智慧形成的惟一途径，就是和谐做事。只要是和谐做事，无论成败，均有经验可长。如果不是和谐做事，无论成败，均是误导。设想：如果让数学家用严密的、无懈可击的逻辑思维来写诗；而让诗人用奔放热情的形象思维来演算，那岂不让人啼笑皆非？
⊙和谐做事中形成自我意识
每个人身上都有巨大的潜能没有开发出来。美国学者詹姆斯据其研究成果说：“普通人只发展了他蕴藏潜力的1／10，与应当取得的成就相比，我们不过发挥了一小部分能量，我们只利用了我们身心资源的很小一部分……”。既然人人都有巨大的潜能，为什么实际生活中人与人却有千差万别呢？这当然是由于心理态度与努力程度不同所决定的，也和所受的教育和所处的境遇不同有关。只有具备积极的自我意识，一个人才会知道自己是个什么样的人，并知道能够成为什么样的人。因而他能积极地开发和利用自己身上的巨大潜能，干出非凡的事业来。罗斯福曾说过：“杰出的人不是那些天赋很高的人，而是那些把自己的才能尽可能地发挥到最大限度的人。”
从行为学的角度来说，积极的自我意识能使一个人的行为更加有效。自身素质是行为发生的基础。积极的自我意识包含着对自身素质的清醒认识，对自身素质的有意识运用能促进自我的发展。拿破仑就是清醒地认识到自己身上的“最出色的军事家的素质”，从而成为一名优秀的军事家。如果一个人缺乏自知之明，那么他的行为是低效的。
积极的动机对行为有推动作用。积极的自我意识也包含着“我将要成为怎样的人”的自我实现的目标，这是一种无形的动力。如海伦?凯勒所说的：“当你感到有一种力量推动你翱翔的时候，你是不应该爬行的。”拿破仑意识到自己要成为一个权力的掌握者时，他通过不懈的奋斗达到了这个目标。现代许多人的一大通病就是缺乏自我实现的目标，为生存而生活，终日碌碌无为。
要想取得非凡的成就，就得拥有积极的自我意识。积极的自我意识，是养成自动自发良好习惯的前提和决定因素。
在和谐做事中，对于不认识的人，你可以设法去结识。对于未知的世界，你可以积极地去探索。对于和谐做事的峰巅，你可以大胆地去攀登。这些对于你来说都是极容易办到的事。但在此之前，你必须以和谐做事的名义认识你自己。
在迈向和谐做事之路前，先别激动，先静下来想一想：在这个世界上，谁最让你自豪、激动、喜悦、苦恼、不安、揪心。再想一想，谁是这个世界上最重要的人。不知你想到了谁？
其实，世界上最重要的人就是你自己。
试想，自从你来到了这个世界上，你的第一声啼哭为谁，你的第一步路为谁，你的第一次不满为谁，你的第一次激动为谁？不为别人，是为了你自己。你一次一次地为你放歌、为你激愤、为你抗争、为你学习、为你和谐做事、为你奋斗，为你能创造更多的财富奔波操劳，为你能拥有健康的身体而祈祷，所有的一切都是为自己。
对你来说，这个世界上因你的存在而精彩，同样也因为没有你而黯然失色。
你就是世界上最重要的人。
现在这个世界上最重要的人要走向和谐做事。但你想过没有，在你即将征服这个世界之前，你认识自己吗？如果你还没有来得及认识你自己，那么不要紧，你现在有足够的时间来认识你自己。
如果你要认识你自己，对你自己要有一个完整的把握，你还须提出更多的问题，从更多的角度来认识你自己，拷问自己的灵魂。为什么要用如此大的力气来认识你自己呢？原因很简单，因为你是世界上最重要的人。难道你不想无认识世界上最重要的人，使最重要的人和谐做事吗？
那么和谐做事和认识自己又有什么关系呢？关系很大。因为大凡和谐做事者，均需要征服客观世界，只有那些征服了客观世界的人才算是真正的和谐做事者，而要征服世界，则必须首先征服自己，要征服自己，就必须先了解自己，没有了解，也就没有征服。
⊙和谐做事中开发你的大脑
俗话说：“生命在于运动。”也有人指出：生命在于脑运动。研究表明，每个人长到10岁左右，每10年大约有10％控制高级思维的神经细胞萎缩、死亡。信息的传递速度，也随年龄的增长而逐渐减慢。但这不要紧，如果坚持用脑和注意脑营养的补充，每天又有新的细胞产生，而且新生的细胞比死亡的细胞还要多。
日本科学家曾对200名20～80岁的健康人进行跟踪调查。他们发现经常用脑的人到60岁时，思维能力仍然像30岁那样敏捷；而那些三、四十岁不愿动脑的人，脑力便加速退化。
美国科学家做了另一项实验，把73位平均年龄在81岁以上的老人分成三组：自觉勤于思考组、思维迟钝组、受人监督组。初级结果是：自觉勤于思考组的血压、记忆力和寿命都达到最佳指标。三年后，自觉勤于思考组的老人都还健在；思维迟钝组死亡12．5％；而受人监督组有37．5％已经死亡。由此可见，勤于思考是人们健康长寿的奥秘所在。
