创业是需要勇气的，需要具有开拓性的精神。但是要想做好一个企业，把它长期经营下去，仅仅有勇气是不够的，勇气的背后还必须具有谋略。这就像士兵上场作战，仅有勇气只能获得一时的胜利，但要想百战百胜，就需要指挥官的谋略和眼光来支撑。
在中国，创业型的企业很多，但是能活过五年的很少。很多企业甚至没有撑过一年就倒下去了，这种低存活率的背后其实是一种缺乏长期规划和策略的体现。
在创办“互通”之前，我做了一系列的评估和规划，充分准备后，才开始正式创业。其实，最开始的时候我没有想过创业，我当时的想法就是把“大地”打造成广告行业内的巨型航母，想跟着许总一起大干一番。但是后来，“大地”慢慢转向了投资方面，广告方向已经不再是重点，这与我一直想扎根广告行业的初衷不符，所以当有朋友提出创业的时候，我开始考虑尝试。
我的个性是做事必须有计划、有目的，绝不盲目去做。在考虑尝试自己创业之后，我就做了一个可行性分析报告。那是在1999年写的报告，写好后我一直收藏着，放在办公室的抽屉里，现在还能找到。这份报告中对未来整个公司规划得很清晰，包括行业现状的总结与分析，未来公司的目标和愿景，甚至需要购置哪些办公设施都一一写明。
当时网络不发达，我写这份报告完全是根据自己对行业的了解，还参照了部分公司比如奥美、盛世长城、电通等的年报上面的数据，以及诸多的国际广告杂志对知名广告公司的分析报告。一切用数据说话，证明创办广告公司的前景和可行性。另外，我也对自身做了一番测评。当时我已经在“大地”做了三年的高管，对组织、管理有一定的能力基础。而且过去在广电部做节目的时候，我都是自己带着摄像人员去拍摄，然后我来编写稿件，这让我对市场非常了解。结合在“大地”三年间对广告的认识，我觉得时机已经成熟。
写报告的时候我还在“大地”就职，报告都是在晚上下班之后赶出来的。因为需要维护客户，不能一下子从“大地”抽身，所以从1999年11月8日递交了辞职报告之后，我又在“大地”做了三个月，直到2000年2月1日才正式离职。从“大地”出来之后，我没有挖“大地”一个客户，“互通”所有的客户都是我自己新开发的。像“南极人”“七匹狼”等等都是在创业之后才接触上的。
创业之初，我对“互通”在大方向上就有一个明确的规划，当时设想利用10年的时间，把“互通”做成一个专业化、集团化、国际化、有诚信、对社会负责任的公司。如今，“互通”已经走过了12个年头，这12年来正是一步步按照这个方向来走的。
在市场经济环境下，要想创业并不是很困难，但是要想把一个企业坚持经营下去却不那么容易。“互通”能一直走过十多年，一个主要的原因就是最开始的时候，创业第一天的时候，知道自己的大方向在哪。
如今很多年轻人想尝试创业，从我个人的一点经验来讲，创业之前要先衡量一下自己是否适合创业。从回顾自己的个人经历开始，从小到大是否有过一些成功的经验，比如学习成绩，与人交往能力，见义勇为做好事等等。哪怕你成绩不好，是传统意义上的“坏学生”，但是你很讲义气，很有影响力，这都很好，这都能彰显你的性格。但是如果文化课不突出，体育也没强项，调皮也不够调皮，写文章也写不好，没有性格棱角的人不适合去创业。衡量是否适合的核心就是你要成功过，如果你从来没有成功过，做生意也不容易成功。
再有就是性格太柔弱、做事不具有坚持性的人不适合创业。做生意经常遇到困难，一遇到困难你就退缩了，没有信心了，这样也不行。创业需要有意志力的人，要目标远大且坚定的人。现在成功的人，一定都是经过失败的。成功越大的，曾经经历的失败也是越惨的。比如史玉柱、马云都是从巨大的失败中走向巨大成功的。
所以做任何事情仅有一腔热血不行，事前一定要先去分析一下可行性。自己的实力、背景、条件是否允许，人才、财物各方面是否到位，有没有可行的战略。
年轻人有热情想创业是情理之中的事，但是盲目创业不可取。我也是从一名普通的职员走过来的，能理解现在年轻人的心情和想法。但是我的建议是，在自己不具备创业条件的时候，可以尝试企业“内部创业”。也就是说，不仅仅把工作中的任务当做单纯的任务，你把自己当成老板，换位思考一下，这个任务为什么要做，能不能做得更好，什么人可以帮助你做。当你把每一个小事都当成自己公司里的事来做的时候，你也就逐步积累了独自创业的资本。这个过程中，你可能认识一些和你志同道合，愿意一起做一番事业的人，或者是将来和你合作的客户，甚至一些同事看到你的能力和胸怀，也会在你独自创业的时候在资金上支持你。
一些人觉得自己开公司当老板才是创业，但是在我看来，真正的创业是一种心态。这不取决于你是否有自己的公司，而取决于你是否在做每一件事的时候都能够把自己看成老板。有句话说“员工做不好可以跳槽，但老板做不好就得跳楼”，我觉得很贴切，当你接到任务，第一个想到的是失败了就得“跳楼”，而不仅仅是应付完成任务的时候，无论你开不开公司，你都能取得成功。
