1992年的陈明彻在工作中发挥着自己的聪明才智，这些正通过一些具体而细微的问题展现出来。在他看来，在这个世界上，能解决单一问题的人很多，可是能解决综合问题的人却是很少。因为这些综合的问题涉及方方面面，光学、电子、工程……交叉到一起就变成了难题。幸好，陈明彻就是擅长解决“难题”的人。正是因为如此，当1994年进入Pthalo System公司担任光学工程师的陈明彻遇到这些挑战的时候，充分显示了一名专家的“气定神闲”。
“Pthalo System本来是一个中等规模公司，可是当我加入的时候却只有四五个人，原因就是有一些问题不能解决，效益不好，很多人就走掉了。”陈明彻首要解决的问题就是攻克“技术难关”。
当时公司正在研发的产品是激光读写打印机，其主要应用就是在好莱坞的电影后期处理上。通过对电影胶片的激光扫描，通过剪辑、编排后将激光写回到胶片上去。在技术上当时这是“最尖端”的产品，世界上除了Pthalo System也仅仅有柯达一家公司在同步研发。
经过两年的努力，产品问世。在纽约的一次大型展览会上，陈明彻和柯达研发的产品同场“竞技”，不仅在体积上优于对手，而且在“光学效果”和“机械精度”两项指标上，Pthalo System也位居第一。
从精通到一流，陈明彻用产品证明了自己的实力。然而，技术和商业有时候并不能成比例。因为老板商业运作上的失误，即便拥有一流的产品，Pthalo System也无法逃脱倒闭的命运。
1997年，陈明彻离开Pthalo System公司。
下一步，又是他生命中的一个“拐点”：再就业还是创业？这是陈明彻遇到的又一个问题。
“当时光电领域的人才奇缺，我试着拿自己的简历去过一些大公司找工作，问有没有经理级别的职位空缺，他们说你来吧，即便没有这个职位我们也设置一个给您。”陈明彻没有轻易选择，因为他在其中看到了创业的机会。
“既然有机会，干脆自己创业吧。”和妻子商量后，陈明彻决定自己尝试一下。于是在1997年12月，他注册了Brighten Optics公司，自己担任总经理。
很多创业者的“第一次”往往是以失败而告终，然后通过积蓄经验、总结教训而抵达成功的彼岸。时年40岁的陈明彻“第一次创业”却是以“磨刀不误砍柴工”的故事开始。
“创办Brighten Optics后，我先参加了政府组织的培训班，学习诸如商标、法律、市场、营销等方面的课程，半年后才正式运作公司。”当时，陈明彻公司的主营项目是光学产品的开发和销售，“这其中包括光学零件、制版镜头、复印机镜头等光学产品，在美国、欧洲、日本接到项目，通过设计后到内地生产，最后在温哥华组装。”在陈明彻看来，自己那时候是“赶上了好时候”，在1998年时公司还处于亏损状态，而等到了1999年就开始赚钱，项目多得做不过来，那时候是卖方市场，年收入已经达到几十万美元。
“成功的原因就是在于别人做不了的我们做，别人不想做的我们也做。”陈明彻一语道破，当时我们服务的客户主要是硅谷的大中型公司，这其中包括柯达和3M。
