京东方科技集团股份有限公司董事长王东升校友
王东升，1957年生，浙江东阳人，工学硕士，系统工程专家，财务专家。
1981年，王东升加入京东方科技集团股份有限公司的前身北京电子管厂，先后担任科长、处长、副厂长、厂长等职。
1993年，临危受命，王东升担纲拯救连续7年亏损已濒临破产的北京电子管厂，出任厂长；同年，带领员工集资创立京东方科技集团股份有限公司；现任京东方科技集团股份有限公司（以下简称京东方）董事长，TFT-LCD工艺技术国家工程实验室理事会主任。
短短16年间，京东方从一家收入不足8000万元的电子元器件企业，成长为主营业务收入过百亿元的显示产品和解决方案的供应商，一跃成为中国显示领域的产业领跑者，并成为在全球主流技术领域中极具国际竞争力的中国企业。
王东升是中国企业界自主创新的先锋人物，他坚守“产业强国，企业报国”之使命，持续倡导技术创新、管理创新、商业模式创新，致力于把京东方打造成为显示领域世界的领先企业。他在技术前瞻上的洞察力，使京东方在10年前就预见到液晶显示技术必然取代显像管技术，因此在产业发生战略转折点之际，以蛇吞象之胆略与魄力，成功完成一系列国际并购，抢占产业链的战略制高点，掌握了液晶显示的核心技术，填补了中国内地TFT-LCD产业的空白，由此成为中国内地TFT-LCD产业的领军人物。
2009年4月13日上午，安徽合肥新站开发区，飞扬的彩旗和飘舞的气球在高空中蔚为壮观。那天是京东方第6代TFT-LCD生产线落户合肥的开工庆典日。
这条总投资175亿元的生产线完全由京东方自主设计和建设，是中国内地首条第6代TFT-LCD生产线，也是电子信息振兴计划出台后的首个具体落实的项目。
作为中国显示领域领跑者京东方的领军人物，王东升在开工仪式上既没有倾诉创业艰辛，也没有畅谈成功心得，而是以一套企业哲学语惊四座——“超越之心，敬畏之心，感恩之心”。
在2008年京东方创立15周年的庆典上，王东升第一次动情地谈到“三心哲学”，尤其在谈到“感恩之心”时他那深深一躬，更是赢得产业链上国内外合作伙伴的雷鸣般掌声。
超越之心，敬畏之心，感恩之心，既是王东升的心路写照，也是京东方的成长哲理。自京东方1993年4月创立以来，已经高速成长16年。在经历了“转型创业”“发展主营、迈进前沿”三个成长阶段后，从一个生产电子管的传统老厂，发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。主营业务收入从创业初期的8000万元增长到100多亿元，股东价值从2亿多元增长到200多亿元。
纵观京东方16年的创业历程，无论顺境，还是逆境，王东升带领京东方人始终保持一颗超越之心，沿着市场化、国际化、专业化方向不断创新进取。正如他所言：“正是这超越之心，让京东方超越极限，战胜了一个又一个困难，跨过了一次又一次危机；正是这超越之心，让京东方人超越自我，永不言难，永不言败，以不懈努力实现不断突破；正是这超越之心，让京东方的未来必将超越时空，不断建立更高追求的伟大目标。”
以全球视野看，京东方难以想象地从CRT金属零部件起步，跨入了TFT液晶显示器件这一技术和资本双密集型的世界前沿产业领域，并且在这一当今世界精尖制造产业领域内，从微不足道到雄踞一方。回想16年的艰辛历程，王东升由衷坦言：“我们始终怀有一颗敬畏之心，贵有自知之明，我们把自身的‘有限性’，从一种‘自知’转化为一种‘自觉’。正是因为敬畏之心，我们才能专心专注，精益求精，才能技有所长，日有所进；正是因为敬畏之心，我们才能具有谦逊的心境和包容的胸怀，在所有经济和社会关系中，真诚合作，分享共赢。”
在中国企业家中，能够以哲学的高度系统地总结归纳自己的经营思想，并升华至“超越之心，敬畏之心，感恩之心”，绝无仅有。只有王东升将自己的“立世三心”，转化为一种独特的企业精神文化价值体系。也正因为这样，京东方才会在产业强国之路上，目标远大，坚韧跋涉。
生死关头
