为人们所熟知。胡润富豪榜2007年榜单上，这一神秘富豪的财富数字仅为100亿元，远远排在第65名。但熟知黄如论的人都知道，其被人所称道，并不是因为黄如论的财富，而是因为黄如论的乐善好施。这位只身闯世界的福建企业家是中国目前最慷慨的慈善家之一。
在四川汶川大地震后，黄如论捐出了善款1820万元，黄如论先后为公益事业捐资已超过12亿元人民币。在胡润的慈善榜上，黄如论连续几年来位居于榜单的前列位置，曾一度被视为中国首善。尽管拥有着巨大的财富，但为了发展世纪金源的事业，黄如论仍然是集团里最繁忙的人，去年全年搭乘航班139次，平均2。7天就到一个地方出差。企业做这么大，已经不是黄如论单枪匹马一个人的事了，黄如论跟黄如论的员工是一体的，企业跟国家跟社会是血脉相连的，黄如论不仅要对黄如论的员工负责，让黄如论们都生活得好，黄如论还要实实在在对得起广大顾客，并尽力为社会多作贡献。黄如论一直以来奋斗的最大动力。而作为宋代名儒、朱熹的女婿和大弟子黄榦的后代，黄如论表示受到家族道统的熏陶，更加使自己努力地去追求自己的事业，并时刻不忘尽一己之力去回报社会。
7闽江学院编辑2006年，金源集团董事局主席黄如论先生日前向闽江学院捐赠500万元人民币，建设学院2号教学楼。根据闽江学院董事会章程，黄如论先生受聘担任闽江学院董事会副董事长。数年来黄如论先生为家乡各项事业捐款已超过1亿元。此次捐建的闽江学院2号教学楼建筑面积20470平方米。预计到2007年秋季开学时，学院建筑面积可达35万平方米。
6
简介编辑《2006胡润百富榜》第20名：童锦泉（长峰房地产）
