经济不景气，打好职场保卫战
别老是在电脑前埋头苦干了，你得想想点子争取更多的曝光率，为自己的职场保卫战增加砝码。在例会中多发言，多参加多人协作的项目，当人们的视线中总有你的影子时，你的工作才更有价值
老板重视的是“功”，不是“苦”
商业时代以效率为先，靠业绩说话。不管你多么辛苦，多么忙碌，如果你的工作缺乏效率，没有业绩，那么一切辛苦皆是白费。
放弃责任就是放弃前程
如果你推卸责任，老板也许会因为你尚有其他长处可甩，不愿当众揭穿你推卸责任的行为，但是，在老板的心目中，早已判定你是一个并不可靠的人。
摆正位置，切记“越位”
本来老板给了你十分的权力，你就当作一分来用，大事还是要他来做主，鸡毛蒜皮的小事就自己享受一下权力之妙。
别在异性关系中犯规
虽然办公室恋情越来越多地得到了社会的宽容和谅解，早已脱离了管理的范围，但是，一旦沾上了这样的事，就注定要付出一定的代价。
不要透支你的信用
你在使用“信用”这笔银行存款时，切记，千万不要透支。当你的信用值为负数时，你就会成为一个真正无人愿理的。“穷光蛋”。
经济不景气，打好职场保卫战
2008年，是许多职场人士不忍再回首的一年，各地刮起了声势浩大的“裁员风暴”：中央电视台解聘了1800名编外人员，占全台总人数的20%；华为耗资10亿打扫门户、7000员工辞职；LG电子裁掉11%的中国员工；沃尔玛在上海的全球采购中心裁员110人；微软、爱立信、谷歌、摩托罗拉、索尼、联想、松下、佳能等全球知名企业相继在2009年1月抛出了裁员公告……
进入2008年11月份以来，许多公司的“裁员风暴”已经展开。有些员工虽还未被辞，却早已进入了“裁员黑名单”。所以应该提前做好准备，别在“裁员潮”中沦陷。一场全球性的金融危机，不仅仅带来了股市的下跌，国内一些与金融行业相关以及以出口业务为主的企业也受到了很大冲击，纷纷裁员。在经济不景气的时局下，作为职场中人，如何把握住现有的工作机会可谓迫在眉睫。
怎样在这场职场动荡中成功保住自己的饭碗并且抓住时机成功升职加薪，建议就是“先保职，再升职”。当你成功保住饭碗并做好了下一步升职的准备时，你应该为你的前途负责，别只是等待机会，应该创造机会。其实在各行各业中大多数是些勤勤恳恳的“老黄牛”。现在的白领只求能保住饭碗，不敢奢望出人头地。其实，只要动动脑筋，职场危机往往也能变成升机。
别老是在电脑前埋头苦干了，你得想想点子争取更多的曝光率，为自己的职场保卫战增加砝码。在例会中多发言，多参加多人协作的项目，当人们的视线中总有你的影子时，你的工作才更有价值。加强自我进修，如果老板不给你出钱，那么自己掏钱好了。学习一些实用技能，一旦形势好转，这些硬件就会成为升职的秘器。
作为一名优秀的员工，你不能满足现状，你必须寻求更新更有效率的工作方式。这样才可能适应目前大环境的变革。列出你的目标，确定你的弱项并且逐步完善，对于你的强项则要更好地发挥。而对于一些不易掌握的技能，如领导能力、管理能力、交际能力等，则应该参加专业的培训或请顾问帮忙。无论客观条件如何，任何人的心中都应该明确一个信念：“我的成功得由我双手创造。”否则，只能走向平庸。
（1）自我定位，随机应变
在世界金融危机这一洪水猛兽面前，能够成功躲避解雇的毕竟还是少数的优秀员工。被解聘必然是一件令人不快的事，如若你是个聪明人，一早就已经为自己的下一步新职业规划拟定好了新方向，为自己寻求一个更适合自己发展的新平台，更加显著的展现自我的优势，这样便可以很快的寻觅到一个崭新的或许更有发展潜力的行业。
（2）大胆地表达自己的见解
不在乎周围人的看法，大胆地表达自己见解的人，是受现代企业老板欢迎的员工。有创新思路的人将为企业注入新的活力；能给企业经营方向开阔思路的人才是公司所急需的人才。
公司希望拥有一批健康、热情、有活力、主动积极、有冲劲的年轻人。具有这些优点的你即使开始业绩不太好，他人也乐意帮助你；相反，如果你缺乏激情，动作缓慢、迟钝，那么其他方面的评价也会跟着受影响。
（3）和谐地与人相处
轻松愉快地与他人交谈，和谐地与人相处，往往是你广结良缘，成为团体领导者的先决条件。在分工越来越细化的市场经济中，没有人能单打独斗，团队合作是市场经济的必然理念，独来独往者注定要被淘汰。
企业希望他的员工通过与公司客户保持良好的合作关系，从而建立最佳的企业形象。放下清高的姿态融入到集体中去，良好的人缘加出色的个人能力，升职只是一个时间问题。怎么做呢？那就从你每天对同事主动微笑着打个招呼开始吧。
