唐太宗时，大将尉迟恭便很好地做到了这一点。有一回，唐太宗与史部尚书唐俭下棋。不承想，这吏部尚书唐俭不懂逢迎，又好逞强，使尽解数，将唐太宗逼得步步丢于，落花流水。唐太宗一时觉得甚没面子，又因平日唐俭言语直露，甚是不恭，便要治罪于他。于是派尉迟恭去搜罗唐俭的罪状。尉迟恭没有直接反抗，而是采取“和”的方法。回来后劝谏唐太宗三思而行，闭口不提唐俭的短处。唐太宗火气消后，冷静下来，自觉无理，便作罢了事。
设若尉迟恭一味地附和唐太宗，真正将唐俭的所谓“罪名”搜罗出来，致使唐俭被杀，等日后唐太宗冷静下来，又定会治罪于尉迟恭，那可是害人害己，自讨苦吃。尉迟恭巧妙地不去调查唐俭的“罪过”，不至于使唐太宗情急出错，又同时保全了自己，并落得个好名声，可谓一石三鸟，三全其美。
3．颠倒乾坤
有一所教会学校的管理非常严格，对于学生的学习进度盯得很紧，学校指派了两位老师监督所有住宿生的生活作息。
在月考前一天，有两位女生在宿舍里商量，甲女说：“今天晚上电视会播映铁达尼克号，莱昂纳多帅毙了，我好想要看喔！”
乙女说：“你不想活啦！明天要考英文了，老师成天盯着我们，怎么可能跑到交谊厅去看电视而不被她发现呢？但是……我也好想看哟！”
甲女白了一眼乙女：“胆小鬼！我直接去找老师求她，她一定会准我看的。”
乙女想了一下：“好，我们打赌，如果你看得到这部电影，我就在这个周末请你吃牛肉面；如果我看得到，你就要请我吃牛肉面喔！”
两个女生伸出小拇指勾勾手，就这么讲定了。甲女跑去找老师。
“老师，天晚上电视播映铁达尼克号，我好想看哟！我会带着英文课本，一边读英文一边看电视好不好？”甲女苦苦哀求。
老师一听，明天就要考试了，还想看电视，不但不答应，还将甲女臭骂了一顿，甲女只好哭丧着脸走回宿舍。
换乙女人导师室了。只见她去了十几分钟就喜孜孜地回来了。
“老师答应我去看电视啦！”乙女开心地宣布。
甲女有点不相信，但到了晚上，乙女却如愿看了铁达尼克号。甲女心想：“真倒霉！看不到电视就罢了，还得赔上一顿牛肉面，一定是老师偏心。”
乙女见到甲女闷闷不乐就对她说：“你想不想知道老师为什么同意我看电视？”
甲女点点头。
“因为……”乙女故作神秘，慢吞吞地说：“我对老师说，要考英文会话了，所以我想看电视来学英文，老师就准啦！”
4．妙用二难推理
《战国策》中记载，荆国有一位担任警卫的弓箭手，见传递官正拿着要送给荆王的长生不死药，便问：“这药人可以吃吗？”
传递官回答说：“当然可以。”
他听后一把夺过来就吃了下去。荆王知道后大怒，下令杀掉这位弓箭手。
弓箭手说：“是传递官说可以吃的呀！”
传递官说：“我是说这药人可以吃。”
“我也是人，当然可以吃。”弓箭手的这句话更激怒了荆王，喝斥说：“吃了我的不死药，还要狡辩，快把他杀掉。”
弓箭手又说话了：“大王，这药是假的，你吃了也没用。”
荆王说：“你怎么知道是假的？”
弓箭手回答道：“如果这药是真的，我吃了就杀不死，如果我死在大王的刀下，那这不死药就是假的，可见有人在欺骗大王啊！”
荆王一听他说得很有道理，于是就放了他。
5．兼顾上下为良策
中国古代的人生智慧，是讲究“直迂相济”的。所谓“直迂相济”，便是要把谋事的直接途径与间接途径结合起来相互补充，相互借重，从而能够更有把握地获得事业的成功。
下级欲能够同领导和谐相处，成为领导的心腹之人，也应该借鉴“直迂相济”的道理，把“顾上”与“顾下”结合起来。顾上不顾下，乃是与领导相处的一大忌讳，也是处世哲学中一种缺陷。
