上篇说到，曹操被一把火烧回了老家，80万大军也灰飞烟灭。这个时候，一般人就会灰心丧气，甚至会一蹶不振，但是曹操就是不一样，毕竟是一代英雄豪杰，在回家的路上，经过乌林、葫芦口、华容道的时候，见到这么险要的地段居然没有埋伏，竟然仰天大笑，讥讽周瑜和诸葛亮，虽然都笑错了，但这种气吞山河的气度是值得我们管理人学习的。等到华容道上遇到关羽之后，曹操的事业，人生似乎走到了尽头，但是他没有作困兽之斗，更没有像项羽那样自杀了事，而是尽量利用以前和关羽良好的私人关系，向他哭诉，终于换回了一条活路，这种理智地利用一切可能保存自身，以求东山再起的态度也是值得我们学习的。
曹操回到南郡之后，当曹仁给他摆酒压惊的时候，他放声大哭，哭得不是自己，而是哭郭奉孝，说如果郭奉孝不死，一定不会遭受这么大的失败。其实这是在委婉而又尖锐地批评其他谋士，这个时候，大军初败，立即批评惩罚部下，更容易导致军心不稳，但是不批评，又不能起到警示的作用，所以曹老大这一哭一诉，真的是煞费苦心。
然后，曹操没有一蹶不振的消极下去，而是积极面对当时的危机。东吴打了胜仗，肯定会采取进一步的行动，曹操必须做出部署，要不然肯定出现连续的失败，最终一败涂地。于是，命令曹仁守卫南郡，并留下妙计，虽然最后失守，但也箭伤周瑜，遏制了他继续进攻的势头；另外派大将夏侯淳守襄阳，扼守门户；同时高度重视合肥的守卫，派大将张辽为主将，乐进、李典为副将，共同镇守。后来证明这一安排是明智的，因为后来曹操西征的时候，孙权亲自攻打合肥，最后无功而返。这些安排，充分体现了曹操失败之后，依然未雨绸缪，高瞻远瞩，固守了原来的基业，没有因为一次大败而满盘皆输。
在现代的企业管理中，失败是常有的事情，管理人就要正确地面对失败。首先不能自暴自弃，要有一个良好的心态，要向曹操那样，尽管失败了，但是依然笑得出来，这表现出了自己的信心，有利于稳固属下的情绪，从而渡过难关，以卷土重来；其次要善于利用失败总结教训，激励下属，为未来的发展创造条件。曹操通过巧妙的一哭，就达到了这个目的；还有，就是要做好稳固现有基业的工作，做好充分的防守准备，以抵御对方的乘胜追击，避免一败涂地。
