谁对组织最尽心？我们可能会不约而同地想到上级、总经理、经理、我们的直接上司、组织的骨干员工，可是我们想到过没有？还有一种人对组织最尽心，那就是未来的上级、总经理、经理、部门领导、骨干员工。所以，应该对组织最尽心的恰恰是我们自己，因为我们可能就是未来的上级、总经理、经理、部门领导、骨干员工。
既然我们认为上级对组织最尽心，那我们就应该学习像上级一样对组织尽心，这是提升我们职业素养和工作能力的最好方法。
所以，对组织最尽心的人，就该是我们自己。组织的发展关系到全体员工的发展，为组织做好工作对任何一个员工来说都是责无旁贷的。当我们接到一项新的工作任务时，有效执行，拿出成果是第一位的。对于组织的任务，我们要站在上级和组织的角度，想上级之所想，急组织之所急，只有如此才能出色地完成任务，为组织创造较高的效益。而想上级之所想，急组织之所急，就是要求我们像上级那样，为组织尽心尽力，对组织的事情上心，对组织的问题操心，对组织的忧患忧心。我们要学会多站在上级的角度思考问题，从组织发展的整体利益着眼；我们要弄明白组织现在最需要做的事情是什么，理解我们的上级为组织想什么、对自己要求的是什么。弄清了这些，我们就能明白上级交代给自己的任务，其价值之所在。为了实现这一价值，我们一定要尽全力去思索完成任务的一切方法和可能性，把责尽到，把力尽到，更要把心尽到。
在工作中，一个对组织尽心的人会这样思考：我对组织和工作的认识是否有不足之处？我做事的方式是否恰当？我要如何面对组织中存在的浪费现象，为组织做出节约？我应该如何让自己犯的错误变得更少甚至不再犯错？我的言行举止是否符合组织的要求，是否有损于组织的形象，是否已造成了不良的影响？我目前的工作是否还可以再优化一下，工作方法是否可以改良？有没有更好的方法？
组织的管理者们，都有一种尽心尽力做好事的内在需求，他们也都希望员工能够像上级那样对工作尽心尽力，只有具备尽心尽力品质的员工，才会以理解的心态和奉献的精神为组织做事，才能最大限度地为组织赚取利润。尽心尽力的员工会在工作中不断提升自己的价值，成为上级所倚重的员工。只有尽心尽力的人，才会有未来。
“向老板那样思考”中的词汇THINK被翻译成“思考”，其实，这个词用“用心”、“尽心”来表述，更符合中国人和中国语法的实际情况，“用心”和“尽心”包含了“思考”的所有内涵，同时，它更加强调主动奉献的积极含义。东西方文化的差异性，决定了“像上级那样思考”的提法，不如“像上级那样尽心”更具实际的号召作用。
从很大程度上来说，组织的发展是由员工的工作决定的，只有拥有时时处处替组织利益着想、为组织尽心的员工，组织的效益才能稳步上升，组织才能像一个不倒翁一样在市场中站稳脚跟。
像上级一样为组织尽心，做对组织最尽心的人，这是每一个优秀员工必须具有的觉悟。
现实中，每一位上级为了成就一番事业，都在竭力寻找自己最需要的人才。而那些想上级之所想、急组织之所急，能去做组织最需要他做的事情的员工，才是上级身边得力助手的不二人选。那些肯为组织尽心的人，因为对组织有着深刻的了解和热爱，也对上级有着深刻的理解和爱戴，故而在工作中总是能够高效高质地完成上级交代下来的任务，给出上级想要的结果。他在服从上级决定的同时，还不时地献计献策，俨然上级身边的“小诸葛”。
尽心尽力的人，有一点好处就是，在上级还没有吩咐之前，他就已经将上级想到和需要的一切都打理得妥妥帖帖，且不居功自傲，这样的员工，相信没有哪个上级能抵挡得住他的魅力。真正优秀的员工就是这样的人，他不仅能够坚决完成组织分配给自己的任务，还能认真思考，事事上心，主动为组织做事。不要以为组织只是上级一个人的，把工作做好只对上级有好处，要知道，组织的发展同样决定着每一个员工的前途和命运。归根结底，我们做事是因为我们需要工作，而不是工作需要我们。为组织尽心尽力，站在上级的角度为组织着想，急组织之所急，忧组织之所忧，不但能解决组织的问题，也能提升我们的绩效，更让我们自身得到极大地锻炼，最终成为组织的管理者或其它不可或缺的人才。
所以，最应当对组织尽心的不只是上级，更应是我们自己。
尽心尽力尽责5
对于尽责、尽力、尽心，大多数人的理解如下：
尽责就是实现了自己所处职位的基本责任。
尽力就是，为一件事做了所有自己能做的事情，再没有可做的了。
尽心就是，赋予自己无限多的责任，凡是组织需要自己做的都去做，凡是能为组织着想的都去想，能为组织争取的都去争取，时时想着组织，念念为着组织，忧组织之所忧，急组织之所急。
