物色人才的有效方法。
1.招聘人才最常用的方法
……有志者自然会登门应聘，备选比率比较高。
人唯贤和不拘一格。
2.更适合公司发展的推荐选人
人力。只要公司认为推荐来的人才还可以，就可以马上上岗。
作。
司中的关系盘根错节，反而谁也不敢得罪，谁都使唤不动。
3.别忽视人才的自荐
门自荐的人，再通过其在试用期中的表现对其进行考评，决定是否将其留下。
4.利用考试，选拔人才
评科举制，但它之所以长时间存在，并受那么多贫寒的书生推崇必然有其合理之处。
才，同时有利于鼓励人们发扬积极进取的精神。
样，才能考出人的真实本领。
说，有22种智力因素是测不出来的。因此，需要妥善使用考试方法。
5.通过考核，选择人才
人才。
斥在外。
……选择出来的人才是比较可靠的。
劣，并应具有科学性，使它既有说服力，又能有效地发掘人才。
评价绩效的标准一般包括两备与此相适应的能力条件；如果他不能完成任务，就说明他在这个职务上力不从心。
6.外聘人才
聘人才来为私营公司充电。
条途径。
一针见血，一语中的，常能提出不少有价值的建议。
私营公司物色人才的方法很多，有时还可以将几种方法综合使用，达到广开“才”路的目的。
