他对发挥人才的作用非常重视。他说：对大学生、工程技术人员就要“引得进，留得住，用得好”。到他们厂工作的技术人员在物质待遇上真算得上是“一流”的，厂里把这些人的户口都落在县城。在使用上更是一尊重、二放手，让他们在技术方面自主负责。为了充分发挥这些人才的作用，他又想出了企业里要造就一大批企业家的想法。他在厂内分小核算单位，对各车间、分厂实行独立核算，建立厂内银行，把市场机制引入到厂内，把厂内原来工人向仓库、向上道工序的领用制，一律改为买卖制，使人人讲究经济核算，同时，对各分厂实行承包经济责任制。在承包合同签字会上，他宣布：“凡有利于企业发展，有利于职工生活提高，对国家有贡献的事，你们都有权去干，自主地去闯。凡是企业有的自主权，你们都拥有，凡是企业在发展中遇到的困难，都可来集团总公司找我。”
这样，他对各分厂大胆放权，让他们去闯，去发挥他们自己的才能。
人才有了，技术有了，质量问题就成了鲁冠球考虑的头等大事。鲁冠球在质量上有过深刻的教训。一次，鲁冠球接到一封从安徽芜湖客户寄来要求退货的信，说发到那里的万向节出现了裂缝，鲁冠球拿着信，立即找来了供销科长，对他说：“我们厂的信誉最重要，你马上把合格产品连夜送去，换回不合格次品。”由此鲁冠球想：那些已发出去的货，其他地方是否也会有类似的情况呢？
质量是企业的生命、企业的信誉，不能有丝毫马虎。于是，他立即组织30多人，跑遍全国各地，走访用户，凡有不合格的产品，不管是本身质量问题，还是用户保管不善生锈、运输途中碰撞造成损坏的，统统背回来，免费调换新的合格产品。这一背，就背回来了3万多套。鲁冠球把它堆在厂院中间，召开了全厂职工大会，要大家对照次品找原因。原因找好以后，他就带头把这些次品装进麻袋，统统送进了废品公司，一合计，共损失43万元。工人们心痛了：“鲁厂长，这些产品再维修一下总可以用吧。”也有人发牢骚：“这几十万元钱，我们几百年也赚不了那么多呀！你太大方了。”但鲁冠球却铁青着脸说：“生产出这样的次品不仅是对‘钱潮牌’万向节信誉的损害，更是对国家、对人民的犯罪。一个厂的信誉是最重要的。今后凡是哪个人出了次品，就罚款，就砸饭碗。”这一来，谁也不敢对产品有丝毫马虎了。鲁冠球在狠抓产品质量的同时，又在改进设备上狠下功夫。他将厂里的设备折旧制度，由15年逐渐改为5年，折旧率改为20％，将税后利润的80％用于更新设备，并从国外引进了最先进的检测设备和高精尖的机床，先后投入设备的资金达1500万美元。这样从制度管理、质量意识和设备上三管齐下，狠抓质量，使“钱潮牌”万向节质量不断提高：1986年荣获全国企业管理优秀奖；1987年荣获产品质量银质奖并成为全国同行中唯一的国优产品；企业于1990年晋升为国家一级企业，1992年被列为全国大型企业，还被评选为中国百家知名企业第43位，乡镇企业第一位。由于管理上、质量上都超过了国有企业，通过严格的检查、验收，机械工业部把杭州万向节厂列为全国3家万向节的定点生产厂之一。从此，“钱潮牌”万向节占领了全国60％以上的市场。鲁冠球抓住质量、价格，以优质低价，把“钱潮牌”万向节产品打进国际市场，与外商打起了交道。他到处搜集国外万向节的市场信息，寻找一切机会，让“钱潮牌”万向节在外国人面前露面，广交会、泰国评选会，大的小的交易会都参加，200套、300套等小批量都卖。国际市场竞争是激烈的，鲁冠球和全厂职工憋着一口气，齐心协力开发出60多个新品种，凭自己的实力打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、德国等18个国家和地区的市场。设立海外公司的地点选择在美国，鲁冠球认为：一则美国是世界经济强国，其市场辐射面广，只有取胜美国，方能取胜全球；二则美国拥有通用、福特、克来斯勒等代表世界汽车工业发展方向的最大型国际公司，万向的产品要得到国际市场的认可，必须要进入最高领域。经过多方努力，1994年，经国家外经贸部批准，万向集团美国公司在美国注册成立。集团创办万向美国公司时制定了三大目标：第一在美国树立万向的形象，把产品打入通用、福特、克莱斯勒等主机配套的领域；第二搜集市场信息，及时反馈给集团，以拓展新的领域；第三优化组合国际资源，尤其是要让国际资本为我所用。
经过这么多年的不懈努力，这三大目标最后都得到了实现。
人在华达、情在华达、志在华达——马友良
说起马友良，在华达集团上至领导，下至普通员工，没有一个不说他是一名好党员、好员工。大家说他好，一是他工作认真，不分日夜；二是他关心企业，是“人在华达、情在华达、志在华达”的一位典型职工；三是他为人诚实。大家都被他的事迹深深感动。