在日常的管理中，我发现有一个很大的问题，那就是对于责任，每个人的理解都不尽相同，即便领导和管理者不停地强调责任，员工中也会存在这样一种现象：“你说的是你理解的责任，我履行的是我心中的责任。”对责任的不同理解，造成标准不同，员工觉得自己负责得很好，领导却认为他不够负责，甚至根本称不上是一个负责的员工。
责任的标准，要以组织的解释为准，因为组织从董事长或总经理的职责开始一级级往下分，直至具体每一个员工的职责。除了个人不同岗位的职责外我们还有共同的职责，在组织里，下级的责任都是上级定义并赋予的，个人本来没有按自己的喜好定位自己职责的权利，但事实却是，一些员工不愿按照组织的标准来衡量自己，而多数组织也没有提供一个明确的标准。于是，对待责任，员工不能做到自觉自愿，更加不能自动自发。大多数时候，责任是一种约束，在员工的思想里它是有重量的，对一些人来说，它与压力划上了等号。
组织强调尽职尽责，这始终是一种外力，一种压力和约束力，组织期望这种压力会转成动力，但它不可避免地会有反弹，我们最需要的其实是解放员工的力量和积极性，让他们有内在的动力，这就要提倡尽心尽力。做事尽力，做人尽心，对工作尽力，对组织尽心，尽力是一种做事习惯，尽心则是一种思想境界。
以前做为一个员工时，我有这样的经验，当我提醒自己要负责的时候，我是担心自己不认真做，不好好做，会有损公家的利益，这样自己的品行就会有污点，就会有不足之处。当我提醒自己要尽责时，是因为我感觉自己做得不够好，想做得更好一些。但无论怎么提，都好象是外来的要求，是制约自己的主观欲望，令它不损害组织利益的，是约束自己的行为不去损害组织利益的。
但当我们强调尽力就不同了，尽力是自主自愿的事情，组织要求员工尽责，是强制性的，要求员工尽力，则是请求性的，员工自我要求尽责，是约束性的，自我要求尽力，则是激励性的。
所以我们要求自己工作尽力，这是自我工作积极性的解放，是让自己产生更强烈的工作欲望，一个尽力的员工，所能做到的事，远比一个尽责的员工要多许多。
工作有三重境界：第一，从开始工作，知道什么是自己的岗位职责，懂得负责任，到能够尽责，这是完成了第一重境界，是一个合格的员工了。但是，我们要说，合格的员工只是具备了基本的职业素养，在实际的工作中他们总会存在种种不足之处。
第二，从做好岗位职责开始，懂得自己还有超越岗位职责的更多的事情应该去做，自己完全可以做到更好，知道在工作中不该疼力气，更不该藏力气，知道工作只有尽力才能做出精彩，从努力工作到尽力工作，这是完成了第二重境界，是一个优秀的员工了。
第三，从尽力开始，懂得在组织中，心最重要，只知尽力工作不够，还要对组织有心，对组织上心，忧组织之所忧，急组织之所急，时时想着组织，念念为着组织。只有尽心工作了，才懂得只有尽心，才能尽力，只有尽力，才能尽责。这样就实现了第三重境界，是一个卓越的员工了。
很明显，组织需要尽职尽责的员工，更需要尽心尽力的员工。
当我们在一件事情上，可以对自己说：“这件事我尽心了”。这是一件多么令人满足，多么令人感到荣耀并具有成就感的事情。在这个世界上，那些不曾对人对事尽心尽力的人，永远都不能体会到，对一件事情尽心，是一种何等幸福的境界。
我们在职场上的差距在哪里？就在于这里，哪怕一份看来最简单的工作，也能将我们职业素质的高低明确地区分开来，我们不能只是完成任务就算了，还要尽力，不只要尽力，还要尽心。因为一但我们有了尽心的觉悟，我们就会变得做事更尽力，肯卖力，一旦我们做到了尽心尽力，我们会发现，我们能承担更多的责任，做更多的事情，实现更多的业绩。
如果一个员工对组织肯尽心，他就会发现，他有许多事情可作，有许多东西可学，他的工作有巨大的空间，可以非常地有意义，他会认为他的前途无限光明。
尽心，永无止境，是对我们职业素质和能力的最高要求，也是我们从进入组织，开始工作的第一天起，就应当具备的职业觉悟。只要我们具备了尽心这一觉悟，那么，我们就能具备其它一切的职业素养，因为在所有的职业素质要素中，尽心是根本，它是唯一自内而发的，热烈而又持久的职业觉悟。
组织最好的、最有效的管理是什么？是员工能够自我管理。而员工怎样才能自我管理？当他们具备了为组织的事用心、尽心的觉悟之后，他们就能有效地进行自我管理。
尽心尽力尽责6
在事业上，为什么你觉得自己用心了，却还是在原地踏步？
在工作上，为什么你觉得自己努力了，却没有取得理想业绩？
在组织里，为什么你觉得自己负责了，却还是不能脱颖而出？
因为你没做到尽心、尽力、尽责。
对待工作用心、努力、负责还不够，因为用心的不如尽心的，努力的不如尽力的，负责的不如尽责的。如果说你已经用心，努力，负责了，但工作成绩还是不理想，只能说明你还没有尽心、尽力、尽责。
