年届不惑的朋友刘先生准备辞官办实业，家人都不同意，认为他的事业已经发展得不错，如果下海失败，就意味着前面几十年的努力将付之东流。刘先生是我的知心朋友。他向我征求意见时，我没有直接表态，而是给他讲了一个故事。
韩国三星集团会长李健熙在全球率先推行一项名为TPI／TPM(全员生产力革新与综合全员生产保全)的全新变革时，正是1997年亚溯金融危机爆发前夕，当时，三星是韩国排名第三的大集团，发展很顺利，做出这样的变革，社会各界和企业内部都非常不理解。但是，李健熙认定了变革的必要，力排众议，大力推行，使整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。为了表达变革的决心，李健熙与全体员工一道在就餐时，都将右手绑了起来，改用左手就餐。变革是痛苦的，就像昆虫蜕皮化蝶，光是裁减的员工就占30％。经过改革，三星的实力得到增强。1997年，亚洲金融危机爆发，三星集团不仅成功避过了风险，还步入高速发展轨道，成为韩国实力最强的企业。
我对刘先生说，你也试试把右手绑起来的滋味，先请三个月的假，薪水也不要去领，尝尝远离权力和优厚待遇的滋味，如果你有信心摆脱诱惑，下定决心去打天下，你就可以作出自己的选择。
三个月后，刘先生的公司开张。开张的日子选在他四十岁生日这天，我送给他一只“鹰击长空”的木雕。传说鹰是有两次生命的，第一次是前40年，一般的鹰都可以活到，另一次是后30年，只有少数的鹰能活完。40岁的鹰已经是体态臃肿，苍老不堪，很多鹰到这个时候就收敛起锋芒，但是也有不认命的，它们用自己的喙猛力地击啄石头，直到旧喙完全脱落，新喙奇迹般地生长出来。苍鹰再用新喙把爪上的老皮啄掉，长出新的爪皮，使双爪变得有力。苍鹰又用有力的双爪把全身羽毛抓掉，长出新羽毛。在此过程中，苍鹰承受着凤凰涅般的痛苦。之后，苍鹰得以冲破大限，获得了第二次的生命。
刘先生明白我的意思，公司开张后，他与原单位彻底脱钩，也没有利用过去的所谓资源搞官商不分式的企业，而是扎扎实实地做事，如今，他的企业已开始步入正轨。
现在在一家外企当中国分公司总裁的李先生早先也在政府机关当处长，他辞掉公职时，曾试过将双脚绑起来。当他被猎头瞄上后，也花了很长的时间进行人生抉择。那个时候，猎头推荐给他的位置是外企的一名部门经理，收入是他在政府机关收入的近三倍。是去是留，李先生犹豫不决。恰好那段时间，他的主管上司被纪检部门双规，空出了一个肥缺，而李先生是这一位置的最佳人选。就在这时，李先生被朋友拉去旅游，在游乐场玩了一次蹦极。玩过这一项目的人都知道，玩蹦极要用绳索将双脚绑起来，在工作人员的帮助下往悬崖下跳，下落到一定的位置时，弹性极强的绳索会拉着蹦极者在空中弹跳很多个回合，再被人拉回到地面。李先生是在玩完蹦极后下定决心的。他说，还没有移到跳台前的时候，心里很害怕，但是一旦鼓起勇气站到了前面，反而会变得很轻松。在往下蹦的过程中，还能从容地饱览崖下的风光，体验到一种战胜自我的快感。