马友良出生于1958年，浙江富阳人。现任浙江华达工程部负责人的他，每年完成5000余万元的投资项目，在富阳市建筑行业中有很高的威信和知名度。
从初中生到出色的工程师
马友良家在富阳市高桥镇周公坞村，1972年毕业于高桥毛竹山中学。初中毕业后，他回乡务农。当时，对一名刚满17岁的毛头小伙子来说，农活他都很陌生，插秧、种田、割稻，样样都得从头学起。那时搞农业，机械化程度还很低，大多是繁重的体力劳动，一天干下来腰酸背痛，但辛苦难不倒他，每天坚持出工。没有多长时间，他成了一个熟悉各种农业生产的农民。他说，务了4年农，这段时间虽然生活艰苦，但磨炼了自己的意志，也锻炼了身体，更重要的是还亲身体会到了粮食的来之不易。这对他以后的工作很有好处。
30年前的改革开放初期，“无工不富”的观念开始在农村树立，马友良的家乡成立了新联建筑队。马友良报名参加。进建筑队后，马友良勤奋好学，被建筑队负责人看中，派他学建筑工程管理。
在建筑队当管理员可不是一件容易的事，对当时刚从田埂上走出来的马友良来说，更是困难重重。但马友良有个信念：世界上没有学不会的事。于是，他跟泥工师傅学砌砖，跟钳工师傅学车床技术，跟钢筋工学扎钢筋，只要与建筑搭界的工作，他几乎样样都学。功夫不负有心人。不久，工地测量、工程预决算、砌砖、钳工……他样样都学会了。
马友良总觉得建房子是百年大计，来不得半点马虎，必须做到万无一失。因此，他对自己的工作要求十分严格。
在实践中，他深刻体会到自己文化水平、理论功底的不够。后来，他到杭二中读书一年，又去特别班学习建筑工程质量技术管理。说也凑巧，后来建筑队要派一人去杭州“省建筑应用技术研究所”培训，马友良又被领导选中。他非常高兴，学习十分认真。学习期间，他放弃了家中的所有事情，一心扑在书本上。因这家研究所是与德国人合办的，有时还要学习国外的一些先进建筑技术。对于一个乡办建筑队来说，这些知识一时还用不上，但使马有良开拓了眼界。他相信，以后随着建筑队的发展壮大，自己所学的这些知识一定会用得上。学习期满时，马友良被评为“优秀学员”。
在新联建筑队工作期间，建筑业主不光是在富阳市范围，有时在杭州也有建筑工程，如杭州炼油厂、杭州永固橡胶厂、杭州利群烟厂等单位的厂房，不少是新联建筑队建造的。马友良是搞基建管理的，他得每天到现场监管施工质量。在当时，杭州到富阳还没有公交车，班车也很少，公路也没有现在那么宽阔，马友良靠的是一辆自行车，每天天没亮从家里骑车出发，晚上下班后又骑车回家，这样在杭富公路上跑了好几年。
这期间，富阳的旅游大楼、鹳山长廊、富春江第一大桥南线接线工程等，都由新联建筑队施工建设。当时，马友良已是新联建筑队分管技术和质量的经理。
身上担子不轻啊！但由于他对工作的认真负责，从来也没有出过问题。一项项工程的顺利完工，使新联建筑队的名声大噪，马友良本人也因工作出色，被组织上吸收为中共党员，还晋升为工程师职称。
从管理员到华达集团基建负责人
踏实的工作作风和出色的业绩，使马友良在富阳建筑行业内名气越来越大。
2001年前后，华达集团正在文教路搞厂房建设，缺乏建筑管理人员。华达集团董事长了解到马友良人品好、工作好、技术好，聘马友良来华达管基建。当时，马友良在新联建筑队工作很忙，不能离开，但又不好谢绝董事长的一片诚意，他答应两头兼顾。
马友良的特点是，既然答应了别人的事，一定要把它干好。他这样想的，也是这样做的。为了做好华达的这份工作，他起早贪黑，加班加点，几乎把春节假期也贴进去了，每天总要往华达工地上跑。两年以后，华达文教路厂房全部建成。这项工程的竣工，马友良立下了汗马功劳。
由于马友良工作的认真负责，华达再也缺不了像马友良这样的基建管理人才，公司再三要求他到华达工作。马友良不孚众望，2004年元旦，他正式到华达集团上班。
当时，马友良的办公室设在华达文教路老厂区办公大楼一楼。上下楼梯的办公人员看到都说，马友良工作不分日夜，不是在伏案计算，就是在绘制图纸。
因为华达家大业大，所以基建项目也多。在他的办公室桌子上、橱内，总是摞满了各种图纸，甚至在他的办公室墙壁上，也贴满了不少正在施工中的工程图。他说，这样更方便工作。
因为工作认真负责，华达集团从领导到员工都很尊敬马友良。他把所有的精力都放在华达的事业上。这几年，华达集团除了文教路老厂房建设外，当时钢业公司的厂房，华达现在的新厂房，职工宿舍，办公大楼，钢业公司的一、二、三期工程，灵桥码头，江西金汇铜业公司，包括不久前开工的、地处杭州市滨江区动建的“华达商务大厦”，所有的工程马友良都参与了基建管理，包括工程从图纸审核、预算，到合同签订、工程结算等。平时，他还要常去施工现场监督施工质量。
