富人买入资产，穷人只会支出，中产阶级买他们自以为是资产的负债。李嘉诚说：“当别人不明白的时候，他明白他在做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么。当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。”由此可见，穷人最缺的不是财富，而是创造财富的思维。能解决问题是最有效的思维。一个会解决眼前实际问题的人，他不仅能赚到现在的钱，而且能赚到将来的。
改变从做决定开始
不做决定就是风险
许多人尽管在理论上认为做一个有主见、有胆识的人是重要的。但在实际生活中却不会有什么改变。
在公司里，我们常常看到一些这样的人。他们事事都向上司请教，听从上司指令行事，他们只做看似不会给自己带来困扰、任何情况下都不会出纰漏的事。以为这样做自己就可以躲开犯错误的机会，从而躲开惩罚了。
他们总是很胆怯，不敢做任何决定。因为做出决定是要承担一定风险的，如果自己决策失误，那就要承担责任。
事实上，不做任何决定，就真的没有风险了吗？建新大学毕业后，来到一家广告公司做设计。公司竞争激烈，眼见同事们不断更换新面孔，建新很担心自己能力和经验不足，生怕一不小心做错了事，丢了饭碗。于是，在工作的过程中，建新什么事都要征询主管的意见。
一天，经理让他和主管一起做一个广告策划项目。接受了这个任务，建新每个细节都要向主管请示，等主管做决定。一次，主管终于不耐烦了，训了他一顿。建新有些闷闷不乐，然而，在工作过程中，他还是不敢擅自做主。不巧的是，这时主管有事请假几天，建新更是无所适从，每天像个无头苍蝇一样，什么都不敢做，坐在椅子上对着材料干耗时间。
建新的举动都被经理看在眼里，他觉得这个年轻人总是推脱责任，工作态度不佳，任务也迟迟不能完成，很快找了个理由解聘了他。
我们曾建议在必要时寻求他人帮助，这不等于事事依赖他人。建新害怕在工作中犯错误，因而采取事事请示的办法。而实际上，过多的请示，并不意味着做事认真，相反，会给人缺乏独立工作能力、不负责任的印象。
从建新的例子中，我们可以看到，不做任何决定，其实往往会带来更大的风险。这种依赖行为等于把自己的命运交付到别人手中。
当然，也许你没有建新那么倒霉，而是在别人的带领下完成了任务，在一个工作环境下稳定了下来。不过，随着时间的推移，凡事不愿做决定，会让你慢慢变成一个缺乏进取热情的人，因为没有意识到“劳心”的必要性，你逐渐成为公司最平庸的一员。虽然这种鸡肋似的生活一天天叠加，那些个人创业成功的事例不断刺激着你，另谋出路的想法不断地在脑海中出现，然而因为习惯了“不做决定”，你连下决心走出去的勇气都失去了，最后只有望着别人的财富艳羡。
“做决定”与“听命令”
可是，有人说，我真的不知道该如何解决问题呀！难道要我妄下结论吗？
事实上，我们主张独立思考，并不意味着凡事都自作主张，不与别人商量。
在实际生活中，对于那些刚参加工作、经验不足的人来说，遇到问题完全靠自己决策可能是有困难的。这时，不妨先开动脑筋，积极探索问题的解决方案。
在真的不能完全靠自己决定时，还应该学会把握“做决定”与“听命令”之间的度。提供给你一个非常有效的建议，那就是：把请示换成建议。
把请示换成建议，就能使一个人从不负责的“没头脑”员工，一跃成为有主见、会思考的工作高手。比如上面提到的建新，在遇到难以决策的问题时，就可以提出自己的几个方案，并分析它们各自的优劣，与主管商议。这样一来，一方面开拓了主管的思路，帮助主管制定更好的决策；另一方面，主管的回馈，也帮助建新把自己的思路调整得更加明晰。
做个能干出事儿的实用主义者
瞎忙出不了成绩
一天，一位老板找到管理学教授诉苦，他感觉自己每天要工作十三四个小时，体力透支严重。教授也为他这种工作状态发愁：“要是企业再扩大十倍，你岂不是得累死！”教授建议他每天起床后，每隔两小时就记下自己干的工作，这样坚持两个星期。结果，这位老板发现，他每天有百分之七十的工作都是在做无用功。
拿“生意”一词来说，西方是“business”，原意为“忙碌”，所以人们就认为忙碌是应该的。实际企业领导者做生意的最高境界是“规划全局”——再说具体些就是管好人等于管好企业，自己掌握最有利的资源和人脉。如果明白这一点就会清楚如何轻松高效做事。
不只做生意，任何事情都是如此。
刚做初中语文老师的欣欣向同宿舍的好朋友李老师抱怨，每天要上课、批改作业，早晚还得监自习课，累得喘不过气来，备课还得拖到很晚，结果考查时发现学生成绩却很不理想。李老师告诉欣欣，她要先“考察”一下欣欣每天的工作都是怎么做的。