为了更有效地开发利用大脑，必须了解左脑和右脑具有明确的分工。想象力和良知——这两个独一无二的人类的天赋主要是靠大脑右侧的功能。了解如何发掘右脑的功能就会极大地加强我们的第一次创造的能力。
近几十年来，对称作“大脑控制论”的这种理论已经进行了大量的研究。研究结果基本上表明，大脑的每个半侧——左侧和右侧各自专司和指挥着不同的功能，处理不同类型的信息以及处理不同类型的问题。
大脑左侧主要是管逻辑和言语的一侧，而右侧是管直觉和创造的一侧。左侧处理言语，右侧处理图像；左侧处理各个局部和细则的东西，右侧处理整体和各个局部间的关系。左侧处理分析，也就是进行分解；右侧处理综合，也就是进行装配。左侧处理连续的思考，右侧处理同时的和全盘的思考，左侧有时间界限，右侧没有时间界限。
美国著名的教育家何利思?曼恩有一次参观纽约市的一所公立高中时，走进一间高三的教室，拿起粉笔，在黑板上书一个实心的小圆。他问学生：“这是什么？”90％以上的学生都说那是一个点，其他的学生则说是一个句号。
曼思在小学三年级学生的教室里又重复一次这个实验。结果出现了27种不同的答案，从“我爸爸的秃头”到“上帝的眼睛”都有。
小学三年级和高三学生的答案为什么出现这么大的差异？答案就是，右脑充分发展所致。1981年罗杰?史派瑞因为发现人的大脑分为左右两半球，各有不同功能，而获得诺贝尔奖。我们的左脑职司逻辑、线性及分析性思考；而右脑则控制想象力、创造力及冲动性思考。左右两半球虽然各司其职，但运作却相辅相成。例如：当我们想到某人时，右脑的运作使我们想到他的脸，左脑则使我们联想到他的名字。
虽然人们使用大脑的两侧，但对每一个个人而言，这一侧或另一侧一般会居于支配的地位。当然，理想的办法是培育和开发大脑两侧间的良好的连结的能力，以便使一个人能首先感到出现什么情况，然后运用适当的工具去处理它。不过人们往往停留在他们占支配地位那一侧的“舒适区”并根据占优先地位的一侧，或者是大脑的右侧或者是大脑的左侧，来处理每种情况。
在和谐做事中精打细算、开发潜能，是当今许多成功人士的不二法门。
三国时，兵少将寡的蜀国常因军师诸葛亮的妙算而以少胜多，连打胜仗，这些脍炙人口的故事，不但在中国妇孺皆知，许多外国人也同样津津乐道。当然，外国也有同样精妙的例子。比如，荷马史诗《伊利亚特》中的“木马计”就很典型：当时，联合部队为了攻破坚守难克的特洛亚城，精心设计了一条妙计。命令交战中的联合作战部队“只许败，不许胜”，而且一路上丢盔弃甲，同时丢下内藏精兵猛将的木马。特洛亚人不知是计，将木马作为战利品带回城池。当晚，正当他们欢庆胜利的时候，藏在木马内的精兵猛将突然杀出，杀得特洛亚人惊慌失措，顾此失彼。城外的大部队乘机攻城，里应外合，一举拿下了特洛亚城。从心理学角度看，人都是有惰性的，今天松一松，明天等一等，你的事业可能一辈子都无法成功；从生理学角度看，人的大脑中，“内存”空间特别大，再勤于思考的人都无法用去其十分之一。大脑也和人体的其它器官一样，经常不使用，便有可能出现“锈死”等现象，因此，头脑更需要经常的锻炼，以保证其正常运转，如果你想作一名成功人士，那么这一点就更加重要了。当你有了一个既定的目标之后，你首先要考虑的是如何去实现它。你通常会设计出一套一套的实施方案和一步步的执行步骤，在这众多的环节中，如果有一点考虑不周，便可能“一招不慎，满盘皆输。”
年轻同志都有这种经历：从上大学起、从刚刚走上社会起，我们一个个宏伟的构想、美妙的计划（甚至包括“学习计划”）都在实施的过程中，像肥皂泡一样的破灭了，失望之余，不知你是否寻找过原因、总结过教训。其实，仔细审查后你一定会发现，你的那些计划、方案中一定缺少些什么，这就是精打细算。
⊙和谐做事中形成敏锐的眼光
一些人之所以成功，不是因为他们得到了幸运的机会，而是因为他们有一双慧眼，善于捕捉幸运。
捕捉商机贵在独具慧眼，其实和谐做事中每一件小事当中都蕴含着相当多的商业机会，成功的商人不放过每一件使神经敏感的小事，从小事中发现大商机，真是智慧之极，高明之极。
台湾“天作实业公司”的女老板周玉凤，从报纸看到这样一条信息，科威特由于完全是沙漠，每年需要进口大量泥土种植花草，美化环境。这条简单的信息启发了这位有经商头脑的老板，她认定小草可作商品，它会比泥土更有发展前途。于是，她投入资本，请科研部门和专家协助研究一种可不需泥土种植的小草。不久，果然获得成功，小草成为天作实业公司的发财之源。