王东升有一个精辟见解：中国改革开放30年中以1993年为界划分，前15年以价格改革为突破口，重在建立市场经济体制，后15年以企业改革为切入点，重在建立现代企业制度，把企业逼向市场，直至参与国际竞争。
王东升对1992年邓小平的南方讲话不仅记忆犹新，而且铭心刻骨。他说：“邓小平的远见不仅消除了一个国家在重大历史抉择关键时刻的各种困惑，而且重新点燃了一个民族关系自身前途命运的改革激情。改革没有回头路，所有矛盾必须在深化改革中解决。”
不过，1992年成为王东升铭心刻骨的一年，不仅在于国家和民族的改革方向发生重大战略转折，更在于他的个人命运出现关键的人生拐点，改革改到他自己头上，时代的命运把他推向改革的风口浪尖。在这一年，时任副厂长的王东升已经准备离开日渐衰微的北京电子管厂（774厂），并已找好高薪高位，可突然上级一纸任命让年仅35岁的他出任这个万人国企的厂长。
对于北京电子管厂来说，这是生死攸关的时候；对于王东升本人来说，这是一个前途未卜的抉择。企业命运与个人命运的两个转折点在同一时空相撞，这是古今中外力挽狂澜的英雄们共同的命运源点，一种看似偶然实则必然的命运安排。如果北京电子管厂没有选择王东升，也许就没有了今天的京东方；如果王东升没有选择北京电子管厂，也许就少了一位产业英雄。当然，历史不承认假设，只认可一种必然的轨迹。
1992年，35岁的王东升被上级正式任命为北京电子管厂新任厂长，但他接过的是一个烫手山芋，一个连续7年亏损的老国企。
北京电子管厂曾有过极为辉煌的历史，它是中国在“第一个五年计划”期间由苏联援建中国的156个重点项目之一，曾为我国国民经济和国防建设作出过重大贡献，被誉为“中国电子工业的摇篮”。中国第一只电子管、晶体管、显像管和第一块集成电路、液晶（LCD）显示屏均诞生于此。但是，由于产品、技术、体制等种种原因，该厂从1986～1992年期间连续7年持续亏损，年均亏损额达3200万元。当时，全厂员工的基本工资尚难及时发放，企业发展更是无从谈起。从无钱扩大生产到无钱发工资、无钱报销医药费，从举债补亏、举债发工资到无债可举，企业濒临破产的边缘。
是什么原因导致王东升放弃高薪高位的另谋高就，临危受命于垂危的北京电子管厂？王东升事隔多年后非常朴素地表露心迹：“情感因素有之，774厂把我培养成最年轻的副厂长，我不能在其生死关头撒手不管，人不能忘本忘恩。但更重要的是理性抉择，我天生是做产业的命，产业强国是我毕生的使命感和人生的终极目标。”
很难想象，王东升上任仅一年，病入膏肓的北京电子管厂便在他手中妙手回春，这家积重难返的万人国企起死回生。在今天看来，王东升当年的良方妙策早已为人熟知，以债务重组剥离烂账，以人员重组剥离冗员，以产品重组止血养生。但以历史眼光审视，这些在20世纪90年代中晚期兴盛于国企改革的套路，王东升早其三五年就大胆创举。在大型国企中更数首创的是，王东升在20世纪90年代初期就开创性地探索以企业重组实现“企业再造”。1993年4月，他决定北京电子管厂以其经营性资产出资，内部管理层和员工2600余人共同出资650万元，说服银行将长期停息挂账的银行借款的本金和利息转成股份，从而组建了一个混合所有制的新型股份制企业——北京东方电子集团股份有限公司（2001年更名为京东方科技集团股份有限公司），注册资金26158万元。王东升任董事长兼总裁，京东方从此开始了新的征途。
两把大火让中国电子工业的功勋元老凤凰涅槃，重获新生。究其王东升当年的胆识和气魄源于何种观念，不难发现他当年常挂嘴边的那句口头禅：“听党的话，走自己的路。”此话与联想创始人柳传志那句经典名言“大胆地走，但不做改革牺牲品”，有异曲同工之妙，都是企业家在那个特定时代的政治智慧。
重获新生
在1993年奇迹般地实现了扭亏为盈后，京东方进入了第一个五年的高速增长期。王东升在当时提出了“四五工程”“十八大战略”“二十条政策”“投资四原则”等一系列现实举措，但万变不离其宗，归结为他所提炼的“市场化、国际化、专业化”发展战略。值得一提的是，在20世纪90年代初期，只有民营企业先锋——四通集团系统性地提出了类似的企业发展战略。
