1．遭遇被“炒”。夏宁，30岁，客户管理专员：我对职场危机的感触非常深，因为我连续被“炒”了两次。第一次是我大学刚毕业时，我在一家IT企业做客户管理专员，负责大客户的培养、销售、服务等管理工作。工作三年后，就在我即将升任部门经理时，公司突然宣布裁员，将我们这个部门整体撤消。
当时我很惊讶，但一点办法也没有。之前我并没有听说我们部门要裁掉，也一直没有想过会被裁掉。因此，当事情突然来临的时候，我感觉自己招架不住。
为了证明自己的实力，我很快就找到了一家国际知名的船务公司做租船员的工作。工作了一段时间之后，上司突然以公司发展需要为由，在事先没有征求我意见的情况下，要求我与另一个同事到外地分公司工作，若不去就当我们是自动辞职。这与变相炒人没什么两样，我们两人都不愿离开自己熟悉的环境，但又不甘心被炒，事情就这么僵着。但最后还是以我们离职告终。
其实我一直不明白，这之中到底是哪儿出了问题，为什么我每次都这么倒霉。后来与一起被调往外地的员工一起聊天，我才知道原来是在沟通上出了问题。
我与这个员工的相同之处是都被原来的单位“炒”了后来到这里的，那个员工说，他平时与上司聊天，总表现出危机感很重的姿态，他觉得上司会对这样的员工非常重视，但后来才发现错了！上司曾经对他说：“一个危机感很重的员工，其实还没有做好重新工作的准备，在生活与情绪都没有稳定的时候工作，其实是很危险的！”我想起来了，我的这种危机感也在与上司的聊天中体现过，原来这些都是和新上司沟通的致命弱点啊！
专家认为，有经验的招聘者一看就会知道，你还没做好重新工作的准备。在生活与情绪还未能平静下来前，做出职业上的选择有可能再次铸成大错。若意识到自己想找个工作的目的只是为了不再继续失业，向别人或自己证明自己是可以找到工作的，就最好再等一段时间，等心态平衡了，再找适合自己的工作。这样就会减少就业盲目性，对企业的认识也会更加清晰准确。
2.诚实也会被“炒”。苏姗，28岁，科研人员：我进入公司不过三年，已被上司列为他亲自监管的嫡系部门的一员，参与老总亲自认定的一项新产品的开发与上市。
可我工作了一段时间后，发现公司预新研发的产品存在先天不足的弊端；当我将这些汇报给上司时，上司却不紧不慢，以领导者的姿态让我不用着急，新生事物就是这样需要探索的，他的大将风度让我佩服得五体投地。
半年辛苦后，新产品终于上市了。不出所料，产品的定位、性价比都存在严重的先天问题，弄得公司的市场部、销售部焦头烂额。
但市场部、销售部的人见了上司都赞美他非常有魄力，在现阶段推出这样的产品，弥补了公司的空白与市场的空白，产品的前景看好等等。但他们看到我时，就没那么客气了，仿佛我是公司的赔钱货，弄得我总觉得低人一等。
年中开公司产品发展研讨会议时，公司主要部门的负责人都列席参加。如同过去任何一次会议，大家都知道此产品是上司的“孩子”，每个人隔靴搔痒地说些痛处。
轮到我发言了，我想，商业社会，没有功劳也有苦劳的废话没人喜欢听，所有的加班、出差等辛苦就不提了。于是，我开始分析产品的弊端与改善方案，一时忘情，说得尖锐：“我认为产品在市场上出了问题，肯定是我们哪里出了问题，我们应从上到下地进行调查……”说罢，果然发现“忠言逆耳”，上司的脸起了变化，我心里不觉“咯噔”了一下。
隔了几天，上司找我谈话，公司这时已做出了辞退我的主张。上司语重心长地说：“姗姗啊，我怎么说你呢？那天开会，那么多其他部门的人都在，你怎么能将我们的产品批评得如此无情，像一个局外人？这个产品投入初期，你自己的辛苦忘了？为什么不说说？你也是开创这项产品的元老了，你这样说，别的部门怎么再配合你，以为你们自己就没有信心了呀。”
上司一副恨铁不成钢的样子，把我弄得无地自容。
专家认为，自己的孩子，即使要打要骂也要先关门。众人面前不给孩子面子，就是不给自己面子；否认这个孩子便是否认自己。诚实的姗姗不懂这个道理，有时候，打肿面孔充胖子是一种能力与魄力。
专家最后提醒：“被炒”未必是件坏事。但被“炒”的同时应明白，你所在的企业为何要“炒”你？是因为你的工柞作风不符合公司的要求，还是你在工作中未注意细节，而正是这些未处理好的细节成为你个人发展的绊脚石？应知道，在一家公司工作，除了要有出色的能力外，还要有适应企业文化的性格。让企业为自己的性格而改变是不可能的，但若勉强改变个人性格去迎合企业需求也是一件得不偿失的事情。