天作实业公司研究出来的小草，准确地说，应为“植生绿化带”，是一种可以大量生产的标准草皮。它的构成，首先是用化学纤维与天然纤维制成“不织布”，然后把青草种子和肥料均匀地洒在两层“不织布”之间，卷成一卷，再把它包装好，由商店进行零售。用户在使用时，只要把这些“不织布”铺在地上，敷上一层薄薄的泥土或稻草干，每天洒水保持湿润，不用一个月的时间，这些地毯般的“不织布”就会长出绿茸茸的小草，这与在泥地上种出的草坪毫无异样。
这种“植生绿化带”优点很多，它到处可以“种植”，不管在泥地上或沙漠上，乃至楼宇的顶屋阳台，只要把“不织布”铺开和保持湿润，绿草就会如期长出来。它既可以防止洒水时把草种冲走，又能保持水份使小草均匀成长，成本低，成活率高，几乎达到100％。正因为它比泥土种植草坪优越，所以很受建筑商和用户欢迎，它一上市，生意就十分兴隆。
“植生绿化带”原来是日本首先开发的，但由于它疏于对“不织布”的精细研究，它的化学纤维成份搭配不当。因天然纤维只占20％，化学纤维占80％，这样构成的“不织布”空隙较多，草的种子容易掉失和易于被水冲走，这样，必然使植草成活率不高。天作实业公司针对日本产品的这些弱点，把“不织布”进行了改良，使用天然纤维和化学纤维各50％，结果克服了日本同类产品的弱点。
天作实业公司在研制成功后，沿着信息提供的方向，派员到科威特、沙特阿拉伯、阿联酋等寸土难得的国家去推销这种“不织布”，并在当地进行“植生绿化带”的示范种植，宣传它可以美化环境，见效迅速，还有定沙、防沙的优良特点。经过三个月的推销活动，很快使当地人信服了，连酋长和王子都得意地称这种产品是“台湾创造的现代神毯”。现在，天作实业公司的小草生意越做越大，来自世界各地的订单应接不暇，利润如潮水般涌来。
天作实业公司取得令人羡慕的业绩，说来并不神秘，一是善于捕捉信息，二是善于借势乘势，扬长避短。科威特进口泥土种花草的信息诱发了经营小草的萌想，日本开发的“不织布”启发了改进它的动力，两者结合就成为天作实业公司的生财之道。
刘永行也正是凭借着他的魄力、敏锐的目光，建立了自己的优势。用他的话来说：“在适者生存的游戏规则下，没有优势的企业将被淘汰出局，现在是国内企业实实在在去建立自己独特的竞争优势的时候了。”
捕捉机遇需要独特的眼光与智慧。西部开发是一个千载难逢的历史性机遇，作为一个从西部走向东部的企业家，刘永行对西部开发有许多更深刻的认识。
刘永行是四兄弟中惟一将全资留在饲料行业的，他的目标是饲料和相关产业。随着市场竞争的加剧，副业已呈低利润趋势，年增长速度翻番已成过去，由于饲料市场非常疲软，加上搬迁，1999年东方希望集团甚至出现了负增长。前几年铺摊子，全国布点已经完成，在饲料方面希望集团已做到了“全国第一”，现在要考虑的是行业的优化组合。
做面粉和食品，都是饲料行业的延伸。刘永行既然已经进入，他就要力争做好、做大，此前他已兼并了河南、安徽、四川3家面粉厂，这次他又瞄准了家乡的成都东风面粉厂。成都东风面粉厂是国际一流的全套瑞士设备，能生产高档面粉，刘永行返回家乡四川，代表上海东方希望集团与东风面粉厂签订了租赁协议，并称此举是东方希望集团返乡参与西部大开发的第一步，如果租赁经营成功，将大规模进军四川面粉加工业，组建一个至少有五六个面粉厂组成的面粉集团。
“东方希望”之所以选择面粉加工业，不仅是因为饲料制造与面粉加工业同属粮食工业，更基于“东方希望”决策层对四川食品工业发展前景和面粉市场需求的精心评估。
刘永行作为一个从西部走向东部的企业家，对西部开发有许多独到见解。他认为参与西部开发可以使东部企业和世界知名企业更直观、更深刻、更全面地了解中国西部，增强对西部的感性认识。同时，四川企业与东部企业和世界知名企业合作开发，也搭起了一座互相沟通的桥梁，使东部企业和世界知名企业更好地了解西部缺少什么，需要什么，哪些值得开发和参与，哪些项目可以实现“双赢”。他说，西部人口众多，资源丰富，商机很多，但要吸引外资，搞好开发，必须建立一个公平、公正、公开的市场运作体制；要形成多元化的投资体制，大胆吸纳外资和民间资本，对民营企业、三资企业、国有企业一视同仁；要注意政策的连续性。
东方希望集团在成都高新技术开发区兴建的10000多平方米的商务大楼将成为东方希望立足成都，参与西部大开发的基地。
随着WTO热的升温，刘永行又将敏锐的目光转移了，他要抓住接轨关，加速企业的国际化进程。
