“奥美”广告是广告业的旗舰介、1眨，只幕县广告人就一定知道它的名字。它服务的客户全部是世界级的知名品牌，许多顶级产品都是由他们全面策划推向市场的。作为全球广告业的一流企业，奥美有一套非常优秀的经营管理理念。它的许多用人之道，非常值得我们本土的广告公司借鉴。
奥格威担任奥美董事长的时候，有一件事在广告圈内广为流传。当时是奥美在开一次讨论用人之道的董事会，奥格威在参加会议的每个董事面前放了一个俄罗斯娃娃，董事们看不懂董事长葫芦里卖的什么药，感到非常奇怪。
奥格威说：“现在把这个俄罗斯娃娃当成你自己，请打开它。”
于是，董事们一一把娃娃打开，结果出现的是一个小一号的娃娃。再接着打开，里头还是一个小一号的娃娃。最后，当他们打开最里面的娃娃时，看到了一张小纸条，上面写到：“如果你总是雇用比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司，而如果你每次都雇用比你强大的人，刚旨我们必定成为一家巨人公司。”
奥格威接着对大家解释道：“我发现自己对做广告并非全盘皆知，在许多方面不是能力不够，就是没有兴趣，或者是两者都欠缺。最明显的是电视节目的安排以及财务、行政、广告制作等方面，所以我雇用很多在这些方面能力比我强的人，我希望你们能记住这个‘俄罗斯娃娃’。”
奥格威在上世纪40年代创立了奥美，当时他38岁，没有文凭没有客户，银行账户里只有6000美元。10年过后，奥美公司成为全球最大的5家广告代理商之一，在29个国家设有分公司，拥有1000个客户，营业额8亿美元。今天，他被广告界尊称为“现代广告教皇”。
就是这样一个在广告界叱咤风云、建立了如此优秀的企业的人，竟然也宣称自己对做广告并非全盘皆知。当我第一次听到这个故事的时候，心里就产生了很大的触动。是的，任何一个企业的领导都应该明白这个道理，人是不可能在所有方面都强的，所以必须借助那些比他们强的人才，才能使企业走向更强。大家都知道，美国钢铁女大王内基的墓志铭一直被商界人传为佳话，上面是这样写的：“这里长眠着一位先知，他勇于用比自己强的人才！”
企业领导者有着怎样的胸怀，就意味着企业有怎样的发展。如果一个领导总是不肯放权，事事都觉得自己能处理，什么决定都一意孤行，那么这个企业必然走向萎缩甚至灭亡。一个典型的例子就是福特汽车的第二代掌门人福特三世。
福特三世是一个刚愎自用的人，容不得员工能力比他强。一旦他发现谁做事好，就觉得这个人“功高震主”，就会找理由将他辞退，即使是一些为公司立下过汗马功劳的悍将也不例外。在这样的人领导下，福特家族的事业出现了很大的危机，所以他在63岁那年被迫辞去了董事局主席的职务，新一任经营大权交给了福特家族以外的菲利普。卡德维尔。这位新领导深谙企业管理之道，继任后不久就组织了顾问团，采用专家提案的体制来管理公司，这样才使福特汽车才慢慢走出了困境。
如果不想企业不断萎缩，就要大胆使用比自己强的人。这不是冒险，而是一种成大事者必须的胸襟，也是领导者应该懂得的管理之道。想做大业的人，要明白重要的不是“自己把事情做好”，而是“让别人把事情做好”。
当你准备把事情某件事情交给某个人去做的时候，那么他应该至少有一项才能是在你之上的，这样你才算找对了人，可以弥补你在某方面的不足。一个优秀的企业，不一定雇用的都是全才，但是每一个成员至少应该都有自己的长项，只有这样相互配合，相互弥补才能做好事情。
当年美国总统尼克松访华的时候，想与毛泽东主席谈论一些具体的问题，但毛泽东却说：“我和你只谈哲学，具体的问题让周恩来和你谈吧。”因为作为总理，周恩来负责与美国方面谈判各种具体的事宜。可以说，毛泽东负责思想，周恩来负责执行；毛泽东擅长制定方针、政策，周恩来擅长落实政策和外交。正是这种发挥各自长项，相互补充的政治合作，才更好地促进了中国的飞速发展。