三天下来，李老师给欣欣提出了建议：“你看，每天早晚自习时都要领着学生上课。不知道你发现没有，每天晚上你在上面讲课时，下面很多人都在打盹，许多孩子课下一直抱怨自己的时间太少。你完全可以让他们自己做题，个别提问，把典型的问题拿出来讲。还有，你每堂课都从头讲到尾，为什么不多提问题，让学生自己解决呢？而那些非讲读课文你完全可以让学生备课自己讲。事实上，你应该把自己的包袱适当分给学生，把自主性给学生。”
欣欣恍然大悟，她按照李老师的建议尝试了，果然，每天的工作量小了，连备课都轻松了不少。以前，她总怕学生问题弄不懂，以为多带他们会更好，现在才发现，多放手学生积极性反而更高，以前孩子们一上语文课就皱眉，如今学习兴趣高了，效率也高了。
之后，欣欣不断反省自己的工作方法。她发现自己最大的错误是：只会干活，而没有思考，不善于安排。以前，她每天总是打乱仗，就知道天一亮起来干活，而没有一定之规。如今，她每天都会把第二天要做的事情，理出一个大概条理，什么事该做，哪些自己完全不必要做。一个学期下来，欣欣完全从以前的疲劳中走了出来，教学成绩斐然。
许多人都像欣欣和那位老板一样抱怨过自己终日劳累。他们往往从早晨就开始埋头苦干，晚上要加班到很晚，周六也得自己在家赶活。
如果你总是处于这样的机械生活中，不妨停下来看看问题到底出在哪里。
凡事应该探究“有没有更简单的解决之道”。在着手从事一件工作时，先动脑，想想这件事情能不能用更简单的方法去做，或者去请教别人，而不是急忙动手，以致白白忙碌了一场还解决不了任何问题。
做好自己该做的事
还说前面的欣欣和那位老板，两人之前每天劳累效率却很低，出现这样的情况，除了做事前没有理清思路外，还有一个错误就是没有认清自己最该做的事情有哪些。
老板最该做的是什么？应该是掌控全局，让最合适的人去完成最适合的工作。老师呢？让学生学会学习。
工作中每个人都应该认清自己该做什么不该做什么。
有个人的邻居要在客厅里钉一幅画，请他来帮忙，画已经在墙上扶好，正准备砸钉子，他却说：“这样不好，最好钉两块木板，把画挂在上面。”他找来锯子还没有锯两三下，又说：“不行，这锯子，得磨一磨。”于是，他丢下锯子去拿锉刀。锉刀拿来了，他又发现在使用锉刀之前，必须得给锉刀安个把柄。为此，他拿起斧头到屋外的一个灌木丛里去寻找小树。就在要砍树时，他又发现生满老锈的斧头实在是不能用，必须得磨一下……当他为磨斧头找不到磨石，又去买锯子而忙乎时，邻居早已把画钉在了墙上。
实际上故事中人要做的事情很简单——钉钉子，可是这个人被许多其他事情绊住了脚，忘记了根本目标，最终离目标越来越远。
每个人都应清楚自己最该做的事情。假如你是一个编辑，那就把扫描资料的事情交给制作部门；假如你是预算师，就不要揽起做资料的事情，资料员会为你做好；假如你是做渠道的，库房的事情就与你无关……
如果没有认清目标和最该做的事，往往是吃力不讨好的。
而认清自己的职责范围，你就可以勇敢地对那些突然冒出的想法或强加给你的任务说“不”了。
选择完美时可能放弃了机会
一位年轻导演打算拍一部全新题材的电影，初出茅庐的他意气风发，先是召集“智囊团”进行长线研讨，之后又四处观光考察，收集资讯，他憧憬着，梦想自己能推出一个惊世骇俗的作品。助手提醒他尽快开机，他总是说在做最充分的准备。就这样，他为梦想激动着，东一榔头西一棒子地做着不着边际的事情，从一个主题又扯出无数个想法。时间越久，最初的目标越是模糊。一年过去了，国内大小制片公司已经多次把同类题材搬上了荧屏，他却迟迟未开机。直到有一天，助手告诉他，那个题材已经全无新意，他才意识到自己错过了最佳的拍摄时机。
这是一个典型的梦想完美而丢掉时机的例子。生活中这样的人不在少数。他们可能期望太高，浪费了太多时间和力气去梦想最终的完美，结果却没有时间去做好任何具体的事情。
这类人错误的根源在于过于强求完美。然而他们又有别于那种谨慎型的完美主义者。
谨慎型的完美主义者对自己要求严格，追求完美，同时又有些墨守成规。他们谨小慎微，因为过分重视事物的细节而忽视全局；优柔寡断，面临意外而不知所措。由于行为表现过度认真、拘谨和执拗，缺少灵活性，因此做事往往效率不高。
和谨慎型的完美主义者相反，这类人具有浪漫的理想，但却耽于梦想而无行动力，我们不妨把他们称为空想型完美主义者。
和这两类完美主义者相比，那些目标清晰、具有执行力、同时又能适时提醒自己“可以了”、“差不多了”的人，往往更容易成功，因为他们常常更能抓住机遇，应时而动。
