1.提问的意义
（1）提问本身就是要获得不知道的东西，面试时的提问是为了获得更多求职者的资料。
（2）提问也是查证求职者与工作有关的专业知识和能力。
（3）同时提问也是探讨求职者的看法与意见。
（4）面试人员对求职者提问也可以有效地控制双方的对话时间，提高面试的质量。
2.提问时应注意的问题
（1）不要像囚犯那样审问求职者，不要采取讽刺或漫不经心的态度。发言最多的，可不是面试考官，请记住！
（2）掌握面试时间，不要让求职者支配整个面试，使得面试考官无法问自己所有的问题。在面试中最好的发言比例是应征者有60%的发言机会，面试主持人占40%。
（3）保证事先准备的问题都涉及到，在准备阶段设计好的问题可以给面试考官一个一般性的指导。从求职者的回答中也可能引发出另外的问题，可以选择那些自然引发出来的与面试有关的问题加以跟踪提问。
（4）提问一些探究事实的问题。因为任何应征信或履历都不能涵盖所有资料，有些资料是在面谈时无意透露的，深入事实的问题不仅可以让面试考官探听更多虚实，对求职者了解得更深入全面、真实，而且也帮助面试考官发掘有用的辅助材料。
3.面试提问分类及评价
（1）工作经验提问
[1]评价要点
特征。
[2]问题举例
你毕业以后都做过什么工作？请谈谈工作的具体情况？
你现在或最近所做的工作是什么？你担任什么职务？
请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
你认为你在工作中的成就是什么？
在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付这些困难？
你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？
你在工作中有什么收获和体会？
请谈一下你在这个组织中的职务升迁和收入变化情况。
（2）工作动机提问
[1]评价要点
单位提供的岗位或工作条件是否满足应聘者的要求和期望。
[2]问题举例
请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。
你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？
你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？
你为何选择来我公司工作？
你对我公司了解有多少？
你对我公司提供的工作有什么希望和要求？
你为什么要报考这个职位？
你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？
你在生活中追求什么？
的工作交给你做，这时你怎么办？
请结合这次报考，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？
你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？
你喜欢什么样的领导与同事？
对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？
你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？
（3）进取心提问
[1]评价要点
主要靠身体语言，而并非靠回答的内容，主要依据是：
目光：被试人目光是否敢于正视主试人，目光是否平视、坦然。
姿势：是否有小动作或不自然的举动，坐立不安或胆怯、拘谨。
语言：表达是否声音低、弱、颤抖，语调平淡，情绪化，表达不流利。
[2]问题举例
你在工作中追求什么？你有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？
你对现状满意吗？为什么？
你认为现在的工作有什么需要改进的地方？
你经常向领导提合理化建议吗？
你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？
你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？
你认为这次面试你能通过吗？
你对自己有什么工作要求？
领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？
你认为成功的决定性因素是什么？
（4）工作态度提问
[1]评价要点
工作态度如何，谈吐是否诚恳实在，是否遵守纪律，是否热爱工作、奋发向上。
[2]问题举例
你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你在这方面表现怎么样？
你认为单位管得松一些好，还是严一些好？
你在工作中看到别人违反规定和制度，你怎么办？
你最喜欢这个工作的哪个方面？最不喜欢哪个方面？
你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？
除本工作外，你还在其他单位兼职吗？做什么第二职业？
你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？
你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？
如果我们雇用你，你准备为我们工作多少时间？
你认为你能对我公司做什么贡献？
你如何看待加班？
（5）分析判断能力提问
[1]评价要点
……口齿是否伶俐，音调、音量、节奏是否正确。
[2]问题举例
你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？
你认为怎样适应从学校到社会的转变？
你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？
你认为如何解决我国的下岗待业问题、治安问题？
你认为成功的关键是什么？怎样才能做好本职工作？
你认为自己适合做什么样的工作？
提出一些小案例，要求其分析判断或简述。
有不同的看法，你如何看待这个问题？
案例2：有句名言：失去监督的权力，必然产生腐败。对这句话你怎样理解？
案例3：请你谈谈近年来走私贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么？
（6）应变能力提问
[1]评价要点
准确地理解，并尽快做出合理、准确的回答。
[2]问题举例
我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎样证明你能做好这项工作？
我们凭什么录用你？
面子？
讽刺挖苦，这时你会如何处理？
作，遇到这种情况你应怎么办？
怎么办？
