大家都知道微软的创始人比尔·盖茨，但是相对而言知道微软CEO鲍尔默的人可能就要少一些。其实在微软帝国的创立过程中，鲍尔默也是一个非常关键的人物。微软之所以在很长一段时间内成为世界IT的第一帝国，不仅仅是因为它掌握着最新的技术和行业资讯，还因为整个微软人都对工作怀有无与伦比的热情。鲍尔默就是这股热情风暴的中心。
鲍尔默是一个全天24小时都充满热情的人，他经常把微软的会议变得像Party一样。会场总是把音乐声调到震耳欲聋，然后鲍尔默站在台上狂热地挥动着自己的手臂，一边剧烈地摇摆身体，一边大声地喊：“Ilove this company（我爱这家公司）！”这时候员工会被鲍尔默感染，也跟着他大声地喊：“yes！”
鲍尔默对工作充满热爱，他总是能以最快的速度调动员工的热隋，激发起每一个人的积极情绪。有的员工甚至在会议上说：“我被鲍尔默调动得热血沸腾。那个时候，如果让我为微软撞墙，我也毫不犹豫！”这就是热情的力量。鲍尔默一贯的态度就是，让所有的员工和他一起分享微软产品与服务的热情，分享他对微软的激情。鲍尔默就像太阳，总是能在潜栘默化中带动员工，让整个微软都充满活力。
成功的人，都是做事有热情的人，没有热情，有再大的能力，也是不可能有成就的。在这里我借用稻盛先生的观点来说一说热情对成就事业的重要性。
稻盛先生将人分成三种类型。第一种是点火就能燃烧的可燃型的人；第二种是点火也燃烧不起来的不燃型的人；第三种是靠自己就能熊熊燃烧的自燃型的人。我们与周围的人接触的时候，总是能接触到这三种类型的人。有的人很冷漠，或者是很麻木，无论周围人如何带动他，他都发挥不了热情，这就是不燃型的人；还有一种人，不管情况如何，他总是热情十足、干劲儿十足，不需要别人跟他说什么，他自己就能燃烧起来；另外一种人，通常表现的平平淡淡，但是如果环境或者周围的人能够引燃他，他也能够燃烧的很旺盛，这就是可燃型的人。
做企业的过程中，自燃型的员工和不燃型的员工都是比较少的，大多数人都属于可燃型的，他们受外界的影响比较大，如果外界没有调动他，他就一直很麻木，如果外界能够给他一种能量，他就能燃烧起来。对于企业中的不燃型的人，是应该注意的，因为他们不但自己发挥不了能量，还会夺走周围环境的能量。对于自燃型的人，是做企业最需要的，这样的人能够带动周围的人一起投入到工作中。
作为一个企业的领导者，己首先要成为一个自燃型的人，就像鲍尔默那样，走到哪儿就把热情带到哪儿，这样员工才能受到鼓舞。所有能有所成就的人，都是对自己的事业充满了无限热情的人。他不需要环境或者外界给压力、给引导，自己就会主动动手做事，能动性很强。那么，怎样才能成为自燃型的人呢？我觉得最好的办法就是喜自己的工作。就是说，喜欢是最大的动力。你喜欢自己的工作，全力去付出，在别人看来很累，但你自己根本不觉得，反而觉得乐在其中。我平时工作比较忙，很少有时间能在家休息，很多人就问我累不累，他们觉得我十多年来这么拼命地工作，一定非常累。但是事实上我自己根本就没有这种的感觉，因为我很喜欢我做的事，如果让我一天不工作，我心里就会觉得很空。
有人说过，生命中的100个可能，99个是伴随着热情而降临的。没有热情就没有可能，世界上任何一个获得成就的人，都必然是对自己所做的事情充满了极度热情的。