首先，你必须明白，企业裁的人不一定是不优秀的人，而保留的人不一定是优秀的人。如：企业战略调整，砍掉一些与企业发展不相符的产品或部门，这些相关部门的人员可能都会被裁掉。他们可能是非常优秀的人，只是在现阶段与企业的发展不相符而已。
所以，在面对被“炒”的时候，千万不要有心理负担，冷静地处理被“炒”，反而能给你带来极好发挥口才的时机，让你的上司对你刮目相看。
其次，被“炒”后不能把这种心理带到新的单位。遭遇被“炒”，员工首先应保持心态平静，不要冲动。可要求单位明确地告诉你最后的工作期限，薪水发至何月何日，补偿是多少等，并要求按时支付有关费用。安排好家庭生活，以使事件对家庭的影响降至最低；同时应积极为自己的下一步做打算。
最后，每个职场人都应认识到，在职场概念中，单位不是你的家，它对于你而言，只是一个工作过程而已。所以在做职业规划时，不可只限于从目前的职位出发，而应站在整个职场的高度为自己进行规划。若只是将自己绑在目前的单位上，自己所遭受到的冲击也就会越大。
不让老板当众出丑
作为下属，在帮助老板修正错误时，还有一点一定要注意，那就是不要在众人面前指出老板的错误。就如我们自己不愿意让老板当众斥责一样，老板更需要属下维护其尊严与面子。
所以，作为下属，你万万不可公事公办，打着谁犯错谁受罚的幌子直抒胸臆，不为老板留些情面。虽然用意良好，但毕竟有失妥当与周全。
当然，更不能当面不说，事后对同事谈论老板的错误，用嘲弄、贬损的口吻制造流言四散传播，以此来证明自己的聪明与正确。如果确实找不到委婉的方式让上司知道他自己的错误，你可以在适当的场合、适当的时间私下找上司聊，谈谈自己的意见和看法。
先服从并去执行
如果老板做了一个错误的决策，而且还不肯听你的委婉忠告，一意孤行，那么不管在什么场合，你都不必和他据理力争。因为有时候看上去是老板错了，可结果却证明是老板对了的事情并不少见。老板和你站的角度不同，思考问题的方法不一样，和你自然会存在差异。
更为重要的是，老板之所以成为老板，多半还是有些过人之处的，肯定有比你强的地方。以他的经验和知识以及在商场上的阅历，老板犯错的比例一般都要比下属低。当然，也会有老板不了解下情，做出了脱离实际的决策的时候。无论怎样，你唯一能做的就是：服从你的老板，认真去执行。
在执行的过程中，要积极主动地报告你的工作进度和工作中出现的问题，凭着你不断报告的工作进度，老板不是傻子，是终止还是继续，他自然会了然于心。即使最后证明老板错了，你也不要难过，毕竟你已经尽了力。
汇报工作不可越级
我们都知道夹心饼干很好吃，特别是中间的那个夹馅。软软的，滑滑的，有的还入口即化，口感极爽。可是如果一不留神，自己当了“夹心饼干”，那滋味却是大大地不好受。人在职场，不知道你有没有过这种当“夹心饼干”的尴尬经历——被意见不一致的两级主管夹在中间，左右为难，不得开解？
职场菜鸟李义就遇到过这样的事儿：
李义在一家知名外企公司做宣传秘书。有一次，他的直属主管——项目经理，吩咐他为公司新产品做一个宣传策划案。
经过大家讨论后，宣传方案已初步拟定，项目经理安排李义负责执行。李义加班加点，很快就按项目经理的要求完成了方案。但是让李义没想到的是，当策划案交到上级主管那里审批时，上级主管大为火光，把李义狠狠地批了一通。
李义觉得很冤枉，连忙辩解说，这方案是他们小组所有人讨论的结果。而且，他们项目经理也非常赞同，这个策划案60％都是项目经理的想法。
结果，上级主管竟然当着李义的面，把项目经理也叫来了，当面责问：“听说这都是你想的，就这种东西还能叫方案，还值得你们那么多人来集体策划？我看你这个项目经理还是不要当了……”
走出主管领导的办公室，还没等李义从上级主管的痛骂中回过神儿来，又被项目经理狠批了一顿。项目经理告诫他，以后少往主管办公室跑，说话前动点脑子，别一五一十把什么都说出去。
可怜的李义，被夹在中间，成了风箱里的老鼠——两头受气。为什么会这样？如果你是李义，你会怎么处理这件事？
找准说话对象，不可越级汇报工作。
首先要说的是，李义找错了说话对象，他不应该越过直属主管，直接跑到上级主管那里去汇报工作。就现代公司的组织制度而言，下属员工只对直属领导负责。所以李义只需将完成的任务交付给项目经理即可完事大吉，结果他偏偏自己节外生枝，越级汇报。招致自己成为“夹心饼干”。
在这种情况下，即便是没有后面的因为言辞不当，导致直属主管受牵连挨批评，也一样会让直属主管不舒服，他会觉得李义是个不知进退，没有摆正自己角色的人，也或者会认为李义野心太大，攀贵心切。器量小的人，可能会就此提防、压制李义。对他今后的发展设障碍。