从用心、努力、负责到尽心、尽力、尽责就是从优秀到卓越的一个过程。卓越的人都是做到尽心尽力尽责的人。这是一个质的飞跃，只有尽心尽力尽责，才能缔造完美工作。
对待工作，归纳起来就是要有“心”、有“力”、有“责”，有心——开心、用心、安心、尽心；有力——努力、全力、尽力；有责——负责、担责、尽责、超责。优秀员工会用心、努力、负责，但是卓越的员工往往是尽心、尽力、尽责。
尽心、尽力、尽责就是为了精益求精，就是对完美结果永无止尽的渴求，就是为了把工作做得尽善尽美。这样的人永远也不会满足，对于他们来说，没有最好，只有更好。当他们尽心、尽力、尽责时，无疑是在表达这样一种信念：我做得还不够好，我还可以做得更好，在一切之上都可以加一个“更”字。因为“心”是广阔无边的，“力”是用之不尽的，“责”是没有界限的。只有怀抱着尽心、尽力、尽责的态度去工作，我们才能在一切之上加上一个“更”字。更好、更美、更成功、更伟大。就像一条没有尽头的路，永远没有终点，比永远更远。
从用心、努力、负责到尽心尽力尽责的跨越，就是将问题从做事的层面上提到了做人的层面上。一旦提到了做人的层面上，就永远会从做人的角度出发去看问题，这样一来，不仅仅是对待工作尽心尽力尽责，对待其他所有事情都会做到尽心尽力尽责。
一般来说，组织的员工分三类：合格员工（普通员工）、优秀员工和卓越员工。合格只是组织聘用你的最低标准，组织更需要优秀的员工，更需要卓越的员工。组织当初聘用你，是看到你的可塑性，希望你从合格开始走向优秀，走向卓越。而不是从普通走向平庸。你可以平凡，但是绝对不能平庸。
合格是什么？在《新华字典》中，合格是指“符合标准”。“合格的员工”也就意味着员工符合组织规定的标准，能够完成组织交给的任务，做好自己的本职工作。如果你仅仅用“合格”来要求自己，那么你永远都有被解雇的危险。
对于合格员工的理解，有人会认为：只要准时上班，准时下班，不迟到不早退，完成自己的工作任务，不被上级批评，不被上司追究，不被别人指责，就是一名合格的员工了。
要明白，合格是组织聘用员工的最低标准，你没有被解雇，说明你还是合格的，但是这并不意味着它可以与认可、信任、青睐划等号。“努力做事能把工作做完，用脑做事能把工作做对，用心做事能把工作做好。”合格的员工就是在“用力做事”，而非“用脑做事”，更非“用心做事”。所以，合格员工的工作态度永远是被动的、消极的。毋庸置疑，这样的员工很难被上级认可。原因是你的表现只属于合格，而不是优秀，更不是卓越。“只要在上班之前到达组织就可以了；只要把今天的工作做完就可以了；只要上级没有说什么就可以了；只要……”带着这样的想法和态度工作的人，永远无法赢得上司的信任和青睐，也永远无法争取到加薪和升职的机会。
身在职场，若想取得成功，永远不要觉得自己做到“合格”就可以了，一定要让自己尽心尽力尽责。只有那些不安于现状、追求完美、精益求精的人，才有可能成为最大的胜利者。
一个小细节的疏忽可能造成巨大损失，一件小事没做好可能前功尽弃。我们必须事事都要尽力，只有做好每一件事，才能积累足够我们成功的力量。
每一件事都做到尽力为止，否则称不上做好。
工作不能留心眼，干活不该藏力气，吝惜我们的力气，就是拒绝我们的机会。我们要不断地尽力而为，将这种品质永远保持下去。
力气是可再生资源，哪一天不用，那一天的力气就浪费了。用了力气，也许不能立即就换来金钱，但它总要产生价值，会在未来的某一天得到回报。
一个将力气与金钱划上等号的员工，是再也不会有前途了。
工作永远不会一帆风顺，也没有马到功成，只能是水到渠成，这个水就是我们在工作中付出的努力。
我们要有眼力劲儿，知道哪儿有活需要自己干。我们要肯卖力，工作中不能藏力气，惜力气，那样会浪费我们的时间，错过机会，我们要自动自发地去工作，奋力向前，超越平庸。
我们要相信，力量从行动中产生，想法多不如卖力多，我们要全力以赴地工作，完成任务不打折扣。
凡是我们责任内的事情都必然做到好，凡是我们经手的事情都一定做到位，我们要相信，努力的赶不上尽力的，我们要做尽力工作的人，用最高的标准来衡量自己。
我们做事要得力，用出去的力气要有好结果才行，我们尽力做事，做好事，把最佳的结果带给上级，把最好的业绩留给组织。
职场人士总结出一句话：今天工作不努力，明天努力找工作。今天我们拥有一份工作，就应该好好珍惜它，积极工作、努力工作。不必等他人的安排，自动自发，自觉而出色地把工作做到位。
高效率的员工就是要在限定的时间内完成自己的工作，当我们能在短时间内做更多的事时，我们就离成功很近了。
如果有一件事你能够去做但一直没做，那么现在就去做它。