他，谈完一转身发现王科长就站在你们旁边，对此你怎么办？
请说出一块砖头的各种用途，越多越好。
请你谈谈蚊子和老虎的共同之处，越多越好。
（7）自知力自控力提问
[1]评价要点
智地对待与处理。
[2]问题举例
你认为自己的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？
你认为自己的工作有什么不足或欠缺？
你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必需的？
你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？
理？
在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？
最近一段，你发脾气或与人争吵是什么原因？
你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？
在一次处务会上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办？
假如这次考试你未被录取，你今后会作哪些努力？
（8）人际关系与适应性提问
[1]评价要点
如何，有无人缘，对新环境、新工作的适应性如何等等。
[2]问题举例
你担任过什么社会工作？你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗？
你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会？
在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色？
你经常和同学、朋友聚会吗？你常常发起这样的聚会吗？
你喜欢和哪些人交朋友？你和同事之间相处得很好吗？
你习惯与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很亲密的人相处？
从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你能很快适应吗？
你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？
你在单独外出旅行时，是否感到孤单？是否常能结识一些朋友？
你怎样与你不喜欢的同事安然相处、共同合作？
近来你有没有同朋友或同事闹过别扭？如果有，是什么原因？
很不满意，但你计划中许多想法得到处长的赞同，遇到这种情况你该怎么办？
你是否认为自己是一个比较受欢迎的人物？
你在单位里的朋友多吗？
如果让你带队赴国有企业了解下岗再就业工作情况，你将如何组织？
如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做？
清哪些注意事项？
假如让你接待一起群众上访工作，你应考虑从哪几方面做好这项工作？
当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办？
如果由你牵头，组织有关处室制定2006年～2010年五年发展规划，你应该如何开展工作？
你喜欢做什么运动？经常参加锻炼吗？
你上班是坐车还是骑车？
一般你什么时候休息，什么时候起床？
你在很疲惫的情况下，多长时间能恢复过来？
请谈谈你休病假的情况。
你业余时间怎么度过？你喜欢看什么电视节目？喜欢读哪些书籍？
你喜欢什么娱乐活动？有什么爱好？
你每月抽烟、喝酒、打麻将的消费是多少？
你常和朋友一起玩到很晚才休息吗？
（9）专业知识及特长提问
[1]评价要点
具有本岗位所需要的专业知识和专业技能。
[2]问题举例
位置？
你在大学的成绩怎样？哪些课程学得好？对哪些课程感兴趣？
你接受过哪些特殊专业训练？在哪里接受的训练？训练了多长时间？有什么收获？
你认为你有什么样的专业特长？你做过什么样的专业研究项目？
你有什么级别的专业资格证书或能力证明？
近年来你阅读、写作、发表了什么专业文章或书籍？是否参加过什么专业学习？
你对本专业的现时发展情况了解多少？
有关专业术语和有关专业领域的问题。
专业领域的案例分析或现场操作。
单位主管和同事对你的专业特长和能力作何评价？
（10）面试十大问题
招聘会上短时间内不能对求职者有深入性的了解，所以面试很重要，我们把一些常见的必考题归纳一些：
为什么选择我公司？
过去的工作经历。
对工作期望与目标？
喜欢这份工作的哪一点？
谈谈接受挫折的经验。
选择这份工作的动机？
你认为业界发展的前景如何？
你的优点是什么？
谈谈人际关系生活经验。
你期望什么样的待遇？
（11）面试问题样例：团队意识
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。面试考官希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助面试考官考核应聘者的这些素质。
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情，你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？
管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？
请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？
请说明你在什么情况下工作最有效率？
你认为怎样才算一个好的团队者？
你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的。
决策能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮面试考官考察应聘者在这方面的能力。
你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
你为什么干这一行，而不干其他行当呢？
你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定是怎样做出来的？
当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？
在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务？
你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？
假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
