扎克伯格v
创业，我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景，你得有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。
背景：
作为一个20多岁的CEO，扎克伯格经常展现出与其年龄不相仿的远见与判断力。
众所周知，Faceobook是在2004年成立的。而在此之前，其实已经有不少社交网站存在。仅大学社交网站就包括哥伦比亚大学和斯坦福大学中的社交网络。而在大学之外的，Friendster和MySpace已经在全球范围内掀起了社交风暴。
作为目前全球最大的社交网站之一，Friendster成立于2002年，早于Facebook和MySpace等其他知名的社交网站。但令人惋惜的是，它随后在美国迅速失去了优势。
许多人都把Friendster的失势称为“自杀”。为何这样说？
原来，在拥有后端基础设施来为其提供支持以前，Friendster一直都没有限制使用量，其需求变得过于庞大，以至于其服务的速度大幅减缓。到公司终于修复了后端问题时，绝大多数用户早已转向其他网络。
而在这一点上，扎克伯格极具先见之明。在推出Facebook时，他与他的合作者对新注册量随时进行仔细控制。每次，他们只增加一个学校，直到确信基础设施能应付得来为止。因此，Facebook一直都在良好的运行中，从而成功避免了重蹈Friendster的覆辙。
时间推移到2007年，当时Facebook的用户数量开始呈现指数级增长。这引来微软与Google的争相示好，双方竞相提高广告交易的价格和股权投资额。
对那时的Facebook来说，Google似乎是更好的合作选择。因为其仍需提高自身的广告系统，并且需要资金来支持其不断扩大的基础设施建设和员工工资。然而，最终扎克伯格选择了与微软合作。
据其当时的同事描述，扎克伯格正确地估计了形势，因为Google最终会意识到社交网络的重要性。在这种情况下，与一个离他太近的公司结盟最后容易导致冲突。
不光在战略决策上，扎克伯格在日常决策中的果断也令人钦佩。
前文提到，他未必是个擅长聘用员工的领导者，但他非常擅长解聘员工。一旦发现员工不合适，立即纠正，这是他一贯的特色。即使对于那些曾为公司做出过巨大贡献的员工，扎克伯格也绝不手软。
肖恩·帕克是扎克伯格创业早期最得力的助手之一。早在2004年夏天就加盟Facebook，是首任总裁。在对外融资以及带领Facebook的早期发展中立下了汗马功劳。此外，正是在帕克的精心设计与支持下，扎克伯格才保持了对Facebook的绝对控制权。但帕克的私人生活过于混乱，而且没有时间观念，使其无法在Facebook中拥有未来。加盟Facebook不到一年，帕克就被迫从公司离职。
然而，只看到这一层，也许我们只了解扎克伯格的表象。事实上，帕克的离去，正好为欧文·范纳塔提供了上升空间。
作为Facebook第一位真正的成年管理者，范纳塔为其建立了第一个销售和财务团队，使其看起来开始像一家正规的公司。在范纳塔的带领下，Facebook营收从不到100万美元增加到了1.5亿美元以上。
当然，范纳塔最终也遭到扎克伯格的解聘。当初，解聘他的直接原因是其在Beacon项目上的失误。事实上，扎克伯格的用意更深，那就是——当Facebook日渐成熟，需要更适合管理而非创业型的高管了。
随后，桑德伯格被请进公司。
点评：
作为一个出色的头领，扎克伯格时刻关注着Faceobook的未来。正如其所言，他必须站在一个更高的角度上去设想未来的前景。事实也是如此，Faceobook几乎所有的重大决策都是由其做出。尽管错误在所难免，但Faceobook始终保持了良好的上升态势，这就是对其决策的最好褒奖。
古人说得好：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”目光如炬、高瞻远瞩，这是领导者当然的本分，更是其必需的担当。
