——鼓励下属的话，信任地说每个人都渴望得到对方的信任，上司信任员工就意味着上司对员工能力和为人的信赖和重视。在下属眼中能够获得上司的信任不仅是一种荣幸，还代表着他在上司心目中的地位，从而产生一种工作热情，而后会尽力完成上司交给的任务，同时也印证了信任的语言是最好的激励。
作为一个管理者，如果能够充分地信任你的下属，那么你的下属就会对你表现出十分的忠诚和热情来回报你的信任。如果你不懂得信任下属，那么你就不要幻想你的员工会有什么热情去完成工作。因此，从古至今人们都抱有一个信念，那就是：女为悦己者容，士为知己者死。
所以，作为一个领导，在用人的过程中，只有首先做到“疑人不用，用人不疑”，充分地信任自己的每一位属下，才能保证每一位下属都能尽心尽力地为你做事，为企业的发展发挥积极的作用。
因为，当一项具体的工作安排给一个具体的员工时，领导的信任会让他们兴奋不已，而且上司的信任和放手让员工做事，可以极大地激发员工的责任感，从而激励员工产生责任心，并全力以赴地去工作。
松下幸之助就是一个特别会使用信任激励员工的领导者。他在每次观察公司时，都会觉得自己的员工要比自己更优秀，他时常对公司的员工们说：“我对这件事情没有自信，但我相信你一定能够做得到，所以就交给你去办吧。”他的员工在受到了这样的信任和重视之后，不但会乐于接受他派给的工作，还会暗下决心竭尽全力地将工作做好。
1926年，松下幸之助想要在金泽市设立松下电器的一个营业所，但是松下对金泽市一点都不了解，而且他从没去过金泽，但经过市场调查，他觉得还是很有必要在那里成立一个营业所。于是，他就想派公司的一个员工代他去完成这件事，可是派谁去好呢？
按当时松下电器公司的实力，找出一个高级主管来去做这件事应该是很容易了，可是这些主管必须留在总公司工作，无奈之下松下幸之助只好启用一个年轻的业务员。
这位业务员当时只有20岁，当松下幸之助找到年轻人谈及这件事的时候，年轻人很激动，但是他觉得自己能力有限有可能会完不成这个任务，而且松下自己也很怀疑年轻人的能力，但是，松下并没有向年轻人表露出他的顾虑。
当听到那名业务员的推脱之词时，松下用很坚定的语气，几乎命令的告诉他说：“年轻人，只要你努力去做，就没有做不到的事情，去吧，你一定能够做得到的。你想，像战国时代的零藤清正、福岛正泽这些武将，都在十几岁时就非常活跃了。他们在很年轻时就已经拥有了自己的城堡，统率部下，治理领地百姓。还有，明治维新时的志士们不都也是年轻人吗？他们在国家艰难的时期都能够适时地站出来，建立了新时代的日本。你已经超过20岁了，不可能这样的事情都做不来的。放心吧，我相信你，你一定能够做得到的。”
看着松下信任的表情，听着松下坚定的命令，年轻人终于下定决心回答说：“您就放心让我去做吧。非常感激您能够给我这个机会，实在是光荣之至，我一定会好好干的。”说完这些话时，年轻人当初刚接到这个工作时的顾虑、彷徨消失了，他的脸色泛红，明显能看出一副很激动的样子，松下也很兴奋地说：“好，那就请你好好地去做吧。”
之后，年轻人去了金泽，他一到那里就立即展开了准备工作。他几乎每天都写信给松下汇报工作的进展，很快在金泽的筹备工作完全就绪，然后，松下从大阪又派了几名员工去金泽，松下电器金泽营业所很快就投入运营了。
从松下的故事当中，我们可以发现，上司对下属的信任就是一种最好的激励，在这种激励下员工的能力和作用就能超常发挥。相反如果上司对下属员工的工作总是吹毛求疵，这不满意，那又怀疑，就会造成员工自信心的丧失，而且他们做事的激情也会大打折扣。
所以，作为一个女上司，想要更好地发挥下属的作用，靠他们为公司赢得超值的效益，那么她们就必须学会向下属表达自己的信任，要让他们认识到你是绝对的用人不疑。当然向下属表达自己的信任也需要勇气和气魄，并不是每一个员工都值得你这么信任。
但是，即使如果，你也要把自己的疑心收起来，就算是你心里不太信任自己的下属，也不能表露出来，如果事实证明你真的信错了人，那也没关系，你不过是用一点损失认清了一个下属的真面目，这点损失也是值得的；如果事实证明你信对了人，那么你所得到的就不仅仅是一个物有所值的下属，还有他带给你的超额利润。
