随着中国改革开放的不断深入和市场经济的迅速发展，中国企业逐步摆脱计划经济的桎梏，在市场竞争的浪潮中劈波斩浪。如何正确认识企业竞争的环境，把握市场脉搏，转变经营观念，企业战略管理已成为所有中国企业的必修课程。自20世纪80年代以来，企业战略管理不仅成为国内外工商管理学科的学位课程，而且成为企业高层管理者不可或缺的极为重要的学习内容。
本书具有以下三个特点：
一、本书是两位作者多年来丰富教学实践及企业战略管理咨询实践经验的结晶。十多年来，作者使用本教材内容已为上万名企业高层管理者讲授企业战略管理课程，讲课效果很好，受到企业高层管理者的热烈欢迎和极高评价。同时作者已为我国100多家企业进行了企业管理咨询，均受到企业高层管理者的高度评价，作者为我国企业发展做出了贡献，也为企业创造了很好的经济效益，本书是他们理论联系中国企业战略管理实践的总结。
二、本书也是作者多年科学研究成果的汇集。如作者主持并参加的“跨国公司全球制造网及中国企业入网战略研究”（国家自然科学基金项目，批准号：79570036，成果评价为优）。“我国高科技企业知识管理战略研究”（国家自然科学基金项目，批准号：70072013，成果评价为优）等多项成果，已部分地反映在本教材中，因此，本书是站在了当前企业战略管理的理论前沿。
三、针对目前我国大多数企业高层管理者已初步掌握了企业战略管理的基本理论知识的现状，因此本教材不是全面、系统地讲述企业战略管理的基本理论、工具和方法，而是将教材重点放在中国企业创新时代对企业战略管理的需求，着重介绍了在企业面临不确定的、日益动荡的环境下，甚至是在超竞争环境下企业战略管理的新理论、新思维、新方法、新工具等。作者将近年来国内外企业战略管理最新理论及实践引入教材，因此本书知识新、选材精、内容实、成系统。
本书共分九章，第一至第三章是本书的基础部分。第一章简要介绍了战略管理理论的基本概念和发展历程，为全书内容奠定基础。
本书第二章与第三章将经典战略管理理论中的战略分析方法加以精炼，重点讲述了在创新环境下企业通过科学的战略分析所应解决的一系列关键问题。
本书第四至第八章分别从五个不同的角度阐述了在创新时代企业战略选择和战略制定过程中面临的难题。第四章针对中国企业在做大做强过程中普遍面临的发展路径选择问题，分别阐述了多角化战略和归核化战略的不同特点及其适应性。为帮助企业适应不断变化的竞争环境，本书第五章介绍了动态竞争的战略思想，帮助企业高层管理者动态地实施战略管理。保持长期持续成长是全球企业共同面临的问题，中国民营企业的短命问题尤为严重，因此本书第六章集中讲述了持续成长的战略管理思想，介绍了几种适宜中国企业的持续成长战略选择。第七章将视角转向企业面临的超竞争环境，重点介绍了近年来为应对超竞争环境，企业战略管理理论所取得的新进展。全球化竞争已经成为中国企业必须应对的挑战，本书第八章阐述了中国企业国际化经营所涉及的相关战略问题。
本书第九章针对中国企业战略管理实践中普遍存在的战略执行不力问题，阐述了影响企业战略执行效果的因素，并概括地提出了旨在提高企业战略执行能力的解决方案。
战略管理是一门涉及面极宽、实践性极强、艺术性极高的学科，战略管理理论本身尚在发展中，再加上作者水平有限，其错误疏漏在所难免，敬请读者指正。
作者
二〇〇七年三月于清华园