面对大量繁杂的工作，马友良从来不会叫一声苦和累，白天来不及就晚上干。从进华达工作以来，马友良没有节假日，有时星期日以为他在家中休息，实际上他在家中为华达的基建工程操劳。
从华达集团到周公坞村有10多里路，他每天总是骑着摩托车来上班，骑着摩托车回家，上班从来不会迟到早退。
随着年龄的增大，家人对他每天骑摩托上下班不放心，又心疼他每天风里来、雨里去累坏身体，为方便工作，全家人省吃俭用积蓄了10多万元钱，为马友良购买了一辆小轿车。别人是“公车私用”，可马友良却是“私车公用”，他从来也不向公司提出要汽车折旧费。
马友良对华达事业的认真负责，可说已是到了“十分”的程度。有职工同他开玩笑：“你是董事长儿子！”马友良笑着说：“在华达工作，我就要为华达董事长、总经理着想，对华达的事业负责。”
的确，马友良对工作的认真负责，可用一两件事情来明证。如华达××花园房产在施工经费预算时，当时施工单位的施工预算经费为1200万元，马友良拿到预算后，一张张图、一页页表，仔仔细细地进行核算，结果只需800万元。
外行人看来造房子很简单，但其中不知有多复杂。就建筑管理而言，除了建筑质量，还有工程成本管理等许多工作。马友良说，一项工程下来，仅有关合同就不知要签订多少份，大到工程施工承包款，小到瓷面砖采购、贴面，都得按合同办事。签订合同，是项涉及知识很广、非常复杂的事，不仅牵涉到工程质量，也关系到工程造价。这一工作，都由马友良承担。他到公司5年多来，已不知为公司省下了多少开支。
马友良从事建筑业以来，已先后带出师学徒60多名。他为了办事的公正和对华达的事业负责，坚决拒绝自己的学徒到华达工作，这样可以避免“感情用事”。他这一做法，得到了集团公司领导的一致好评。
华达集团2008年动工建设的金汇铜业公司，位于江西省铅山县工业开发区，占地数百亩，2008年7月1日基建动工，从测量、厂房布局，到工程质量管理，马友良全都参与。不管那里离富阳有多远，只要工作需要，他就会出现在工地上。
有时为赶时间，当天往返是常事。来去一趟，汽车得在路上跑7个多小时。有时工作忙，他甚至吃过晚饭还要从江西赶回富阳，因为第二天富阳工地上还有许多事等他来处理呢！
“人在华达、情在华达、志在华达”的好党员、好员工马友良1984年就加入中国共产党。长期以来，他处处以共产党员的标准严格要求自己，恪守职业道德。他爱岗敬业，关心同志，廉洁奉公，不图私利。他说，做人，要做一个堂堂正正、光明磊落的人；做事，要脚踏实地、认认真真地干事。
马友良的父亲是一名参加过抗美援朝的退休干部，父亲对马友良从小要求就很严格。“老革命”的言传身教，潜移默化地影响着马友良。马友良的父亲在富阳动力机厂退休后，本该是马友良去顶职，但他主动让给了弟弟。
作为像马友良这样有建筑管理专业技术的人来说，在各地都非常吃香，可以挣更多的钱，但马友良认为自己该拿的钱拿，不该拿的钱坚决不拿。有时，有关单位为了请马友良放宽一点，给他送礼，但都被他一一拒绝。他坚持秉公办事，决不拿公司的利益去换取个人的利益。
马友良一家四口人，妻子也是名老党员，已在村里连任18年妇女主任，直到最近因年龄大了才退下来。一个女儿和一个儿子都是学建筑的。在马友良的言传身教下，儿女们都很争气。女儿在上大学时就加入了中国共产党，工作任劳任怨，现在在一家建筑单位搞预决算。前段时间，马友良因华达的工作忙不过来，叫女儿到华达集团帮他工作了40多天，老板要付给马友良女儿工资，马友良坚决不要，说：“这是我的本职工作，我来不及叫女儿帮助搞一下，我不能再向公司要钱。”
马友良对公司集体的事，对谁都不会买账。这几年，曾有不少人问他：“你在华达也不就是打工挣钱吗？你把预算抬高一点，我们给你回扣！”马友良回答：“公司就是我的家，我不能让家里的钱白白流走。”他说：“我一家四口都有工作，生活上不缺钱用。”马友良真的不缺钱吗？有人问他：“你在华达管基建，同老板关系又很好，叫老板把华达龙祥房产公司造的房子便宜点卖一套给你。”马友良说他买不起。“买不起就是买不起，我不能占老板的便宜。再说，自己15年前在村里已造了一间房子，尽管在富阳工作来回不大方便，但还是可以过得去的。”
马友良，就是这样一位“人在华达、情在华达、志在华达”的好党员、好员工。
从一名普普通通的推销员
到集团副总裁——陈福狮
忽然产生一个念头——养鸡