（4）敬业、勤奋
敬业、勤奋的员工是为任何一个老板所欣赏的，努力工作是升职的必要条件，但请记住绝对不是充分条件。保持你的优势，继续“苦干”，但千万不可“埋头”，要时刻提醒自己：看清方向，升迁是综合多方因素的结果。平时要注意与同事的关系，尽量“亲密”，切不可给人“一颗红心献岗位，拼命原来为升迁”的感觉，需知“枪打出头鸟，韬光养晦”是上策。
被“炒”不是件好事情
李心洁原来在一家日资企业任客户监理，当时的主要工作是做合同起草和监察，而事实上，公司的许多客户都是由她挖掘出来的。但最后签合同时，却是由公司的日方销售主管亲自去，绝不肯让她经手。这种不信任的做法让她非常气愤，但碍于工作又无法开口。一次她和一个客户在谈项目时，双方非常投机，对方突然决定立刻签订合同。可当时再通知日方主管已经来不及了。于是，她出面与对方签订了合同。其实细算起来，那应该算是一笔大单。但后来公司却以她擅自越权为由，向她提出了解约。当时她无法理解为什么自己为企业带来了这么多的效益却仍得不到信任。后来她从侧面了解到由于她的能力很强，她在公司内部的对手向日方管理打小报告，说她与客户私下有金钱交易。而这次她与客户签订合同，让本来疑心就重的日方经理下决心“炒”掉她。
对这个决定，李心洁非常气愤。但冷静下来后，她认为自己在这样的主管和这样的企业工作，其实对自己未来的发展会非常不利，这次的离职其实也是自己重新发展的一个大好契机。只是如果是以自己被“炒”为结局，实在不甘。于是她找到公司，要求由自己提出辞职。
对于一个成熟的职业人，当他走进职场的第一天，他就应该有危机感，这种危机感不是因为其是否会保住或失去工作而产生，而是其在职业发展的过程中是否会同企业一起成长，一起发展。对于大多数满足现状的人，往往在职业危机发生的时候，其适应变更的能力比较差，而对于有足够的危机感和心理准备的人来说，变革的危机只会带来更多的机会和空间。
另外，有一个观念需要更正，就是企业裁的人，不一定是不优秀的人，而保留的人不一定是优秀的人。比如，企业战略调整，砍掉一些与企业发展不相符的产品或部门，这些相关部门的人员可能都会被裁掉。他们可能是很优秀的人，只是在现阶段与企业的发展不相符而已。对于知名企业被裁的员工而言，不用太为自己被公司“炒”掉而耿耿于怀。以前在知名企业的工作经历，其实会对自己以后的职业发展有一定的增值作用。
作为企业的员工，应该理解企业的决定，做一下换位思考：“如果你是企业的管理者你会怎么做？”即使个人有不同的想法，但还是应该配合公司的决定，妥善做好工作的交接，做一个有职业素质的人，为你的下一个雇主留下好的职业形象。
不管怎样说，被“炒”都不是件好事情，怎样才能避免被“炒”呢？
（1）成为企业人才
公司对于有才干的员工自然是另眼相看，如果你是一个复合型人才或多面手，你对于公司来说就更有价值。因此，在工作中要通过充电、学习，成为具有新知识、新技能的有用之才。
（2）增强敬业和团队意识
不但对自己的工作尽心尽力，对于其他部门的工作在有需要的时候也主动提供帮助，而不仅仅局限在自己部门的小天地里。
（3）提高“能见度”
一些员工相信，保住职位的最好办法就是努力工作。他们只是埋头拉车，而不抬头看路。这在职场中是危险的。将分内的工作干得出色，但同时还要确信别人也认识到你的才能。定期向经理汇报工作业绩和进展，最好用数字说话。
（4）使自己保持忙碌
在很多情况下，如果公司的运作速度放慢，下一步很可能就要进行裁员了。在这种时候要格外小心，如果你表现出对工作的厌倦，或是觉得什么也没干照样得报酬，那么你很可能会成为裁员的对象。即使你的项目实施速度放慢了，也要积极主动地去发现需要解决的新问题。总之，要使自己处于忙碌状态。
（5）注意“办公室政治”
“办公室政治”最容易引发跳槽，不会处理人际关系，就会莫名其妙引来被炒的命运，公司的人际关系肯定很复杂，你要睁大眼睛，闭上嘴巴，看清楚问题，处理好关系。
（6）保持良好心态
对一个大幅裁员的公司，每个人都像坐在泰坦尼克号上，留下的人觉得自己也是风雨飘摇，朝不保夕，随时被海水吞没，裁下去的人，也是如同掉进万丈深渊，心态可想而知，带着这种心态去面对生活，他们肯定对职场既充满了渴望又充满了失望。被裁之后，既不能就此消沉，一蹶不振，也不能慌不择路，无的放矢。如果裁到你的头上，要保持良好心态，与公司保持良好的关系，并以积极的态度有尊严地离开。
