对公司主管而言，给予“威迫感”，常以责罚的方式进行。凡是公司都有下属守则，这里面一定会有赏罚的相关规定，一般来说，主管只要依此实行即可。不过，对于心爱的下属，要加以责罚实在很麻烦，而且，责罚可以说是最糟的统御手段。
可是，下属都有妄求侥幸的本性，如果对错误不加责罚，则会对下属起到纵容作用。运用惩罚，则是在奖励做好事的人。
主管行使责罚，必须遵循既定的规定，冷静行事。
①忙碌的时候、兴奋的时候、还残留发怒的情绪时，绝对不可断下罚状。惩罚不可草率行之。古人有言：“过一夜以后，再加以叱责！”其中的道理，颇值得玩味体会。
②行使惩罚权时，必须具有责任感所产生的勇气与对下属的关心。
③惩罚不可雷声大、雨点小，否则只会招致反感，全然没有一点效果。
惩罚原本不为人喜欢，所以要抓住时机，把该指责的事情，一次全部叱责完毕，之后就要保持缄默，静静地看结果会如何。
如果要斥责爱将，彼此心中都不舒服，而且谁都不愿这样做，所以即使知道下属所犯错误，也会因为想避免引来不必要的怨恨，而将之一笔带过，此乃人之常情。
主管切记，斥责是必要的，因为破产的公司中，共同的现象是很多员工都说：“我从来没被骂过。”