这个道理，我们正是可以通过生活中的一个简单事例来加以说明的。我们走起路来是不能只顾目标，不顾脚下的，如果我们只顾盯着自己的目标，不看脚下是否有些坑坑洼洼或者绊索陷阱，那么我们很容易掉跟头，不但最终到达不了目标，反而会使自己遍体鳞伤，鼻青脸肿。与领导搞好关系，也要“顾下”，便是这个道理。但许多人却并未领悟这样一个朴素的真理。
只顾上，不顾下，会给你的工作带来很大的麻烦，实是失败之道。
（1）你容易失去人心。
群众是最痛恨那种对上级笑脸相迎、曲意巴结，对下级冷若冰霜、不闻不问的领导，这样你便失去了自己的根基，即使是可以取悦于领导，也只能是暂时的。失去人心意味着，你不可能从下级那里了解到确实的情况，你不会得到他们的支持和保护；失去人心还意味着，领导不会从群众那中听到对你的赞扬声，最终，他也不会重用名声败坏、众矢之的人作为心腹。失去了群众，失去了人心，就像庄稼没有水，逐渐枯萎，失去了其应有的价值，只能被人拿来作柴烧，喂养牲畜，总之，难成正果，难有大用。
（2）你干不好工作。
做工作是必须依靠众人之力的，同仇敌忾，团结一心，你可以干成料所不及的大事，而人心涣散，离心离德，则会使你连基本的工作都做不好。由于你只顾把心思放在看上级眼色行事上，势必会忽略下级的感受，对他们的疾苦冷暖关心不够，这种人是很难受到群众拥护的。更有甚者，还有些人会采取压制、损害下级利益的办法来取悦领导，这更是会招致怨恨。没有工作实绩，顶多只会被领导在某些时候加以利用，但绝对不会长期予以重用的。
（3）你难以最终赢得上级的信任。
无论什么样的用人标准，其实质都是一样的，即能够替领导做好工作，为领导分忧。因而，领导一般都喜欢任用群众基础比较好、威信高的干部作为自己事业的助手，因为领导清楚，有人支持才能堪大任，做好工作。用一个在群众中声名不佳者作为心腹，不但不能替自己分忧，还会影响领导自身的声望，对他来说，这是得不偿失的。在群众中声誉不好，还会影响上级对你的信任，毕竟领导是不会“偏听偏信”一人之言的，在他与群众接触的过程中，肯定会了解到许多于你不利的看法，这些看法多了，就会影响领导对你的道德评价。
因此，聪明的人总是非常重视收买人心。打好自己的群众基础，既做到不忽视领导的权威，也不忽视群众的选票。
聪明的人都是十分重视笼络人心，并以此作为巩固自己政治地位的基础，从而能进能退、能上能下，做到游刃有余，立于不败之地。
《战国策》中有“狡兔三窟”的故事，这个故事说明，在人处危难之时，人心该是何等之重要呀！
齐国有个贵族，叫孟尝君，封他于薛。其手下食客过千。冯谖便是其中一人。一次，冯谖自告奋勇地要求到薛城为孟尝君收债，临行时问孟尝君，收完债买些什么回来？孟尝君很随便地说，你看我家缺少什么就买什么吧。冯谖到了薛城，不但没有催逼百姓还债，还以孟尝君之名将债券全部烧了。老百姓高呼万岁。孟尝君见冯谖空手而归，很是奇怪，问他买了什么回来。冯谖说：“你说让‘买你家缺少的’，我考虑你家什么都不缺，惟一缺的是‘义’，我就为你买了‘义’。”孟尝君很不高兴。
一年后，齐闵王听信谗言，免去了孟尝君的相国职务。孟尝君只好回到封地薛，没想到，薛城百姓扶老携幼，夹道相迎。孟尝君感悟到这个“义”的重要性。后来，冯谖通过计谋，又使孟尝君重登相位，使他的政治地位更加稳固了。