当然，除了像李义这种“主动”当了“夹心饼干”的情形之外，还有一种可能是两级主管之间的沟通不善，上级主管喜欢事必躬亲，不愿放权，或者不信任你的直属主管。结果上级主管“越级”直接向你传达任务，并且又和直属主管的处理方式大相径庭，南辕北辙，你夹在中间，左右为难，一时不知该听谁的好。这种时候，我们应该懂得明哲保身，不要让自己卷人两个主管的是非之中，被动地沦为不招人待见的“夹心饼干”。不妨试试如下的招数。
太极推手，金蝉脱壳
两级主管，一个指东，一个指西，一个是上级主管，一个是直接主管，都是你开罪不起的人。除非你有把握把他们两个都摆平，不然的话，不妨试试“打得赢就打，打不赢就躲”的对策，来个“金蝉脱壳”，想办法让自己抽身在外，而不是身陷其中。
你完全可以大大方方地、以委婉理性的口气告知直属主管：
“刘主任，昨天经理秘书送来一份A产品的市场推广方案，您不在，我替您收下了(实际上是经理指名要你来接这个方案)。经理的方案我大概看了一下，和我们现在正在执行的这个(由你负责执行)有很大的不同，不知我们是否可以从中借鉴一些点子，请您先看一下。”
身为直属主管有责任、有义务帮助下属解决其力所不及的难题。这样，你就完全有正当理由把手上的这个“烫手山芋”交给直属主管去处理。无形中，你就将这个皮球踢给直属主管，让他自己去解自己的铃。而你只需静观其变，听从直属主管的安排就可以了。
切忌面对上级主管的越级处理，暗自窃喜，以为是被上级看中，委以重任，忘乎所以地和上级主管直接“对话”甚至告直属主管的“御状”。要知道，“现官不如现管”，如果你连直属主管都维护不好，又怎能指望日后会有很好的发展机会呢？
对直属主管负责
1．按直属主管的要求做。
如果直属主管面临分歧，执意要按自己的意见行事，并且指派你来执行的话，你最好不必多言，乖乖地按直属主管的要求做，直接对他负责，有了责任也可以由他来扛。
2．借他人之口说话。
如果上级主管的处理意见确实比较好，而直属主管又固执已见，你自己人微言轻，说出来的话左右不了直属主管的决定，又不想因其与上级矛盾激化受牵连的话，不妨找一位了解业务的，与直属主管级别相当或比较有威信的，且与直属主管私交不错的其他同事从中调停一下，借他人之口，从侧面提个建议给你的直属主管，为你的直属主管找个下台阶的理由，事情也许会往好的方向发展。
不能做，就敢于说“不”
身为一名职场小卒，你一定遇到过这样的情况吧：老板吩咐你做一件事，尽管这件事不该你做，或者这种安排远远超过了你的负荷，但是慑于老板的压力，或者是出于其他的某种考虑，你没有拒绝，而是马上应承下来，结果害得自己要加班加点，天天顶着黑眼圈上班。
其实，在实际工作中，我们应该学会对老板说“No”。有心理专家说，不会拒绝是一种疾病，背后的原因是你不够自信，想用百依百顺来讨好他人。这话也有几分道理。
只不过，在多数情况下，不会拒绝不见得都是因为我们想讨好老板，而是因为不知如何开口而已。生怕拒绝的话说出口之后，不但没有实现初衷，反倒惹火烧身，让老板对自己有看法。所以，如果我们能够了解和掌握一些恰当地拒绝老板的技巧，事情可能会好办许多。
面对强硬派老板，“曲线救国”
英子的老板曾在一家等级观念森严的外资企业中工作多年，形成了态度强硬、行事武断的工作风格。刚到公司没多久，英子就从同事那里打探到内幕：这个老板经常会提一些非常离谱的工作要求，而员工绝不能有任何异议，否则，将被“血腥”镇压直至悲惨出局！
同事还透露，英子的前任阿黄就是一个例子：有一次，老板让阿黄去执行一个特臭的策划案，阿黄觉得根本没有可操作性，不想接这个烂差事，于是当即对老板说道：“头儿，凭以往的经验，这个创意执行起来难度太大，可能不会有公司愿意承接这个项目。”老板马上龇牙咧嘴地对阿黄说道：“你连试都没试过，怎么就知道难度大？做了再说！”
阿黄自以为有理有据，和老板据理力争。最后的结局当然可想而知！
听着同事讲得津津有味，英子却觉得头皮发麻。
此后不久，老板召集全体员工开会，讨论如何增加一本新杂志的发行量问题。会上，老板对英子说道：“这两周你们策划部的人可以不坐办公室了，组织他们上街卖杂志！另外动员全公司的员工家属购买，跟家属说，对内一律打五折。”此言一出，英子真想蹦起来说：
“不如让全世界的人都来帮我们摆地摊卖杂志，发行量也许能上得更快！”
但一想到前任阿黄，她又忍住了。
会后第二天，英子来到老板办公室：