1992年秋天，到上海出差的温州乐清五金机械厂朱厂长吃完晚饭后去街上散步。刚一拐弯，他就看到一家食品店门口排着长长的一队人。
仔细地观察这些人，朱老板发现那些急于尝鲜的顾客在买了糖炒栗子后，着急地剥着吃，但是却把栗子剥得四分五裂。
“能不能搞个剥栗器呢？”一个想法出现在朱老板的脑海里。
朱老板立即画出了剥栗器的草图，用镀锌铁皮作材料，每只成本只要0.15元，出厂价只要0.30元。
接着，他推开了商店经理室的大门。经理说：“这种产品顾客肯定欢迎，不过，上市要越早越好，最好在两个月内就上市。”
朱老板笑了笑：“我一星期后就送货上门。”
经理有点疑惑地问：“产品审批、核价什么的，没两个月怎么行呢？”
朱老板笑而不答。
当天晚上，朱老板将剥栗器的草图传真到了温州的工厂，工人立即开始制作模具，两小时后，模具生产出来了，冲床开始制作产品。
3天后，一卡车的剥栗器运到了上海。朱老板把产品推销给了每一位糖炒栗子摊主。看着自己的产品很快销售一空，朱老板不无得意地说：“这一批类似于汽水瓶盖的剥栗器至少创造了5万元利润。之所以能够这么快就上市，是因为我没有按照商店经理的思路去做，而是告诉自己‘快速做出一个实用的东西就可以了’。”
这是最真实的生活，也许你会说“只用了4天就做出的东西能怎样呢”，实际上此剥栗器“工作”过程中没出一丝差错，更重要的是它最快最有效地解决了人们的难题。
人们常常仰视那些做事高效的人，以为他们的思想水平已到了无法企及的高度。
实际上，那些人往往是最简单的实用主义者，他们拿到一个任务，立刻会有快速完成的欲望，头脑中就马上反应出应该如何动手。“可以了”、“差不多”的暗示阻止了许多不切实际的想法，这并不是要在质量上打折扣，事实上习惯于高效的人绝不会交出一份自己不满意的作业。而一些迟迟拿不出成果的人，也许并不差在能力上，不过他们常常是先要憧憬一番，把将要做的事情想像得十分神圣，迟迟不敢动手，延误了时间，以致最后不得不草草收场。
这就是差别，而那些不受机会青睐的人的怀才不遇情愫常常来自于此。
不能等到完善后才有结果
我们经常会看到这样一些人：上司交给一项任务，数周过去了，却迟迟不见人影，被问到后则回答说，我的工作还不到家，需要再完善一番；或者他在搞一个产品，要投入市场，完成了却不满意，改了一遍又一遍，把经费用完了，却始终说因为不够完善。
这些人中不乏具备真才实学者，然而却始终没弄明白做事的基本程序。
“完善后才能推出”是一个几乎让人绝望的谎言，因为那是一条永无止境的道路。
可以看看我们电脑上的视窗系统，它满是漏洞，长久以来它一直饱受诟病，然而抱怨最多的人也离不开它，相反它却覆盖了全球95%的电脑。如果非要有个比较，我们可以说说IBM的OS／2。这个操作系统优于Windows，在稳定性、多任务与真正的32位操作能力等方面的表现都相当优异。然而，OS／2却始终敌不过Windows，以至于IBM最后放弃了它的推广。
微软永远没有最完善。从1981年推出MSDOS 1.0系统，到4年后推出第一款视窗系统Windows 1.0，这些产品不但不能说完善，甚至并不比竞争对手优秀。就是今天，无论是Windows XP还是Windows Vista，也无法冠以“完善”一词。可是20多年来，微软靠着“推出—改进—升级”的套路让人无法比肩。
“先行动，再看结果”，永远是生活中最实用的经验。其实，它本身就是客观规律——不打出第一枪，你怎么知道离目标有多远呢？“岸上”思考一小时抵不上下河试水一分钟，真正要解决问题还得在摸索中进行。
多少时候，完善只是一个借口，真正的问题是他们对要公布于众的恐惧。当然，这不是说让你把任务草草收场，或者让创业者向市场兜售垃圾，或者明明知道产品有缺陷却不负责地推给客户。
我们强调的是只要项目足够完善就提交，以获得由你自己去进一步完善的机会，而不是因为拿不出东西被撤职；只要产品足够好，就尽快提交给你的用户，以获得现金收入。
有了起码的成绩或现金，这样才能保证你或你的企业“活”得更久。此外，只有公司看到项目实体，才能推进下一步工作，并且在这个过程中告诉你改进的方案；只有用户使用了，才能告诉你这与他们想要的到底有什么差距。
闭门造车，从来不会使产品更完美。恰恰相反，花费更多的时间，却常常使产品、作品背负了更多不需要的功能。别争了，试试再说
开会的目的本来是让大家讨论最好的方案，更好地解决问题。结果很多会议由讨论变成了扯来扯去的争论，有人说一，有人说二，耽误了时间也没有达到目的，回来后还得个人加班解决问题。也难怪，一开会就有人睡觉或发信息。