这个例子警喻我们，顾上是求进之道，而顾下则兼具求进与保身两种功能。注意顾下，可以助你事业有成，获得上级的赏识，而一旦事有不顺，上级一时疏远你，你也可以凭借良好的群众关系，韬光养晦，以图东山再起，不致于四面楚歌，四面受敌。所以，历来有作为者，都很注意把上得欢心下得民心结合起来，从而使自己立于不败之地。
记住：只有兼顾“顾下”，才能做到真正的“顾上”。
6．把控与领导的最佳距离。
如何处理好与领导的距离问题，是一门很深的学问。部属既要尊重领导，追随领导，又不可过从甚密，甚至是与领导你我不分；既要与领导保持适当的距离，又不能过分疏远，影响彼此的感情。在许多论述下级与领导相处的著作中，就“保持距离”问题已谈论很多，这里我们将着重讨论另一个问题，即下级也不要对领导过分疏远。
在《智囊补·上智部远猷卷二》中，冯梦龙曾介绍了一个叫唐肃的人，此人就深味人情世故，深谙官场中距离之三味的。
唐肃与丁晋公是好朋友，两家的宅院正好相对。丁晋公马上就要入朝辅弼皇上了，唐肃就把家迁到了一个叫州北的地方。有人问他其中的缘故，唐肃说：“去他家小坐则要行大拜之礼，来往几次，就有了攀龙附凤之名。如果很久又不相见，必然又会引起对方在情感上的猜疑，所以还是躲开的好。”
冯梦龙对他的举动甚为称赞，评日：“立身去交，两得之矣。”
在我们的日常工作中，在如何处理与领导的距离问题上，有些同志的确做到了“保持距离”，不会“事涉依附”，但也有的人过分地疏远领导，以致于“情有猜疑”，影响了上下级关系的正常发展，这实在是与领导和谐相处的一大忌讳。
与领导过分疏远，不利于推销自己，不利于领导对你的了解。适当的接触和交流，是一条纽带，可以帮助下级把自己的才华和能力介绍给领导，使领导在安排工作时，能够想到你。你可不要小看这一点，有时它会成为你命运的转机。在日常工作中，领导并不满足于通过人事档案或正式途径来了解自己的下属，他还需要一些感性的知识，并加入自己的判断。档案中的人是僵化的，有时并不能全面反映一个人的各种素质和能力，而现实中的接触所得、交流所感则是活生生的，有血有肉的。增加与领导的接触和交流，就会增强领导对你的印象，增加对你的各方面能力和才干的了解，从而为你与领导建立一种良好的上下级关系奠定了一个很好的基础。而过分地疏远，只能使你被埋没。毕竟“酒香不怕巷子深”的时代早已过去了。
与领导过分疏远，也不利于下级影响领导，发挥自己的聪明才智。借用国际政治中常用的一句话：“只有接触才能影响；只有交流，才能合作。”领导与被领导者之间，是一个相互作用、相互影响的互动过程。领导在与下级的交往中，往往会受到下级观点的启发，下级便也因此获得了影响力，增强了自己的重要性。
与领导过分疏远，不利于消除上下级之间的隔阂。隔阂和成见都是由于信息交流不畅、信道阻塞造成的。有些下级，因为与领导之间有误解，所以就故意躲着领导，这其实只会加重彼此的隔阂，造成心理上的偏执，更不利于协调上下级关系。明智之举是，愈是彼此之间有介蒂，就越是应该主动地与领导接触，增强沟通，防止祸患于未然，阻止事态的恶性发展。还有些下级，本来与领导相处甚安，但是由于故意地疏远领导，想保持距离感，反而使领导觉得这位下级对自己有态度有看法，因而也对之产生了猜疑。“疑”与“信”是相互对立的，古人就讲：要信而不疑，怀疑常成为祸患之源，有了猜疑便会有心理隔膜，便会“听信谗言”，便会导致最终的失去信任。作下级的，一定要注意消除误解，释上猜疑。
