呢？就要从各项成本入手，如生产成本、管理费用、财务费用、营业费用。
（1）生产成本管理
……衡量工作效率的一种水平。
产品成本100元，则这一成本为标准成本。而实际制造花费的成本则为“实际成本”。
中心的全部可控成本。
用标准成本从人工、材料、燃料等方面控制。第二条思路是按各责任中心来控制。这里我们就第一条思路举一个例子：
我们都知道公司的产品成本可以用下面公式表述：
注：这里将制造费用分为变动制造费用和固定制造费用。
际工作中的数，例如：
（2）期间费用管理。
……利用公司业务之便请客吃饭等等，对于这种问题只有通过公司制度不断完善来加以克服。
私营公司在经营中要认真分析下面的问题：
[1]每一项业务招待费都是合理的吗？
[2]差旅费报销标准定的过高还是过低？
[3]公司每一笔促销费用花的值得吗？
[4]公司在外地的销售部门业绩如何？销售员的收入水平怎样？
[5]公司财务费用出在什么上面？有可能降低吗？
而从整体上降低公司日常经营的开销，斩断浪费这只黑手。