现代的“饭碗”观念，要从金饭碗、铁饭碗过渡到瓷饭碗。瓷，既珍贵，价值高，又要细心呵护，不小心就会摔碎。当我们打破了饭碗，重新回到职场去寻找新的饭碗时，首先要放下捧过金饭碗时的架子，不要用自己过去的金饭碗作为寻找新饭碗的尺子，要面对现实、面对自我。其次，就是主动出击，变被动为主动。
被裁员后该怎么办
1993年4月，郭士纳接过IBM权杖。郭士纳一反IBM不裁员的规定，半年内裁掉4.5万人，果断削减非主流业务。郭士纳的努力把濒临死亡的IBM重新带回了业界领袖的位置。郭士纳曾经这样向员工解释“精兵简政”的含义：“我们必须将自己的成本降到竞争对手的水平，只有这样才能成为行业中最优秀的公司。”
“任何行业和企业都有周期，会经历盛衰荣辱。要求一个企业在每一轮技术革新都选择正确的方向，都能发现客户新的需求很难。而且，在激烈的竞争中要维持投资者不断赢利的期望，保持竞争优势，只能不断减低成本。裁员是降低成本最见效的手段。”某经济管理学者说，“裁员”这个原来唯恐避之而不及的话题正在慢慢变成一种普遍现象。
“小陈，你也知道，最近公司的状况不是很好。”在会议室里，陈炎一听到经理的话，一下子“蒙”了。他意识到，业内盛传的“裁员”落在他的头上。20分钟后，小陈默默地回到自己的座位上，收拾好东西。中午，他的饭卡已经不能使用了，电脑系统的使用也随后停止。第二天，当他如往常一样到7点半起床，准备去挤地铁上班，就在出门一刹那，突然意识到他已经不是那家著名电脑公司的员工了。他被裁了。这一幕在2008年的IT界并不陌生。它成了很多IT从业人员的噩梦。
长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。
裁员的动因一般可分为三种，即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。结构性裁员则是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤销引起的集中裁员。而优化性裁员是企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要员工的行为。
“任何人，如果他‘很乐意裁员’，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’，他也不够格做一个企业领导”。这是来自通用电器的一句名言。
裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。24小时走人，补偿一个月工资，失业半年，这几乎是所有被裁员工的真实生活写照。在没有任何预警的情况下，公司裁掉了21名员工，张琴也是其中之一。她在2005年进入这家公司，从做内部网站编辑开始，一直到设计部副总监。公司裁员前一天，部门里还开过会，曰的是稳定人心；第二天却被告知，上头决定，不打算发展张琴他们部门了，所以只能请他们这些“能力非常强，出去一定能找到好工作”的人离开。张琴所在的部门原来有5个人，结果张琴和另一个同事被裁了，1个提前辞职了，只剩下2个人管j守。张琴原本希望工作稳定后，建立自己的财务、职业发展计划。但是，这美好的计划被突如其来的裁员给打断了。
站在被裁员工的立场看，遭受裁员本身就很倒霉，心理压力一定很大，如果此时企业能够对这些员工进行心理辅导和再就业帮助的话，无疑是给予了一份“精神补偿”。在这方面，国外的经验值得借鉴，比如，请猎头公司为高级职员谋求相应的职位；如果员工3个月内还找不到新工作，公司提供免费的就业培训机会等。这不仅可以化解被裁减员工的怨气，也有利于重振低下的士气。目前，国内也有一些企业开始在这方面进行尝试。伊利集团为离开的员工重新回归敞开大门；建行在裁员时准备了20亿元的资金用于员工补偿，数额占上年度利润的50%。
一旦被裁，该怎么办？被裁员工要注意以下几点。
①眼界要放得开阔一点，不要一味怨天尤人。
②千万不能就此否定自己。
③要学会控制自己的情绪。
④被裁员之后，不一定马上就去找工作，不妨借机重新思考一下今后的职业发展之路。
不管情况如何混乱，你都永远不要忘记，你的职业生涯要比大多数公司的寿命长。最终，你的目标不仅仅是找到另一份工作，而是要找到更适合你的工作。