与领导过分疏远，还不利于下级做好工作。一般领导都喜欢把重要的工作交给比较了解、信任、心有灵犀的下属去完成，这样与领导疏远者就无法担当此任。没有做重要工作的机会，自然也不易做出重要成绩，获得领导的重视。与领导过分疏远者，往往不易得到上级的支持，没有上级的支持，你就会有许多难以克服的障碍，影响工作的成绩和效果。而且，实践也证明，工作中是特别需要与领导保持经常性的接触的，这是保证工作沿着正确方向进行，能够做到随机应变地调整计划和处理问题的必然要求和根本保障。做不好工作的下级，便会在领导眼中失去价值，难以得到重用。
与领导接触，并不是“拍马屁”，“别有用心”。下级在与上级交往中，一定要克服这种心理障碍。这种心理障碍会使你对领导持一种敬而远之的态度，为你的发展带来诸多不利。友谊与势利是两回事。投人所好、曲意逢迎的拍马屁，是建立在人格扭曲的基础上，而寻觅友谊的交往，却是人格解放的表现。在具体行为表现上，光明磊落、不卑不亢的正常交往，同别有用心地阿谀之举，是有着明显的区分的。下级只要做到真心诚意，大可不必去理会旁人的冷语与猜忌，此正是“不做亏心事，不怕鬼敲门。”
当然，我们说友谊与势利是两回事，并不等于说友谊不会带来利益。抱以一种实用主义的态度，与领导关系很好这本身就是一种利益，对下级大有好处。据说，有的同志就是靠同厂长下象棋，解决了自己长期得不到解决的住房问题。只要不危害国家和社会利益，不违反党纪国法，这样的结果也是无可厚非的，而且值得我们下级思考。
总之，与领导的接触和交往，是一个自然而然的动态过程，切不可过分疏远，以示保持距离，或者有意与领导接触，以示缩短距离，这都是不恰当的。
配合女领导的工作
在女性领导手下搞工作，首先要充分尊重她。
人人都需要尊重。尊重是沟通感情，建立融洽的人际关系的前提条件。俗话说的“你敬他人一尺，他人敬你一丈”，就是讲的尊重在建立人际关系中的作用和人们需要尊重的心理特点。对于女性领导来说，尊重需要的心理更强，社会也更应该给女性领导以尊重。
女性在领导工作中有自身的优点和长处，但现实社会和生活中，就一般意义而言，女性领导确有一些不如男性领导的地方，这是由于长期的社会历史原因所造成的。由于人们对女性的歧视，造成了女性领导自信心的不足，进而使其在领导工作中往往不能大胆决断；由于封建意识对人的思想的长期束缚，造成了对女性社会交往的限制和女性思维的空间的狭小，从而使女性领导在工作中从宏观上、整体上思考问题显得不足；由于男尊女卑封建观念的影响，女性在家庭中还没有完全处于与男性平等的地位，许多家务都由女性承担，一些女性领导左肩担着单位领导的重担，右肩又担着家务的沉重负担，在这两副重担面前，有的女性领导退缩了，没有退缩的也往往在精力上不如男性领导，等等。由于这些问题的存在，女性领导在工作中可能会比男性领导出更多的疏漏。
那么，在工作中应怎样为女性领导“补台”呢？
1．认真搞好本职工作不让领导分心
一个人的精力是有限的，一个担着家务和领导工作两副担子的女性领导，其精力更有限。主任把本职工作做好，不让领导多分心，让女性领导把有限的精力用于对主要问题的思考决策上，这也是对其工作的“补台”。
2．对不适合女性做的工作，要主动承担过来，为女性领导解难
如在执行一些险、重任务时，在男同志出面更合适的社交场合等，作为男性部属都要体谅女性领导的难处，主动上前为领导解难，配合做好这方面的工作，这也是为女性领导工作“补台”的重要方面。
3．在领导决策有欠缺但必须执行时，要在执行中积极采取措施把损失减到最低程度