其基本策略是：首先盘活存量，对亏损单位实行清理，调整不具前途的业务，减少劣势种类，突出重点；在体制上打破大锅饭、实行独立核算。同时，以市场为导向，利用原有的技术和设备存量，从自身较熟悉、与原有的电子管生产技术工艺比较接近、投资较少、容易获得起步的精密电子零件和材料做起。
对于刚刚起步的京东方来说，当时的国际化主要是指以“请进来”的方式，通过国际合作，特别是与国际大公司的合作，引进他们的技术与产品，学习他们的先进管理经验。
1993年11月，在原有产业的基础上，京东方与日本旭硝子株式会社合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司（现在的北京北旭电子玻璃有限公司前身），生产显像管玻杆及低熔点焊料玻璃；该公司生产能力为年产玻杆5000万根，低熔点焊料玻璃360吨。全部投产后玻杆的国内市场占有率达到62%，国际市场的占有率达到20%，除向BMCC供货外，还成为飞利浦、索尼、日立等国际大企业及上海永新、深圳赛格日立、南京华飞等国内知名彩管生产厂家的长期零部件供应商，成为世界上显示领域精密零部件制造业的一支新军。此后，京东方又分别与日本端子株式会社、日伸工业株式会社达成了生产端子及其连接器、电子枪金属零件的合作。
京东方利用电真空技术基础，通过合资合作，发展精密电子零件与材料的产业调整已初具规模。同时，利用电真空技术这块土壤，发展新型电真空器件产品，其中，真空开关管项目就是一个典型例子。这部分产业不仅在技术上取得了多项重要的发明专利，而且也为公司创造了一定的利润。
在与外资企业合作的同时，王东升还积极与国内企业展开合作，包括对当时市场形势有利的VFD的投入等。
经过几年的调整，京东方逐渐形成了日渐清晰的产品群：①以CRT为核心，围绕其上下游，从精密零部件做起；②寻找CRT替代产品；③创立BOE 品牌，有选择地进入终端市场。当时，在以CRT为核心的产品方面，京东方已经形成了完整的垂直整合形式：精密零部件与材料—显示器件—整机。在发展CRT 产品的同时，王东升也积极寻找CRT的替代品，通过对FED、TN、STN、PDP、TFT和OLED等平面显示技术与产品进行多年的跟踪和研发，最终确定了TFT-LCD的主流方向。
1997年6月10日，京东方以持续高增长的业绩，在深圳证券交易所成功实现B股上市。以每股3.08港元的价格发行11500万股，股票名称及交易代码为京东方B（200725），共募得资金折合人民币3.5亿元。京东方成为北京市第一家发行B股的企业。而王东升也成为各大媒体争相报道的焦点人物。对于这5年，王东升非常平实地概括为“转型”与“创业”。
3年后的2000年12月，王东升根据京东方发展的需要，又在深圳证券交易所增发A股，股票名称与交易代码为京东方A（000725），共融资9.7亿人民币。京东方成为国内为数不多的A、B股上市公司。
从起死回生到公司上市，王东升仅仅用了5年时间。第一个五年，京东方如朝阳升起，媒体戏称“如王东升其名”。且不论名符其实的八卦，事实证明一个铁律：企业如人，就像“文如其人”一样。
海外并购
尽管在1997年B股上市，2000年又在A股上市，但京东方却一直保持着低调。从1998～2002年的几年间，京东方迎来了稳健成长的第一个黄金期。在产业调整初步完成之后，按专业化与集约化原则进行产品结构、生产布局与组织结构的战略性动态调整，突出主营，逐步形成以显示技术为核心的主营业务群。
不鸣则已，一鸣惊人。京东方在2003年宣布以3.8亿美元并购韩国现代显示技术株式会社（HYDIS）的TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）业务，迅速切入TFT产业链核心环节，从源头获得了在TFT-LCD领域内现代的3条完整生产线，以及其拥有的全部TFT-LCD专利技术、全球营销网络和包括IBM、夏普等跨国企业在内的广泛客户群等无形资产，一举成为世界排行第9位的液晶面板厂商。
